Heden Organisatieadviseur, coach, interim manager
Eigen bedrijf
O.a. diverse coaching- en adviestrajecten, werkzaam als adviseur/coach voor enkele pilots op het gebied van zelfregelende teams in de thuiszorg. Adviseur en coach voor De Roo. Meegewerkt aan het ontwikkelen van een label voor wijkzorg waarin een van de accenten ligt op het ontwikkelen van zelfregelende teams voor “zorg aan huis”. Deze ontwikkeling vindt plaats in opdracht van een koepel van organisaties in de ouderenzorg.
Ontwerper en organisator van trainingen op maat voor teams in de zorg en in het onderwijs op het gebied van communicatie en de-escalerend werken.
2007 tot 2011 senior consultant/coach, accountmanager, ontwikkelaar van trainingen de-escalerend werken, interim manager, lid van het management team.
Bedrijf Trifier in Rijen
• Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van trainingen de-escalerend werken, o.a. voor de psychiatrie, jeugdzorg +, verstandelijk gehandicapte zorg, penitentiaire inrichtingen, buschauffeurs etc.
• Beheren van een aantal grote accounts waarbij ik verantwoordelijk droeg voor de verkoop en het doen uitvoeren van grote aantallen teamgerichte trainingen, onderhoud van contact met klanten. Altijd maatwerk.
• Onderzoek doen naar problematische situaties met betrekking tot multidisciplinaire samenwerking en/of kwaliteit van bejegening van cliënten of leerlingen in het onderwijs.
• Ondersteuning van het management van enkele grote ROC met betrekking tot het reorganiseren en het begeleiden van teams om tot een betere samenwerking te komen.
• Interim werk o.a. als manager in een afdeling van een ROC,
• Intern verantwoordelijk voor het personeelsbeleid en leidinggevende van het back office
• Advisering van hoger management en bestuurders met betrekking tot ontwikkelingen en problemen.
• Supervisie en coaching van hoger managers en bestuurders in zorg en onderwijs.
2004 – 2007: manager behandeldienst
Margenta Zorggroep
• Verantwoordelijk voor alle behandelaars van enkele verpleeghuizen en zorgcentra.
• Met hen de stap gemaakt van aanbodsturing naar vraagsturing voorbeeld is de groep van fysiotherapeuten waarmee ik heb bereikt dat ze ook hun behandelingen gingen aanbieden in de wijken van het verzorgingsgebied dit betekende ook een sterke groei van de praktijk.
• Daarnaast managers geadviseerd om dezelfde cultuuromslag te maken op zorg en verpleegafdelingen. Belangrijk resultaat is dat in de zorg en begeleiding de vraag van de cliënt en zijn of haar familie leidend werd.
2004 – 2007 Eigen bedrijf (part time)
• Interim manager van de aanmeld en crisisdienst van Breburg.
• Interim bestuurder van HOOM. Dit is een organisatie die vrijwilligerszorg en mantelzorgondersteuning organiseert voor 26 gemeenten in Noord West Brabant.
• Interim manager van de hotelservices van het Elisabeth ziekenhuis in Tilburg
• Diverse coachingstrajecten
• Diverse onderzoeken met betrekking tot problematisch functionerende teams in zorg en onderwijs, het rapporteren hierover en doen van aanbevelingen om tot verbetering te komen. In een aantal ervan begeleidde ik ook de uitvoering van de plannen.
2000 – 2004 Manager divisie psychogeriatrie + manager behandeldienst
Stichting Sint Jacob in Haarlem
• Verantwoordelijk voor een divisie psychogeriatrie waar 150 cliënten werden verpleegd en verzorg. Hier was de verandering van aanbod naar vraagsturing een belangrijke taak, bovendien was ik verantwoordelijk voor het maken van een plan om verpleeghuis Boerhaave te renoveren en de uitvoering daarvan mee te begeleiden.
• Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de behandeldienst en de apotheek van de Stichting
1995 – 2000 Manager divisie Rijnstreek
Rivierduinen
• Verantwoordelijk voor alle functies t.a.v. de psychiatrie voor de Rijnstreek
• Verantwoordelijk voor het maken en doen uitvoeren van plan om alle klinische locaties van de Rijnstreek te verhuizen van Noordwijk naar Alphen aan de Rijn
1998 – 2000 Interim manager van de dienst activiteiten en therapieën
Rivierduinen
• Door problemen gevraagd om tijdelijk naast mijn baan als divisiemanager de dienst leiding te geven en te reorganiseren. Er werkten ongeveer 150 mensen in deze dienst.
• Dienst geheel anders ingericht waarbij we overgingen van aanbod sturing naar vraagsturing.
1989 – 1995 Manager divisie Kust en Bollenstreek
Langeveld centrum voor psychiatrie
• Als manager was ik primus inter-pares van een driehoofdig management team wat verantwoordelijk was voor alle psychiatrische functies voor de Duin en Bollenstreek.
• Verantwoordelijk voor een veranderingsproces van scheiden van wonen en behandelen
• Lid van de commissie die de fusie voorbereide en begeleidde bij de uitvoering tussen Sancta Maria en Bavo
• Hoofdredacteur van het personeelsblad
1983 – 1989 Paviljoenshoofd
Sancta Maria in Noordwijk
• Verantwoordelijk voor vier opname afdelingen die in een gebouw gehuisvest waren
1977 – 1983 Afdelingshoofd van een opnameafdeling
Sanca Maria in Noordwijk
1973 – 1977 Afdelingshoofd van een afdeling voor verstandelijk gehandicapten
Sancta maria in Noordwijk

reizen, fietsen, muziek