Ik heb ruim 25 jaar ervaring in het uitvoeren van projecten, waarvan de meeste jaren in de rol van projectmanager en leidinggevende. Ik heb een brede ervaring op het gebied van het herontwerpen van processen, business proces design en ERP implementaties. Ik ben daarnaast een ervaren interim manager en coach, die organisaties en mensen in staat stelt zich succesvol aan te passen aan veranderingen. Door mijn enthousiasme, analytisch vermogen, mijn pragmatische Rotterdamse en gestructureerde aanpak, maar vooral door mijn resultaatgerichtheid en organisatie sensitiviteit heb ik prima resultaten gerealiseerd.
Ik wil mijn competenties gebruiken om het maximale (rendement) uit medewerkers en organisaties te halen. Na jarenlang in de consultancy en detachering te hebben gewerkt, wil ik graag bij een organisatie werken waar ik een langdurige relatie kan opbouwen en duurzame resultaten kan neerzetten.

projectmanagement, programmamanagement, ERP, coaching, ICT, management, Prince2, change management, interim management

Ik heb ruim 25 jaar ervaring in het uitvoeren van projecten, waarvan de meeste jaren in de rol van projectmanager. Ik heb een brede ervaring op het gebied van het herontwerpen van processen, business proces design en ERP implementaties. Ik ben daarnaast een ervaren interim manager en coach, die organisaties en mensen in staat stelt zich succesvol aan te passen aan veranderingen. Door mijn enthousiasme, analytisch vermogen, mijn pragmatische Rotterdamse en gestructureerde aanpak, maar vooral door mijn resultaatgerichtheid en organisatie sensitiviteit heb ik prima resultaten gerealiseerd. Ik wil mijn competenties gebruiken om het maximale (rendement) uit medewerkers en organisaties te halen. Rollen zoals projectmanager, verandermanager, coördinator, bedrijfsleider en coach zijn mij op het lijf geschreven. Ik werk graag op het snijvlak van ICT en de business. Ik wil graag veranderingen begeleiden en verbeteringen duurzaam doorvoeren.

HOOFD ICT/PROGRAMMAMANAGER (Museum Boijmans Van Beuningen, 2017-nu) - verantwoordelijk voor de operationele ICT alsmede de realisatie van het ICT veranderprogramma voor de komende jaren
PROGRAMMAMANAGER (cegeka-dsa, 2013-2017)  Eigen Haard  Lefier  Waterweg Wonen  Cegeka-dsa  Eigen Haard: Als programmamanager verantwoordelijk voor het afronden van de implementatie van Dynamics Empire en het voorbereiden van de implementatie voor optimalisering van processen en systemen.  Lefier: Als projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van Dynamics Empire bij de gefuseerde Lefier organisatie.  Waterweg Wonen: Als projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van Dynamics Empire bij woningcorporatie Waterweg Wonen.  Cegeka-dsa: Als ‘skill- & improvement manager’ verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van een ontwikkelprogramma voor kennis en vaardigheden van consultants, het opzetten en uitvoeren van een verbeterprogramma voor dienstverlening consultancy, bruggen slaan tussen software ontwikkeling en bijbehorende dienstverlening; afronden van de best practice inrichting, operationeel management van 15 consultants, het opzetten van een traineeship en begeleiding van het traineeprogramma.  Cegeka-dsa: Als programmamanager lid van het MT Services, verantwoordelijk voor alle dienstverlening in regio West en voor een team van 15 consultants en projectleiders. Portefeuillehouder voor het traineeprogramma, skill ontwikkeling en domein teams. PROJECTMANAGER (Capgemini 2008-2012)  Van Oord  UWV “Kundige professional, fijne sparring partner, oog voor detail èn de big picture, scherp op team ontwikkeling en resultaat, goede coach.”  Van Oord: Verantwoordelijk voor projectdefinitie voor vervanging van een groot aantal HR applicaties door één internationaal systeem en optimaliseren van HR processen.  Van Oord: Vervolgens als externe projectmanager verantwoordelijk voor de project uitvoering, de pakketselectie, de pakketimplementatie en de aansturing van het projectteam bestaande uit circa 30 medewerkers.  UWV: Als overall projectmanager verantwoordelijk voor de eerste fase van het e-HRM project voor de vervanging van het HR applicatielandschap door een e-HRM oplossing. INTERIM MANAGER (Capgemini 2006 - 2008) “Zeer kundige professional, integer, hands-on mentaliteit, groot gevoel van verantwoordelijkheid, sterke people manager en coach, relatiebouwer.”  ING: Verantwoordelijk voor de reorganisatie van de afdeling Business Support van het HR Service Center van ING in de periode 2006-2007.  ING: Aansluitend een jaar interim teammanager op die afdeling geweest, verantwoordelijk voor de verdere professionalisering van de afdeling, coaching van het team, resource planning en klant contacten.
PROJECTMANAGER (Capgemini 2004-2006)  ING Real Estate  KPN Services  Universiteit van Amsterdam “Gefocust op de resultaten en de kwaliteit, allround ervaren projectmanager, sterke peoplemanager, relatiebouwer.”  ING Real Estate: Verantwoordelijk voor de inrichting en uitrol van PeopleSoft Financials naar acht landen en voor de aansturing van consultants van Capgemini en Atos Origin en medewerkers van ING.  KPN: Verantwoordelijk voor onderzoek en business case betreffende de migratie van het HR applicatie landschap (50+ applicaties) naar een geïntegreerde oplossing.  UvA: Verantwoordelijk voor de herinrichting van SAP HR om aan te sluiten op het salaris systeem PR2. Verantwoordelijk voor de uitbreiding van SAP HR met nieuwe functionaliteit, self service en workflow voorzieningen en aansturing van 12 consultants. OPERATIONEEL MANAGER (Capgemini 2001 - 2004) “Resultaatgerichte professional, gefocust, harde werker, weet hoe hij dingen voor elkaar moet krijgen. Zeer betrouwbaar, recht door zee en toch subtiel, met gevoel voor humor en fijn om mee samen te werken.”  Lid van het management team van de ERP practice van Capgemini (circa 100 mdw’s). Als contractmanager verantwoordelijk voor diverse projecten bij klanten, o.a. bij ROC Drenthe College, ROC Aventus en TU Delft. Als people manager verantwoordelijk voor inzet en ontwikkeling van circa 25 consultants. Als kennismanager verantwoordelijk voor kennisdeling binnen de ERP practice en binnen de totale PeopleSoft groep van Capgemini. Daarnaast verantwoordelijk voor versnellen van PeopleSoft implementaties vanuit ERP Solutions Center van Capgemini. CONSULTANT / PROJECTLEIDER (Capgemini, 1998-2001)  Consultant bij het CRI (opstellen testplannen), bij Fontys Hogescholen (ontwikkelen financiële rapportages met PeopleSoft tools) en bij Unilever: (salarisinterface tussen PeopleSoft HRMS en Payfact). Consultant en projectleider bij TU Delft (o.a. interfaces PeopleSoft HRMS, dataconversie, salarisinterface). Projectleider bij Fontys Hogescholen en Drenthe College (PeopleSoft Student Administration). CONSULTANT / PROJECTLEIDER (Empower-man B.V. 1994 – 1998)  Projecten gedaan ter verbetering van efficiency en effectiviteit van gemeentelijke reinigingsbedrijven. Benchmarking model ontwikkeld om prestaties van reinigingsbedrijven te vergelijken. Model is geadopteerd door Nederlandse Vereniging van Reinigings Diensten. CONSULTANT / PROJECTLEIDER (Milieu Advies Buro De Afvalwinkel 1992 – 1994)  Diverse bedrijven geadviseerd over de wijze van inzameling, afvoer en verwerking van bedrijfsafval. Daarnaast mede verantwoordelijk voor de verkoop van diverse artikelen op dit gebied en meegewerkt aan het opzetten van een franchiseketen van adviesbureaus.

hardlopen, fietsen, golfen, lezen, ICT