De volgende competenties zijn bewezen aanwezig: Groepsgericht leiderschap, sensitiviteit, oordeelsvorming, luisteren, samenwerken, overtuigingskracht, besluitvaardigheid, leervermogen, plannen en organiseren.

Ervaring
Huidige Functie
Bedrijfskundig Manager bij Admiraal de Ruyter ziekenhuis.
2012-heden
Verantwoordelijkheden: Operationele, financiële en commerciële verantwoordelijkheid voor de sector Laboratoria en Trombosedienst Zeeland.. Het organiseren, optimaliseren en het professionaliseren van de laboratoria en de Trombosedienst. Inhoudelijk verantwoordelijk voor de vervanging van alle analyse apparatuur, kwaliteit, Arbo en Milieu (QHSE) , robotisering en automatisering van de laboratoriumprocessen. Direct leiding geven aan de drie afdelingshoofden en (in)direct aan circa 120 medewerkers en alle activiteiten van het Laboratorium en Trombosedienst, zodanig dat op een efficiënte en effectieve manier de overeengekomen kwalitatieve commerciële en inhoudelijke dienstverlening gerealiseerd wordt waarbij zowel medisch specialisten, huisartsen als medewerkers tevreden blijven. Verantwoordelijk voor de verzelfstandiging en integratie met 3 andere ziekenhuislaboratoria.

Manager Operations/Sales Director bij Eurofins Food Netherlands BV 2010 - 2012
Management Lid met Integrale verantwoordelijkheid voor de Business Units Sales, Chemie en Microbiologie. In de vestiging Heerenveen werken circa 155 medewerkers met een omzet van ruim 13 miljoen.

Verantwoordelijkheden:, Eind verantwoordelijke voor de business units sales, chemie en microbiologie. Het vormgeven, organiseren en het professionaliseren van de Business Units sales, Chemie en Microbiologie, Sample registration en Buitendienst Water en Food. Direct leiding geven aan de vier afdelingshoofden en (in)direct aan de totaal 120 medewerkers en alle activiteiten van de Business Units, zodanig dat op een efficiënte en effectieve manier de overeengekomen commerciële en inhoudelijke dienstverlening gerealiseerd wordt waarbij zowel klanten als medewerkers tevreden blijven.

08/2008- 07/2010 Directeur Laboratorium/Bedrijfsvoering
• Intertek PLC, Oil, Chemical & Agri, in Hoogvliet. Management Lid

Verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijkheid voor de laboratoriumorganisatie (75 medewerkers) bestaande uit 5 teams, te weten: 1 team voor Customer Services/sales, 2 laboratoriumteams in Rotterdam, 1 recent opgezette laboratoriumteam in Amsterdam en 1 team voor Facility Support en het bedrijfsbureau (11) bestaande uit 4 teams , ICT, HRM, Financiën en Kwaliteitszorg.

 03/1991-08/2008 Nederlands Forensisch Instituut, Den Haag, Zuid Holland.

• 5/2007 – 08/2008 Hoofd Bedrijfsvoering/Programmamanager

Integraal verantwoordelijk voor de afdelingen Automatisering, Financiën, Kwaliteit en Procesmanagement, HRM en Juridische Zaken (totaal circa 40 medewerkers)
Programmamanager: Begeleiden en coördineren van 5 grote projecten (met elk een eigen projectleider) onder de programma “TaskForce” voor organisatie ontwikkelingstrajecten van het NFI. (1. Kortere doorlooptijden van de onderzoeken, 2. Nieuw Functiehuis, loopbaanontwikkeling en ziekteverzuimbeleid, 3. Opzetten Plaats Delict onderzoeksteams i.s.m. Politie,4. Lean Six Sigma en 5. Professionalisering stafdiensten)

• 6/2006 - 5/2007 Senior Organisatie adviseur
Op basis van Interim Functievervulling gedetacheerd bij Ministerie van Justitie, Den Haag, Zuid-Holland
Adviseren van directeuren en andere bestuurders: - over de gewenste vorm en inhoud van organisatie en formatie- ambities en kwaliteit van de organisaties binnen Justitie.
Reorganisatie Topstructuur kerndepartement van Justitie
Reorganisatie Schadefonds
Reorganisatie Centraal Loopbaan Ontwikkeling

• 8/2005 - 5/2006 Collegiaal Bestuurder/ Projectdirecteur
Op basis van Interim Functievervulling gedetacheerd bij de Belastingdienst, Amsterdam, Noord Holland
Integraal Bestuurder van Unit 6, vennootschapsbelasting MKB. (circa 120 medewerkers)
Projectdirecteur: Het gehele administratieve -, logistiek - en facilitair proces van de Belastingdienst Amsterdam zo efficiënt en effectief mogelijk inrichten.

• 3/1999 - 8/2005 Procesmanager, Management lid
Management lid integraal manager, Afdeling Biologie/DNA-onderzoek (circa 120 medewerkers)
Invoering van kostprijzenmodel als baten lasten dienst.

• 3/1994- 3/1999 Afdelingshoofd
Bedrijfskundig afdelingshoofd, Afdeling Biologie/DNA-onderzoek (circa 80 medewerkers)

• 3/1991 - 3/1994 Onderzoeksmedewerker 1
Planning en Control en DNA Deskundige, dagelijkse leiding van de afdeling DNA-onderzoek (circa 65 medewerkers).


• 7/1990-2/1991 Projectleider,Bloedbank in Amsterdam,
Projectopdracht: Nierdonoren vs. Nierrecipiënten.

Voetbal en Tennis