Persoonlijk ben ik altijd op zoek naar beter en anders. In organisaties is altijd verbetering mogelijk. Daarbij is niet het uitgangspunt besparing maar bezig zijn met zaken die je werk leuk maken en zorgen dat andere zaken wel gedaan worden maar niet meer je dagelijkse activiteiten zijn. In organisaties zoek ik naar de toegevoegde waarde en niet naar het alleen neerzetten van een systeem.

Door deze drive ben ik altijd op zoek naar zwakheden. Na het tijdig signaleren verbeterpunten of veranderingen in de markt wordt door mij nagedacht over de juiste oplossing, gezocht naar het juiste draagvlak ofwel de motivator bij de eindgebruiker waarna de implementatie gerealiseerd wordt.

Door mijn werkwijze als toegankelijk en luisterend gesprekspartner, weet ik succesvol mensen op verschillende niveaus te motiveren en mee te krijgen in veranderingen. Op basis van mijn strategische inzicht behaal ik de maximale meerwaarde voor de organisatie. Het bereiken en vieren, als team, van de gerealiseerde verandering of efficiency voor de organisatie zijn voor mij de belangrijkste drivers in het werk

01-09-2006- heden Risk and procescontroller en Project/Verandermanagement



TMG (2010-juni 2015)
Telegraafmedia NL (2008)
De Telegraaf (2006)

Borging van strategisch- en operationeel risicomanagement. (Op de gebieden: print, online, productie, finance, HRM, logistiek en facilitair.) Realisatie van inrichting FSSC en de financiële kolom.

Lopende processen:
• Lean Six Sigma project Dichtbij als green belt


Behaalde resultaten:
• Programmamanager implementatie SEPA, Best in Finance programma en Werkkostenregeling
• Opgezette en gerealiseerde opleiding leergang businesscontroller (deelnemers vanuit Schiphol, TMG, Postnl en NS) (PE-punten gekoppelde opleiding)
• Visie document media 2025
• Implementatie integraal risicomanagement bij TPF (Telegraaf Pensioenfonds)
• Integreren van een risico control framework in de organisatie.
• Business proces engineering (primaire en secundaire processen).
• Veranderingen doorgevoerd bij afd. Advertentie, Redactie, HR, Finance.
• Inrichting finance kolom (splitsing financial- en businesscontrol) en opzet Shared Service Center
• Opzetten en geven van trainingen gericht op veranderingen.


01-11-1999 – 01-09-2006 Consultant Finance/Interim Finance

Werkzaam als interim-professional bij de volgende opdrachtgevers in verschillende rollen:

Interim managementfuncties:
Financieel directeur / Business controller Capac / Hedson (Randstad)
Financieel manager marketing Inholland
Afdelingsmanager finance/kwaliteit Onze Lieve Vrouwengasthuis
Afdelingsmanager verhuur Woningcorporatie Rochdale
Controller Rijkswaterstaat dienstkr. A’dam
Controller De Ruiter (onderdeel v/d BAM)

Consultancy opdrachten:
Procesanalyse Yachtgroup Nederland
P&C cyclus advies Stadsdeel Amsterdam Noord
Inrichting changemanagement Ben Nederland (Tmobile)
Manager verhuur Rochdale
Procesimprovement Autoriteit Financiële Markten (AFM)
Business-analyst ABNAmro private banking
EDP audit OPG Groothandel (medicijnen)
Facility management en SAP structuur inrichting Universiteit van Amsterdam

Gesprekspartner op verschillende niveaus in de organisatie.
(Afdelingen variërend 5 fte tot 15fte direct en soms indirect leidinggevend.)

Behaalde resultaten:
• Business proces engineering. (primaire en secundaire processen)
• Afdeling improvement. (middels crisis- en veranderingsmanagement)
• Her- en inrichting en opschoning van financiële systemen. (ERP pakketten als JD Edwards en SAP)
• Inrichten change-management.

Activiteiten binnen Yacht:
• Geven en opzetten van trainingen Finance voor Yacht.
• Coaching van intervisiegroepen.
• Productontwikkeling e-business.




1999 Implementatie consultant
Axias B.V.
Implementeren van financieel ERP pakket Protean. Een Amerikaans pakket voor de procesindustrie.

01-06-1996 – 01-10-1999 Consultant Finance/Interim Finance


Quintis Advies B.V. (adviesbureau voor woningcorporaties)



Interim managementfuncties:
• Afdelingsmanager verhuur
• Controller
• Business proces engineering (primaire en secundaire processen).
• Inrichting Management informatie systeem (Business Balance Scorecard)

Corporaties:

o.a. Lelystad, Utrecht, Amsterdam, Dordrecht, Huizen



01-10-1992 – 01-05-1996 Financieel manager en netwerkbeheer
Woningbedrijf Uithoorn
• Business proces engineering (primaire en secundaire processen).
• Inrichting en uitvoering financiële administratie en jaarwerk
• Beheer Novell netwerk


1992 Trainer Boekhoudsoftware Micromatica
1991 Administratief medewerker Gem. Woningbeheer Schiedam

Squash
Reizen
Studeren/ lezen
Tennis