Ik ben een manager waarbij de ontwikkeling van het team vooraan staat. Ik haal mijn voldoening uit zichtbare verbetering in de effectiviteit en efficiency van zowel de mensen als de producten van zowel eigen afdeling als ook de organisatie in zijn geheel. Ik ben constant op zoek naar verbeteringen en veranderingen binnen een organisatie.
Ik zoek derhalve een mix van al mijn voorgaande functies. Ik wil een leidinggevende functie waarbij een belangrijk deel van de functie hands on werkzaamheden vraagt.
Ik had onder andere bij de Alliantie de doelstelling om de externe dienstverlening verder te professionaliseren en zorg te dragen voor marktconforme dienstverlening zodat expansie mogelijk zou kunnen zijn. Door politieke redenen is de focus van de woningcorporaties verschoven van externe groei naar de kerntaken van een woningcorporatie zijnde het verhuren van sociale woningen. Deze verandering brengt met zich mee dat het commercialiseren van het SSC van de Alliantie niet meer de aandacht heeft waardoor een grote uitdaging voor mij verloren is gegaan.

Ruim ervaren Manager Finance / Controller. Vanuit mijn brede achtergrond in de financiële sector - manager, concerncontroller, manager accountancy, accountant - ben ik inzetbaar in de volle breedte van diverse financiële functies. Ik lever een bijdrage aan de verdere ontwikkeling van de organisatie en het team waarin ik opereer. Als manager staat voor mij het team en samenwerking met andere afdelingen voorop. Dit levert een groot synergievoordeel op, waardoor de effectiviteit en efficiëntie binnen de organisatie stijgt. Karakteristieken: helikopterview, analytisch, resultaat gericht en sterke rapportage skills.

2010 – heden Manager Reporting & Consolidation (S.S.C)
Stichting de Alliantie, S.S.C (Woningcorporatie, 60.000 woningen, 700 medewerkers)

Manager van een tweetal afdelingen gericht op administratieve dienstverlening en verantwoordelijk voor diverse rapportages (zowel intern als extern) van zowel Stichting de Alliantie, een 60-tal deelnemingen en 930 Verenigingen van Eigenaren.

De verantwoordelijkheden als manager zijn als volgt:
• Leidinggevende van 26 FTE
• Verhoging effectiviteit en efficiency en realisatie overige afdelingsdoelstellingen
• Lid stuurgroep implementatie nieuw primair systeem (MS Dynamics AX)
• Lid MT

Vanaf juni 2010 is het aantal FTE op de afdelingen met 6 afgenomen. Ondanks deze inkrimping is de omzet gestegen en is de productiviteit en kwaliteit verbeterd. Dit is voornamelijk gerealiseerd door standaardisering, uniformering en een efficiëntere en effectievere opzet van de afdelingen.

2006 – 2010 Concerncontroller Finance
Stichting de Alliantie, Concern

Functioneel leidinggevend aan een zestal controllers van diverse bedrijfsonderdelen van Stichting de Alliantie.

De verantwoordelijkheden als Concerncontroller Finance zijn als volgt:
• Versterking concernsturing door het opzetten van een nieuwe rapportage structuur
• Ondersteunen van de concerndirecteur financiën bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen en bedrijfseconomische vraagstukken
• Coördinatie en verantwoordelijk voor interne en externe verslaglegging, zoals de (geconsolideerde) jaarrekening, meerjarenbegrotingen, volkshuisvestingsverslag en geconsolideerde (kwartaal)rapportages voor de directie, het bestuur en RvC
• Door ontwikkelen van de concernrichtlijnen op gebied van Finance
• Sparringpartner voor directie- en bestuursleden
• Aanspreekpunt voor accountant en onderhouden van contacten met toezichthouders en RvC

Naast genoemde verantwoordelijkheden heb ik onder andere de volgende activiteiten uitgevoerd:
• Nauw betrokken geweest met bundeling back office van de zes bedrijfsonderdelen (S.S.C.)
• Ontwikkeling normeringssystematiek
• Opzetten Accounting Manual
• Stuurgroep implementatie rapportage systeem (Cognos)
• Stuurgroep digitalisatie factuurstroom

2000 – 2005 Manager Accountancy
Stighter & Partners (accountantskantoor, 30 medewerkers)

Als manager accountancy verantwoordelijk voor:
• Beheren klantenportefeuille
• Controle en samenstelwerkzaamheden in diverse sectoren (voornamelijk MKB en klein bedrijf)
• Diverse adviesopdrachten
• Due diligence werkzaamheden
• Interne zaken en HRM
• Lid MT

Naast de reguliere werkzaamheden als accountant heb ik interim werkzaamheden verricht bij onder andere een private vastgoedonderneming, Getronics en financiële afwikkeling bij het faillissement van een bouwonderneming. Voor de in interne organisatie heb ik een beoordeling- en functioneringssysteem opgezet.

1990 – 2000 Assistent tot Assistant Manager Accountancy
PricewaterhouseCoopers N.V.

Naast reguliere werkzaamheden als accountant in diverse sectoren de volgende activiteiten verricht:
• Diverse due diligence werkzaamheden voor apothekers en diverse bouwondernemingen
• Diverse adviesopdrachten
• Specialisatie bouwondernemingen en lid van de bouwgroep
• Opstellen interne opleidingen

golf