Ik ben een enthousiaste en zeer ervaren 60-plusser, die graag nog
een aantal jaren wil werken in de communicatiesector en/of journalistiek. Loyaliteit en betrokkenheid zijn twee van mijn eigenschappen.
Verder laat ik me niet zo snel gek maken, terwijl ik – het blijft een cliché – me prima voel als er veel druk op de ketel staat.
Ooit begonnen als corrector, beschik ik over een uitstekende beheersing van het Nederlands.

Kwaliteiten

• Klantgericht werken
• Plannen en organiseren
• Schrijven en rapporteren
• Omgaan met verandering
• Kostenbewust zijn
• Werken volgens de regels

2011 – 2014 Eigenaar Wim Mulder Communicatie Otterlo

• Samenstelling en eindredactie Stad in Bedrijf, business-to-business magazine voor de regio Ede-Veenendaal-Wageningen.
• Het aandragen van suggesties voor en het schrijven van artikelen voor uitgaven van Peters Communicatie, zoals Ede Totaal, Veenendaal Totaal en Veluwe Totaal.
• Opzetten van de website www.allesoverchios.nl en de Facebook-pagina Alles over Chios.
• De (eind)redactie en productie van nieuwsbrieven, folders, flyers en persberichten voor bedrijven. Tot mijn klantenkring behoorde bijvoorbeeld Dorlight, Vijfsterrentrailers, Techcomlight, ASP Creations en Heerlijk Tafelen.
• Communicatieactiviteiten voor de werkgroep Eetbaar Ede (vrijwilligerswerk).
• Het leveren van content voor websites.
• Advisering op het terrein van marketing en pr.

2001 - 2009 Hoofd Redactie Wegener Huis-aan-huisMedia

• Aansturen van redacties, inclusief paginaopmakers in verschillende regio’s van Wegener Huis-aan-huis Media. Dit leidde tot hogere bereikcijfers en een stijgende waardering bij lezers en adverteerders. Belangrijk was de overgang naar cross-mediaal werken, waarbij printmedia en digitale media elkaar waar mogelijk versterken. Tot de werkzaamheden behoorde onder meer de actieve ziekteverzuimbegeleiding (Verbeterde Wet Poortwachter), het opstellen van Persoonlijke Opleidingsplannen, het voeren van functioneringsgesprekken en de selectie van nieuwe medewerkers.
• Overleg met commerciële regiodirecteuren.
• Onderhouden van contacten met externe relaties, zoals gemeenten, woningcorporaties, ondernemersverenigingen en bijvoorbeeld combinaties van autodealers.
• Lid van het Redactioneel Management, dat gezamenlijk het redactioneel beleid bepaalde.
• Het opstellen van begrotingen, inclusief budgetbewaking.
• Het dragen van (mede)verantwoordelijk voor het gevoerde bedrijfsbeleid in verschillende regio’s.


1993 – 2001 Redactioneel manager huis-aan-huisbladen Wegener Uitgeverij Gelderland-Overijssel

• Verantwoordelijk voor het redactioneel in de markt zetten van een nieuw huis-aan-huisblad in de regio Arnhem.
• In samenwerking met de Stichting Woningaanbod Arnhem komen tot een bijlage, waarin (sociale) huurwoningen via het aanbodmodel werden gepresenteerd. Deze aanpak was nieuw in Nederland.
• Aansturen en motiveren van redacteuren in vaste dienst en van freelancers in het Randmerengebied (Harderwijk, Ermelo, Putten), Arnhem en de Vallei (Ede, Veenendaal, Rhenen, Wageningen) en Neder-Betuwe.
• Bewaking van de beschikbare budgetten voor de redacties.
• Onderhouden van contacten met onder meer gemeenten en commercieel belangrijke partijen.


1992 - 1993 Adjunct-hoofdredacteur BDU Krantencombinatie

• Leiding geven aan redacteuren en journalisten van diverse huis-aan-huisbladen in met name Gelderland, Utrecht en Flevoland.
• Aansturen van de centrale redactie van de BDU-kabelkranten.
• Bewaking redactie-budgetten en medeverantwoordelijk voor opstellen begroting.
• Op- en uitbouwen externe contacten. Denk daarbij aan ondernemersverenigingen, theaters, gemeentes en dergelijke.
2001 - 2009 Hoofd Redactie Wegener Huis-aan-huisMedia

• Aansturen van redacties, inclusief paginaopmakers in verschillende regio’s van Wegener Huis-aan-huis Media. Dit leidde tot hogere bereikcijfers en een stijgende waardering bij lezers en adverteerders. Belangrijk was de overgang naar cross-mediaal werken, waarbij printmedia en digitale media elkaar waar mogelijk versterken. Tot de werkzaamheden behoorde onder meer de actieve ziekteverzuimbegeleiding (Verbeterde Wet Poortwachter), het opstellen van Persoonlijke Opleidingsplannen, het voeren van functioneringsgesprekken en de selectie van nieuwe medewerkers.
• Overleg met commerciële regiodirecteuren.
• Onderhouden van contacten met externe relaties, zoals gemeenten, woningcorporaties, ondernemersverenigingen en bijvoorbeeld combinaties van autodealers.
• Lid van het Redactioneel Management, dat gezamenlijk het redactioneel beleid bepaalde.
• Het opstellen van begrotingen, inclusief budgetbewaking.
• Het dragen van (mede)verantwoordelijk voor het gevoerde bedrijfsbeleid in verschillende regio’s.


1993 – 2001 Redactioneel manager huis-aan-huisbladen Wegener Uitgeverij Gelderland-Overijssel

• Verantwoordelijk voor het redactioneel in de markt zetten van een nieuw huis-aan-huisblad in de regio Arnhem.
• In samenwerking met de Stichting Woningaanbod Arnhem komen tot een bijlage, waarin (sociale) huurwoningen via het aanbodmodel werden gepresenteerd. Deze aanpak was nieuw in Nederland.
• Aansturen en motiveren van redacteuren in vaste dienst en van freelancers in het Randmerengebied (Harderwijk, Ermelo, Putten), Arnhem en de Vallei (Ede, Veenendaal, Rhenen, Wageningen) en Neder-Betuwe.
• Bewaking van de beschikbare budgetten voor de redacties.
• Onderhouden van contacten met onder meer gemeenten en commercieel belangrijke partijen.


1992 - 1993 Adjunct-hoofdredacteur BDU Krantencombinatie

• Leiding geven aan redacteuren en journalisten van diverse huis-aan-huisbladen in met name Gelderland, Utrecht en Flevoland.
• Aansturen van de centrale redactie van de BDU-kabelkranten.
• Bewaking redactie-budgetten en medeverantwoordelijk voor opstellen begroting.
• Op- en uitbouwen externe contacten. Denk daarbij aan ondernemersverenigingen, theaters, gemeentes en dergelijke.

2001 - 2009 Hoofd Redactie Wegener Huis-aan-huisMedia

• Aansturen van redacties, inclusief paginaopmakers in verschillende regio’s van Wegener Huis-aan-huis Media. Dit leidde tot hogere bereikcijfers en een stijgende waardering bij lezers en adverteerders. Belangrijk was de overgang naar cross-mediaal werken, waarbij printmedia en digitale media elkaar waar mogelijk versterken. Tot de werkzaamheden behoorde onder meer de actieve ziekteverzuimbegeleiding (Verbeterde Wet Poortwachter), het opstellen van Persoonlijke Opleidingsplannen, het voeren van functioneringsgesprekken en de selectie van nieuwe medewerkers.
• Overleg met commerciële regiodirecteuren.
• Onderhouden van contacten met externe relaties, zoals gemeenten, woningcorporaties, ondernemersverenigingen en bijvoorbeeld combinaties van autodealers.
• Lid van het Redactioneel Management, dat gezamenlijk het redactioneel beleid bepaalde.
• Het opstellen van begrotingen, inclusief budgetbewaking.
• Het dragen van (mede)verantwoordelijk voor het gevoerde bedrijfsbeleid in verschillende regio’s.

Redactioneel manager huis-aan-huisbladen Wegener Uitgeverij Gelderland-Overijssel

• Verantwoordelijk voor het redactioneel in de markt zetten van een nieuw huis-aan-huisblad in de regio Arnhem.
• In samenwerking met de Stichting Woningaanbod Arnhem komen tot een bijlage, waarin (sociale) huurwoningen via het aanbodmodel werden gepresenteerd. Deze aanpak was nieuw in Nederland.
• Aansturen en motiveren van redacteuren in vaste dienst en van freelancers in het Randmerengebied (Harderwijk, Ermelo, Putten), Arnhem en de Vallei (Ede, Veenendaal, Rhenen, Wageningen) en Neder-Betuwe.
• Bewaking van de beschikbare budgetten voor de redacties.
• Onderhouden van contacten met onder meer gemeenten en commercieel belangrijke partijen.

Adjunct-hoofdredacteur BDU Krantencombinatie

• Leiding geven aan redacteuren en journalisten van diverse huis-aan-huisbladen in met name Gelderland, Utrecht en Flevoland.
• Aansturen van de centrale redactie van de BDU-kabelkranten.
• Bewaking redactie-budgetten en medeverantwoordelijk voor opstellen begroting.
• Op- en uitbouwen externe contacten. Denk daarbij aan ondernemersverenigingen, theaters, gemeentes en dergelijke.

1974 - 1992 (Hoofd)redacteur diverse nieuwsbladen en kabelkrant BDU Krantencombinatie

• Hoofd van de redactie van nieuwsbladen in de gemeente Ede.
• Ontwikkelen en uitvoeren van het (redactioneel) concept voor de eerste kabelkrant, die 24 uur per dag te ontvangen was.
• Het schrijven van artikelen en de eindredactie van aangeleverde artikelen en teksten.
• Onderhouden van in- en externe contacten (netwerken).
• Begeleiding en werving van freelancers.
• Medeverantwoordelijk voor introductie computergebruik.

Hobby’s

• Reizen
• Nieuwgrieks. Certificaat Niveau B behaald aan Universiteit van Amsterdam.