Ik ben een ervaren adviseur, manager en coach. Met meer dan 25 jaar ervaring in zowel overheid, industrie, zakelijke dienstverlening als zorg. Mijn kracht zit in het geven van vertrouwen, door mijn open en positieve instelling, empathie en tact. En in mijn gedrevenheid voor resultaat, kwaliteit en doelmatigheid. Ik heb dat kunnen laten zien in kwaliteitsprojecten, innovatieprogramma’s en klant opdrachten.

Vaardigheden en competenties:
- Veranderingsgezind, enthousiast en betrokken
- Oog houdend voor context en grote lijn
- Scherpe kijk op functioneren mens en organisatie
- Stimulerend, ondersteunend en verbindend
- Creatief in andere benaderingen en werkbare oplossingen

PerCe’ Advies (Oktober 2003 tot heden, zelfstandig).
Coaching in persoonlijk ondernemerschap en competentieontwikkeling.
Advies en projecten, waaronder organisatie- en teamontwikkeling in zakelijke dienstverlening, netwerkontwikkeling in MKB, zelfsturende teams in logistiek, effectieve opstelling milieuofficieren in multidisciplinair overleg. Projectvoorstel in kader van revitalisering IBAParkstad 2020.

Coach Stichting WonenPlus (April 2012 tot 2015, deeltijd, contract 2x verlengd).
Wonen Plus is een kleinschalige organisatie voor wonen en zorg aan mensen met een verstandelijke beperking. De gehele bezetting individueel en in teams gecoacht op: eigen regie cliënt (eigen kracht, participatie), samenwerken met collega’s en instanties, communicatie met betrokkenen en vrijwilligers. Management succesvol ondersteund in materiele controle en externe audits, invoering Elektronisch Cliënten Dossier, stapsgewijze uitrol competentiemanagement.

Consultant DSM, International HR Services. (1999 tot oktober 2003).
Programmamanager voor: Opleiding Operationeel niveau; Vervolg Introductie van 1e en 2e stappers (in totaal 450 deelnemers, internationaal); Communicatie laboratorium.
Projecten: Kennismanagement voor HR-branche. Dialoog nieuwe beloningssystematiek. Samenwerking joint venture. Begeleiding Toekomst Continudienst.
Manager P&O, DSM Andeno Nederland (125fte) (1996 tot 1999).
- HRM beleid en cyclus tot en met hoger kader. Functionele aansturing P&O op locaties en Interim management Maarssen, Groningen. Secretaris MD.
- Projecten: Professionalisering P&O. Decentralisatie/reduceren overhead (10%). Invoering integraal performance management. Adviesaanvraag reorganisatie van nieuwe acquisitie. Acceptatie van Protocol ‘Levensfase georiënteerd personeelsbeleid’.

Manager P&O en Services, DSM Andeno, Locatie Venlo (250fte) (1994 tot1996).
In het kader van de herpositionering van de site: 50 medewerkers succesvol herplaatst; beveiliging en facilitaire dienst naar buiten gebracht, inclusief instemming sociaal plan. Procesmanager bij reorganisatie material management, maintenance, quality control en financiële administratie. Zorggedragen voor: gerichte toepassing arbeidvoorwaarden; flexibele inhuur (convenant); proactief opleidingsbeleid; communicatie en rapportage naar directie, ondernemingsraad en vakorganisaties.

Project manager Total Quality, DSM Andeno (550fte) (1991 tot1994).
Projectleider herontwerp Sales Services. Voor ISO certificering; logische indeling Handboek gemaakt, procedures laten vastleggen inclusief heldere aansturing. Regie kwaliteitstrainingen. Besparingen gerealiseerd door verbeterplannen te maken en op te volgen. Communicatie van groeimissie en strategische plannen verzorgd. Idem van projecten, evaluaties en rapportages.

Mentor Kwaliteitszorg, Macintosh / Superconfex BV Stein (1988 tot 1991).
Realisatie van project ‘Samen klantgericht ondernemen’; door trainingen, communicatie, themagerichte dialogen en uitrol van kwaliteitsprojecten en winkelpilots ‘eigen ondernemerschap’.

Wetenschappelijk assistent, RU Utrecht, vakgroep stadsstudies (1983 – 1988).
Junior Organisatieadviseur, Gemeente Haarlem (januari - mei 1983).

Ik heb in de periode 1976 tot 1988 respectievelijk als vrijwilliger, stagiaire, bestuurslid, junior organisatie adviseur (gemeente Haarlem) en wetenschappelijk assistent (RUU, vakgroep Stadsstudies) gewerkt aan een integrale aanpak van de buurtvernieuwing voor en door bewoners. In de Leidsebuurt Haarlem heb ik mij gericht op de revitalisering van de wijk in het kader van het rijks experiment “Buurtaanpak”. In Amsterdam heb ik in een werkstage bij de Coördinatie Stadsvernieuwing bijgedragen aan een onderzoek naar het bevorderen van de bewonersparticipatie. Daarna heb ik als onderzoeker aan de RUU mij ook gericht op de experimenten “Buurtaanpak” in Deventer en Tilburg.

bergsport, lezen (cultuur, reizen), gezin en vrijwilligerswerk