sterk analytisch,
Kan goed communiceren op alle niveaus,
Stressbestendig
Goede helicopterview
Geen uitgebreide prater,
Ga in de uitleg soms te snel voor mensen; gaat schriftelijk veel beter

Opdrachtgever: Avoord
12/2013-05/2016 Consultant. Ondersteuning bij introductie van boodschappenplusbus (informatievoorziening, organiseren, logistiek).

Opdrachtgever: Gezamenlijke gemeenten Rucphen, Etten-Leur, Halderberge, Zundert
01/2013-10/2013 Opleider. Onderricht werkzoekenden in het gebruik van LinkedIn (halve dag per 2 weken)

Opdrachtgever: Van Hoogdalem Offset
2012-heden Business Consultant. Directie adviseren en begeleiden bij heroriëntatie strategische ontwikkeling van bedrijf inclusief marketing. Tevens mentor bij de uitvoering van de diverse activiteiten: uitwerken investeringsvraagstukken via business cases, maatschappelijk verantwoord ondernemen, P&C cyclus. Projectleiding alarmsysteem en telefooncentrale.
2011-2012 Consultant. Opzetten applicatie gebaseerd op Open Source producten bij drukkerij. Betreft een omgeving met Apple, Windows, MySQL, Open-/LibreOffice).
05/2009-07/2009 Consultant. Bouwen website middels Dreamweaver voor grafische ondernemer. Naast bouwen ook advisering over (on)mogelijkheden van een website en zorg dragen dat men de website verder zelf kan beheren. Tevens de financiële administratie voor de ICT zaken doorgelicht en verbetervoorstellen gedaan.

Opdrachtgever: Organise IT (als zelfstandige)
11/2009-2011 Zelfstudie naar de AWBZ zorgketen (incl. AZR)middels architectuur volgens DEMO en ORM. In eerste instantie bedoeld om huidige situatie te vergelijken met de situatie in 2003 (met en zonder WMO). Daarnaast is getracht een model neer te zetten zonder onderscheid tussen PGB en Zorg in Natura, en liefst zonder onderscheid WMO/AWBZ/ZVW. Cliënt moet één totaalpakket krijgen waarover de regie kan worden gevoerd.

Opdrachtgever: Tinguely
06/2008 – 08/2008 Consultant / Architect ICT infrastructuur. Advisering herinrichting serverpark en scenario’s outsourcing. Gekozen is het serverpark te consolideren en virtualiseren, en een andere outsource partner te zoeken.

Opdrachtgever: Achmea Zorg
1999-2007 Diverse opdrachten gedaan in de rol van interim manager, projectmanager en business consultant met name op het gebied van de inrichting van het centrale informatiesysteem voor de zorgverzekeringen (ziekenfonds/basisverzekering). Directe opdrachtgever was in alle gevallen de directie. Hieronder de lijst met de opdrachten.
07/2006 – 06/2007 Projectmanager / Business architect, Achmea Finance, 1 jaar full time. Analyses voor de divisie Zorg van de consequenties van de implementatie van SAP-CD. Betreft systeemtechnische aspecten (applicaties, bussen, protocollen), bedrijfsprocessen (DEMO) als organisatie. Project advisering op gebied van implementatie. Ook ondersteuning bij conversiescenario’s en projectmanagement. Implementatie is in 2008 afgerond.

01/2005 – 05/2006 Project- en programmamanager Basisverzekering, Achmea Zorg, 1½ jaar full time. Eerst 7 maanden projectmanager voor de aanpassingen van de 3 belangrijkste administratieve systemen. Na oplevering voor testen mede projectmanager voor de implementatie van de basisverzekering. Daarbij is gebruik gemaakt van de eigen applicatie architectuur van Achmea en de DEMO-architectuur voor processen. In begin 2006 manager van de procesketen van de back office (afhandelen fouten, correctieslagen, afstemming met front office etc.). In april 2006 was back office op orde qua kwaliteit en werkachterstand. In mei proces-eigenaarschap overgedragen aan eerste proceseigenaar. Ook de technische wijzigingen van de werkplek geleid (virtualisatie werkplek, VBA)

11/2004 – 12/2004 Business en applicatie architect, Achmea Zorg, full time. In nauw overleg met directie opstellen van informatieplan voor de Klantenorganisatie (polisadministratie en call centre) voor de periode 2005 tot en met 2009. Doel: inhoud geven aan verdere uniformering en efficiency verbetering binnen de diverse organisatieonderdelen (voorheen Zilveren Kruis, GLA, PWZ). Komst en betekenis van de basisverzekering is hierin nadrukkelijk betrokken in dit plan.

11/2000 – 03/2002 Projectmanager Euroconversie ziekenfonds, Zilveren Kruis, full time. Project met 4 deelprojecten in samenwerking met GLA en PWZ met als extra aandachtspunt het iteratief ontwikkelen volgens SCRUM, analyses van bedrijfsprocessen en informatiestromen middels DEMO-architectuur, en het coachen van projectleiders in opleiding. Resultaat was een foutloze conversie tijdens de kerstdagen, gevolgd door een uitermate rustige nazorgperiode.

02/2000 – 09/2000 Projectmanager, Zilveren Kruis, full time. Project (2 deelprojecten) aansluiting van het ziekenfonds systeem op het landelijk GBA. Tevens activiteiten ontplooid om de kwaliteit van de persoonsgegevens te waarborgen (staartje van CTU toezicht). Activiteiten: herinrichten processen middels DEMO-architectuur, aanpassen mainframe systeem, uitwisseling gegevens met gemeenten. Budget: € 500.000,-. Resultaat: reductie 2 FTE, op tijd opgeleverd en ingebed in de organisatie.

08/1999 – 01/2000 Interim manager/ Programma Manager, Zilveren Kruis, full time. Ziekenfonds stond onder verscherpt CTU toezicht vanwege performance dienstverlening na systeemconversie eerder dat jaar. Programma opgesteld met planning om tegemoet te komen aan de CTU eisen. Tijdens de uitvoering van het programma als manager van applicatiebeheer en procesbeheer opgetreden. Eind januari werd het verscherpt toezicht beëindigd.

Opdrachtgever OTR (samenwerkingsverband)
1998-2002 Diverse advies opdrachten gedaan voor ministeries en vervoersbedrijven. Adviesdiensten zijn te verdelen in onderzoeken en het geven van second opinions op beleidsplannen en projectplannen. Meer specifiek:
04/2002 Senior consultant. Voor Connexxion marktonderzoek naar ERP systemen gedaan middels onderzoek leveranciers, SWOT analyses van pakketten, en trends in de ERP markt. Dit moest leiden tot een traject pakketselectie. Door wisseling van de directie en daarmee verandering van strategie is de ERP oriëntatie gestopt.
02/2002 – 03/2002 Senior consultant. Voor HTM een workshop opgezet om het middle management te overtuigen van de noodzaak tot een efficiëntere informatievoorziening middels informatiearchitectuur en –planning. Opzet van de workshop bleek een te abstract niveau voor de doelgroep waardoor gewenste effect niet helemaal gehaald is. (Informatieplanning/informatie mngmt.)
11/2001 Senior consultant voor Ministerie van VROM. Vertrouwelijk onderzoek naar toekomstvastheid leverancier ICT diensten en mogelijke consequenties voor het ministerie. Ministerie heeft vervolgens afscheid genomen van de leverancier.
10/2001 Senior consultant voor Ministerie van LNV, part time. Beoordeling implementatieplan Oracle Business Suite, in het bijzonder op organisatorische consequenties. Projectplan is bijgesteld waarbij het uitgangspunt “informatiestroom is gelijk aan bedrijfsproces” ongedaan is gemaakt.
04/2001 – 05/2001 Senior consultant voor Connexxion. Benchmark onderzoek naar performance ICT afdeling in vergelijking met andere Europese vervoersbedrijven. Daarna outsource onderzoek gedaan (financieel, organisatorisch) voor de diverse onderdelen van de ICT afdeling. Dit resulteerde in het afzien van outsourcing en het doorvoeren van enige efficiëntie verbeteringen.
10/2000 Senior consultant voor Ministerie van VWS. Onderzoek gedaan naar mogelijke inzetbaarheid van ICT bij een overheidsorganisatie. Een organisatierapport werd als te abstract ervaren is vertaald naar concrete mogelijkheden van ICT (pakketten, netwerken etc.)
03/1999 Senior consultant voor Connexxion. Benchmark onderzoek naar performance ICT afdeling in vergelijking met andere Europese vervoersbedrijven. Droeg bij aan een betere beeldvorming over de ICT afdeling.
01/1999 Senior consultant voor Ministerie VWS. Review en bespreking projectplan voor post- en dossierregistratie systeem. Projectplan was door leverancier geschreven; ministerie leverde de projectleider. Verantwoordelijkheden waren niet duidelijk vastgelegd en uitgesproken.
11/1998 Senior consultant voor Ministerie SZW. Audit gedaan naar status millenniumproblematiek bij regionale vestigingen van het ministerie. Zowel het ministerie als de vestiging was goed op orde en schema.

Opdrachtgever Volvox (samenwerkingsverband)
08/2003 – 12/2003 Architect bedrijfsprocessen. Op basis van DEMO-architectuur en ORM drie standaard diensten ontwikkeld: 1) optimalisatie bedrijfsprocessen middels quick-scan, 2) herinrichting bedrijfsprocessen en 3) ketenintegratie. Onder het motto “een methode verkoopt niet, een oplossing wel” zijn hierom heen enige artikelen met een praktische inslag m.b.t. de onderwerpen geschreven. Centrale thema daarin: vraag je niet alleen af wat er moet gebeuren, maar ook hoe. De dienst ketenintegratie is niet tot voltooiing gekomen wegens tijdgebrek. De eerste 2 diensten hebben wel geleid tot enige leads.

Opdrachtgever NGI/ZIT
07/2002 – 12/2002 Interim bestuurder NGI/ZIT part time (75%). Begeleiding van fusieproces tussen NGI/ZIT en IT-United (belangenbehartiging zelfstandige ICT-ers). Werkzaamheden gedaan als inrichten fusieproces, opstellen conceptstatuten, huishoudelijk reglement en fusiedocument met beleid, strategie en actieprogramma voor het eerste jaar. Fusie is destijds niet doorgegaan door te grote cultuurverschillen welke bij de uitwerking naar concrete activiteiten en budgettering aan het licht kwamen. Samenwerking heeft wel geleid tot de oprichting van PZO (Platform Zelfstandige ondernemers).

Opdrachtgever NUTS Verzekeringen
01/1999 – 02/1999 Business consultant/architect. Ten behoeve van DEMO-architectuur examen onderzoek naar operationele bedrijfsprocessen polisadministratie gedaan. Doel: vaststellen in hoeverre aan voorstellen BPR traject daadwerkelijk inhoud was gegeven. Via interviews en documenten heeft vaststelling plaatsgevonden. Resultaat: in werkelijkheid was er niet veel veranderd; zeker niet op operationeel niveau.
06/1998 – 10/1998 Business Projectmanager. Vooronderzoek naar de condities voor het opstarten van een project waarbij de particuliere zorgverzekeringen geïntegreerd moesten worden met het nieuwe ziekenfonds systeem. Gebruik gemaakt van bestaande architectuur van NUTS en applicatie architectuur van Oracle. Resultaat was dat project is uitgesteld vanwege te grote risico’s vanwege nog bestaande onvolkomenheden. Nevenresultaat van het onderzoek: adviezen om de risico’s te reduceren dan wel weg te nemen.

Bedrijf: MESITIA
2004-2011 Mede oprichter en vormgever van voor PGB advies en administratie bureau. De activiteiten bestonden uit:
1) Besturen van het bedrijf.
2) Het bouwen van twee applicaties. Een voor het voeren van de PGB administraties en een voor een salarisadministratie.
3) Verzorging van adviesopdrachten: inrichting zorg, ondersteuning bij bezwaarschriften, bepalen consequenties van keuzes (belasting technisch, eigen bijdrage e.d.)
4) Herontwerp van de applicaties op basis van DEMO en ORM. Op basis van keten onderzoek en aanleverende informatiebronnen en te leveren informatie is de belangrijkste applicatie herschreven met 30% tijdswinst als resultaat.
5) Zoeken van samenwerkingsverbanden. Dit heeft onder andere geleid tot de oprichting van branchevereniging en regionale samenwerking met MEE en GGZ.
6) Bijhouden van regelgeving en bepalen consequenties voor de cliënten en de bedrijfsvoering.
2010 Oprichting branchevereniging voor PGB bureaus op gebied van administratie, advies en bemiddeling. Tevens voorzitter van de branchvereniging.

Werkervaring in vaste dienst
10/1993 – 04/1998 NUTS Verzekeringen te ’s-Gravenhage.
Van 1996 t/m 1998 Manager Centrale Ondersteuning (IT beleid). Verantwoordelijk voor ICT-beleid, afstemming/inbreng in business strategie, kwaliteitszorg en security management. Eerste aanzet gegeven tot IT architectuur (infrastructuur en applicatie) m.b.v. Picasso® In 1997 tevens projectmanager implementatie OpenZorg (6 deelprojecten). Budget project bedroeg ƒ 17.000.000. Project op tijd en conform budget opgeleverd (Prince2, ASM, SLA’s contracten, CMM)
In 1995 manager Systeemontwikkeling met als primaire opdracht weer structuur in de werkzaamheden aan te brengen (planmatig werken, introductie ITIL, regulier overleg, planningscycli etc.). Eerste aanzet tot architectuur middels Picasso.
Van 10/1993 tot en met 12/1994 manager Systeemprogrammering. Primaire taken: het eigen personeel geschikt maken voor het beheer van het nieuwe IBM mainframe.
09/1986 – 09/1993 Volmac Nederland te Utrecht. In 1992 en 1993 technisch architect geweest bij Volmac Development Tools voor ESDF en VTM op part time basis. Van 1990 t/m 1993 consultant rekencentra. Verantwoordelijk voor organisatieadviezen (o.a. ITIL), technical audits en ondersteuning en advisering op gebied van systeemsoftware en hardware (IBM mainframes). Tevens 2 maanden interim manager rekencentrum geweest bij een klant.
Van half 1988 tot eind 1989 SMS service Manager IBM. Verantwoordelijk voor de kwaliteit van de SMS-dienst bij IBM klanten. Belangrijkste taken: ondersteuning medewerkers, kwaliteitsonderzoek bij klanten en opstellen jaarplan.
Van 1986 tot half 1988 eerst software specialist en later system consultant IBM. Uitvoerend medewerker SMS dienst m.b.t. IBM mainframes. Taken: (her-)inrichten mainframe configuraties, trouble shooting, performance-/capaciteitplanning, migraties.
03/1978 – 08/1986 Walvis Computer Systems te Delft. Programmeur, systeemontwerper, Projectleider en consultant,. Projectleider implementaties systeem sociale diensten van gemeentes (3x). Projectleider ontwikkeling en implementatie van postregistratie systeem. Systeem is 5 x geïmplementeerd. Consultant voor zusterbedrijf. Advisering m.b.t. technische configuraties van PC’s, netwerken en standaardpakketten. Gestart als programmeur en later ook als systeemontwerper voor realisatie systeem voor de herinrichting stadshart Zoetermeer.

modelbouw, tuinieren