Mijn grote passie zijn mensen. Ik organiseer graag en in de praktijk komt het er op neer dat ik vaak leiding en sturing geef aan processen in een maatschappelijke organisatie. Een en ander liefst binnen een zakelijke context.

In teams coach ik collega's om het beste uit zichzelf te halen en ben op resultaat gericht. Ik inspireer teamleden tot nieuwe ideeën en nieuwe wegen; ben betrouwbaar en aanspreekbaar op mijn beloften en ben loyaal naar collega's, klanten en werkgever.

Door het verbinden van mensen aan nieuwe ideeën en richtingen ontstaat betrokkenheid en energie. Dat doe ik vooral door mensen zelf aan het stuur van de ontwikkeling te laten en te coachen waar nodig.

Dat samen maakt mij naast "netwerker" ook "verbinder". Alles is tenslotte in de kern ' mensenwerk'. En verbonden mensen presteren beter.

Secuur
Analytisch
Afspraak is afspraak
Loyaal
Creatief
Ondernemend
Netwerker

2015 – heden Manager bij het Huis voor de Gezondheid
Het Diabetesfonds, de Maag Lever Darm Stichting, het Longfonds, Alzheimer Nederland en Fonds Psychische Gezondheid/Stichting Korrelatie vormen samen het Huis voor de Gezondheid. Deze goede doelen organisaties werken samen in het Huis voor de Gezondheid middels werkgroepen op gebied van facilitaire zaken, P&O, financiën en communicatie.
Mijn prioriteiten liggen op het verstevigen en uitbreiden van de bestaande samenwerking tussen de partners in het Huis voor de Gezondheid, maar ook het leggen van een stevige verbinding met de Amersfoortse gemeenschap. Kernbegrippen zijn: kwaliteit, continuïteit, kennis delen, kosten besparen en verbindingen leggen.

2012 - 2014 Manager Reestmond Bemiddeling & Mensontwikkeling (P&O), Meppel
Eindverantwoordelijk voor 140 gedetacheerde medewerkers, 50 trajecten WWB en personeelsaangelegenheden voor ruim 750 personen in drie rechtspositionele regelingen.
Taken:
- het professionaliseren van de afdelingen Bemiddelen en P&O;
- het ontwikkelen van personeelsbeleid;
- het vergroten van het aantal detacheringen.
Acties:
- doorvoeren van wisselingen in personele bezetting van beide afdelingen;
- stringentere uitvoering sanctiebeleid doelgroep;
- actieve marktbenadering en integraal takenpakket.
Resultaten:
- ontwikkeling of actualisatie van ruim 20 nieuwe en bestaande personele regelingen;
- medewerkers betrokken en in hun kracht gezet;
- afname met 40% van het aantal probleemdossiers in één jaar;
- netto groei van 14% omzet in detacheringen op jaarbasis in 2013 t.o.v. 2012.

2010 - 2012 Manager Amfors Arbeidsoriëntatie en Dagbesteding, Amersfoort
In deze functie was ik eindverantwoordelijk voor totaal 14 activering- en dagbestedingprojecten ( omzet € 1.500.000,- per jaar).
Taken:
- het professionaliseren van de projecten door het verdienmodel minder subsidie afhankelijk te maken;
- het verbinden van de projecten met de Amfors - organisatie;
- het zichtbaar maken van resultaten.
Resultaten:
- groot aantal verbindingen gelegd met andere projectorganisaties;
- vertrouwen hernieuwd gewonnen bij gemeenten;
- businessmodel voor fietsenwerkplaats ontwikkeld met Innovam en strakke aansturing van bijv. project dak -en thuislozen;
- twee dagbestedingprojecten opgestart: Op Koers en Amfors Arbeidsmatige dagbesteding.

2006 – 2010 Manager Detafors detacheringen, Amersfoort
Ik was eindverantwoordelijk voor de detachering van 180 medewerkers met een arbeidshandicap ( omzet € 2.400.000,- per jaar) en de daarbijhorende klantrelaties, opbrengsten, kosten en het operationele resultaat.
Taken:
- uitbouwen en uitnutten van bestaande relaties;
- het herstel van verwaarloosde relaties in 2005;
- groei van het aantal relaties en plaatsingen.
Resultaten:
- herstel van relaties en vertrouwen in Detafors;
- groei van 120 naar 180 gedetacheerde medewerkers;
- meerjarenplannen voor omzetgroei naar beoogde niveaus met opdrachtgevers.

2005 Manager Packfors, Amersfoort
Integraal eindverantwoordelijk (opbrengsten, kosten MTO, logistiek) voor het verpakkingsbedrijf met 250 arbeidsgehandicapte medewerkers ( € 2.100.000,- p.jr.)
Taken:
- uitbouwen en uitnutten van bestaande relaties;
- verbeteren verdienmodel door het aangaan van strategische samenwerkingen (groepsplaatsingen);
- begeleiden nieuwbouw;
- bereiken van positief exploitatieresultaat.
Resultaten:
- ontwikkeling groepsplaatsing van 45-50 medewerkers;
- gerealiseerde nieuwbouw;
- positief exploitatieresultaat van € 30.000,-.

1996 – 2004 Resp. Manager RWA detacheringen, Clustermanager zakelijke dienstverlening (Detafors en Cleanfors) en manager Detafors en Edufors
Eindverantwoordelijk voor 150- 350 medewerkers en bedrijfsresultaten.

Modelbouw (schaal 1:12 en 1:87)
Lezen
Fietsen (recreatief en woon-werk)