PRECI CV FELIX VAN BUSSEL: http://prezi.com/u8opjn6x8dbf/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

KENNIS ICT SYSTEMEN: Navision (Kwik-Fit), SAP (Beter Bed & Bosch Rexroth), Office (oa Word, Excel & Power Point).

REFERENTIES: Op verzoek beschikbaar.

DOELSTELLING WERK
Van het verder uitbouwen en op een hoger kwalitatief niveau brengen van een logistieke- en/of service organisatie krijg ik energie. Graag werk ik met een duidelijke visie en missie. Deze kan ik verder vertalen naar doelen, voor de korte en langere termijn. In een leidinggevende logistieke functie binnen een retail- of groothandel komen mijn kwaliteiten en persoonlijkheid het beste tot z’n recht. Ik ben bekend met afwisselende werkzaamheden, zowel inhoudelijk als praktisch. Werken in een organisatie met een gezonde ambitie, realistische doelstellingen en een open communicatiecultuur heeft mijn voorkeur. Mijn werkniveau is Hbo+. Communiceren kan en doe ik op meerdere niveaus.

DOELSTELLING PRIVE
Met plezier en passie werken. Tijd doorbrengen met mijn gezin. Waaronder samen zo veel mogelijk van de wereld ontdekken door erop uit te trekken. Genieten van dagelijkse zaken zoals lekker eten, wandelen en spelen met mijn honden. Sporten, met een ‘sociaal’ karakter zoals hockey, golfen en skiën.

Probleemoplossend vermogen (fixer), proactief, praktisch en doelgericht. Sociaal vaardig met leidinggevende kwaliteiten. Cijfermatig inzicht, analytisch, vooruitziend en ‘planner’.

Bedrijfsnaam: Bosch Rexroth
Functie: Manager Warehouse
Plaats: Boxtel
Periode: juni 2013 – december 2015

Verantwoordelijk voor:
De dagelijkse aansturing van het logistieke centrum in Boxtel. Deze waren verspreid over meerdere locaties. Zowel voor interne klanten (ETO fabrieken) als externe Sales klanten, wereldwijd. Aansturen van 45 FTE waarvan 5 direct reports. Afgebouwd naar 35 FTE. Externe opslaglocaties afgebouwd met 50%.

Meest trots op:
Structuur en rust gebracht in dagelijkse werkzaamheden van de afdeling. Vertrouwen van de (interne) klanten terugverdiend door middel van nakomen van afspraken en kwalitatief leveren van werk. Dagelijks bordoverleg geïmplementeerd. Afdeling kwalitatief naar een hoger level getild.

Bedrijfsnaam: Beter Bed
Functie: Manager DC
Plaats: Uden
Periode: februari 2010 – mei 2013

Verantwoordelijk voor:
De dagelijkse aansturing van het logistieke centrum in Uden. Afdelingen Ontvangst, Picking, Expeditie, Transportadministratie. Aansturen van 120 FTE waarvan 6 direct reports. Mede beslisser en teamlid in projectteam voor oa aanschaf eigen wagenpark. Zorgen voor juiste en correcte leveringen naar de eindgebruiker, de consument. Oplossen van klachten indien deze zich voordoen.

Meest trots op:
Opzetten van cursus Code95 voor eigen chauffeurs. Dit in samenwerking met Advance Training & Coaching. Ook de FTR (First Time Right) score weten te verbeteren. Deze score laat zien hoeveel leveringen aan klanten 100% naar tevredenheid zijn gegaan volgens de klant. Structureel overleg met chauffeurs opgezet ter verbetering van relatie, communicatie en resultaten.

Bedrijfsnaam: FedEx SCS (Supply Chain Services)
Functie: Operations Manager
Plaats: Veldhoven
Periode: juli 2008 – januari 2010

Verantwoordelijk voor:
De dagelijkse aansturing van het logistieke centrum in Veldhoven, verdeeld over 2 Locaties. Aansturen van 49 FTE waarvan 3 direct reports. Werkzaamheden bestaan uit het ontvangen van goederen van met name Amerikaanse klanten. Deze correct opslaan en administreren. Op verzoek van klant verzamelen en verzendklaar maken. Indien nodig modificeren van goederen (VAL). Verzenden naar eindgebruiker. Afzetgebied EMEA en Azië.

Meest trots op:
Implementatie en doorontwikkeling van “start van de dag” met de medewerkers en betrokken afdelingen. Doornemen van resultaten van vorige werkdag cq werkweek. Doelstellingen van werkdag, -week, -maand communiceren. Informeren over bijzonderheden. Ook de inbreng voor de nieuwbouw en daarbij horend de hernieuwde indeling(en) en de fysieke verhuizing. Dit zonder problemen voor bestaande operatie.

Bedrijfsnaam: Kwik-Fit / Wereldband
Functie: Logistiek Manager
Plaats: Son / Etten-Leur
Periode: mei 2002 – oktober 2007

Verantwoordelijk voor:
Het opzetten en ontwikkelen van de logistieke bandendistributie voor de Nederlandse Kwik-Fit filialen. Borgen van de dagelijkse operationele organisatie. Implementatie van het WM-pakket Navision en scanning. Evacuatie van 1 bedrijfsonderdeel van Wereldband naar België in verband met brandweervoorschriften. Projectmanager voor de verhuizing van de logistieke organisatie van Son naar Etten-Leur.

Meest trots op:
Ontwikkelen van nieuwe efficiëntere logistieke werkprocessen en opslagmethodieken voor de nieuwe locatie. In samenwerking met Kruizinga en Jungheinrich een nieuwe werkwijze ontwikkeld en deze ook geïmplementeerd. Hierdoor de opslagcapaciteit met 50% verbeterd en productiviteit verhoogt met 33%. Verder de verhuizing van Son naar Etten-Leur georganiseerd. Binnen 4 dagen 100% operationeel op de nieuwe locatie. Zie de promotiefilm van mijn organisatie uit 2007 via deze link: http://youtu.be/wDkCvEo4BWk

Bedrijfsnaam: Yacht
Functie: Interim Manager II
Plaats: Eindhoven
Periode: maart 2001 – mei 2002

Verantwoordelijk voor:
3 Opdrachten uitgevoerd bij externe bedrijven.
mei 2001–sep 2001: Manager Logistiek/Distributie Depa.
Reorganiseren van het distributiecentrum Milsbeek.
okt 2001–dec 2001: Manager Magazijn Schuitema Zuid.
Het begeleiden van de sluiting van het DC in Son.
jan 2002–mei 2002: Warehouse Manager Vtech.
Reorganiseren van Warehouse Vtech Weert.

Meest trots op:
Mijn vermogen om binnen korte tijd de bedrijven, de bedrijfsprocessen en de bedrijfsculturen te leren kennen en de operationele organisaties ‘mee te krijgen’ en te overtuigen van de aanstaande veranderingen. Hierin de medewerkers weten te betrekken. Vertrouwen gewonnen/verdiend en acceptatie en veranderingen gerealiseerd.

Bedrijfsnaam: Basismarkt (Laurus)
Functie: Bedrijfsleider Distributiecentrum
Plaats: Hoogeveen & Zaltbommel
Periode: april 1994 - januari 2001

Verantwoordelijk voor:
1999 – 2001 Bedrijfsleider distributiecentrum Zaltbommel
Verantwoordelijk voor reorganisatie en herstructurering van de dagelijkse DC operatie. Kwaliteitsverbetering binnen 6 maanden gerealiseerd. Ziekte percentage gereduceerd van 20% naar 6%. Leiding gegeven aan 120 FTE, waarvan 60 studenten.
1995 – 1999 Bedrijfsleider distributiecentrum Hoogeveen
In Hoogeveen het 2e distributiecentrum voor Basismarkt opgezet en gestart. De organisatie is 4 jaar gegroeid van 35 naar 110 FTE en van 30 naar 120 filiaalklanten.
1994 – 1995 Trainee distributiecentrum Zaltbommel. Op alle afdelingen gewerkt.

Meest trots op:
In 1995 een bos sleutels krijgen van het nieuwe DC in Hoogeveen met de opdracht; ‘regel het maar’! Het personeel heeft mij in 1997 voorgedragen voor ‘Baas van de dag’ van het radioprogramma van Radio 3. Nadat besloten was de winkelformule te wijzigen van een “hard-discount” formule naar een “soft-discount” formule heb ik hiervoor de logistieke transformatie geregeld voor de 2 DC’s om van 700 artikelen te groeien naar 1200 artikelen. Gezorgd dat deze transformatie logistiek gezien vloeiend is verlopen.

Bedrijfsnaam: Rank Xerox
Functie: Transport Controll Clerk
Plaats: Venray
Periode: oktober 1992 – april 1994

Verantwoordelijk voor:
Het controleren en boeken van de gemaakte transportkosten en deze maandelijks doorbelasten naar de Europese vestigingen binnen Rank Xerox.

Meest trots op:
Gewerkt via uitzendbureau Manpower. Hiervoor de Manpower oorkonde ontvangen voor het leveren van goede prestaties.

Hockey, golf, skiën, spinnen, wandelen/honden, vakantie, bezoeken van concerten en theater.
Actief lid van Herenboeren Wilhelminapark Boxtel. ( http://wilhelminapark.herenboeren.nl/ )