Resultaat- en doelgerichte project-, proces- en programmamanager die zoekt naar oplossingen met oog voor het belang van alle betrokken partijen. Kan goed bemiddelen, onderhandelen, luisteren, overtuigen.
Sociaal betrokken manager met open communicatie.

December 2014 – heden
Zelfstandig projectontwikkelaar in samenwerking met De Maese Woningen.

2013 – februari 2014
Vanaf begin november 2013 heb ik een groep bewoners in Wilnis procesmatig ondersteund met het opstellen van een toekomstvisie op hun dorp.
Daarnaast hou ik mij vooral bezig met het up to date houden van mijn kennis van het vakgebied. Ook doe ik voor een aantal mensen het technische en (deels) financiële beheer van hun woningen.

2010 – 2012 Gemeente Zaanstad en drie corporaties:
Programma manager Nieuw Poelenburg
In de Vogelaarwijk Poelenburg zijn de vier opdrachtgevers (gemeente, en de corporaties Parteon, ZVH en Rochdale) een samenwerkingsverband aangegaan om de achterstandswijk om te vormen tot een prachtwijk. Mijn taak was om het Wijk Actieplan vorm te geven en uit te (laten) voeren. Kerntaken: aansturing projectteams, lijnmanagement, gebiedsmanagement, leiding geven aan het uitvoeringsteam, financieel verantwoordelijk voor de begroting, intermediair tussen de opdrachtgevers, procesmanagement, aansturen van alle betrokkenen. Nadruk op fysieke, sociale en economische vernieuwing.

2003 – 2010 Kristal NV
Ontwikkelingsmanager/Gebiedsontwikkelaar/projectontwikkelaar
Werken in nauwe samenwerking met en voor corporaties en zorginstellingen aan stedelijke vernieuwingsprocessen van grote gebiedsontwikkelingen tot losse kleinere projecten. Werken in een sterk in ontwikkeling zijnde organisatie.
Werkgebied Amsterdam en Zaandam. Projectontwikkelaar voor diverse grote projecten in Zaandam en Amsterdam. Eindverantwoordelijk voor de realisatie van twee grote nieuwbouw zorgprojecten voor Evean (Kroonenburg en Oostergouw) en een verbouwing (de Meerpaal).
Aansturing projectteams. Netwerken opbouwen c.q. uitbreiden in beide gebieden.
Lijnmanagement, leiding geven aan een team van projectontwikkelaars en projectmanagers.
Financiële verantwoordelijkheid voor een hele portefeuille, van initiatief tot en met oplevering, inclusief het jaarverslag van het ontwikkelbedrijf.

2000 – 2003 Prospect Amsterdam
Gebiedsontwikkelaar/projectontwikkelaar
Projectontwikkelaar voor grote nieuwbouw en renovatie projecten. Nadruk op fysieke, sociale en economische vernieuwing. Verantwoordelijk van initiatief tot en met oplevering.
Opzetten van de stedelijke vernieuwing en gebiedsontwikkelingen voor vier corporaties in de Westelijke Tuinsteden in Amsterdam in samenwerking met de diverse stadsdelen. Werken in een nieuwe in ontwikkeling zijnde organisatie.
Schrijven van stedelijke vernieuwingsplannen. Financiële verantwoordelijkheid voor alle plannen in een heel gebied.

1999 – 2000 Projectmanager Vernieuwing Amsterdam Bijlmermeer K-buurt
Procesmanager/gebiedsontwikkelaar voor de (fysieke, economische en sociale) vernieuwing van de buurt. Lijnmanager en integraal verantwoordelijk voor het hele proces.
Verbindende schakel en “scheidsrechter” tussen bewoners/ondernemers en ambtenaren.
Verantwoording afleggen aan Centrale Stad, Stadsdeel en Corporatie.

1994 – 1998 Hoofd Secretariaat Stadsvernieuwing op Curaçao.
(budget-)verantwoordelijk voor het opknappen van het centrum van Willemstad.
Procesmanagement, bewaken van de voortgang van de vernieuwingsoperatie.
Sturen op voortgang en financiële haalbaarheid. Overleg met alle betrokkenen. Opzetten organisatie.

1990 – 1994 Woningbouwverenging Prinses Juliana Utrecht.
Hoofd Technische Dienst, plaatsvervangend directeur. Lid van het managementteam
Verantwoordelijk voor dagelijks en planmatig onderhoud van het totale vastgoed van de corporatie (ongeveer 5000 wooneenheden). Budgetverantwoordelijk voor 10 a 13 miljoen gulden per jaar.
Veel contacten met bestuur, bewonersorganisaties, huurders vereniging, andere corporaties en gemeente en zorginstellingen. Organisatie ontwikkeling en reorganisatie met vernieuwing en klantgerichtheid als doel.

1987 – 1990 Woningbouwvereniging De Dageraad Amsterdam
Hoofd verhuur en bewonerszaken. Lid van het managementteam.
Verantwoordelijk voor de verhuur en huurincasso van alle 8000 eenheden. Verantwoordelijk voor het maatschappelijk werk. Verantwoordelijk voor alle kontakten met bewoners(commissies). Herzien alle verhuur- en incassoprocedures.
Invoeren gebiedsvisies. Organisatie ontwikkeling en reorganisatie met vernieuwing en klantgerichtheid als doel.

1981 – 1987 Gemeente Amsterdam Grondbedrijf
Projectleider stadsvernieuwing
Verantwoordelijk voor het werk van het grondbedrijf in verschillende ambtelijke projectteams (Tuinbouwgebied Sloten, Houthavens, Staatslieden- en Spaarndammerbuurt).


1980 – 1981 Gemeente Weesp
Chef van de afdeling Stadsvernieuwing. Opzetten beleid voor particuliere woningverbetering en monumentenherstel.

golf, reizen, lezen