Ik heb ruime ervaring binnen zowel de commerciële logistiek als publieke ICT-dienstverlening. Ik ben succes- en resultaatgericht en beschik over een goede organisatiesensitiviteit . Ik heb diepgaande kennis van en ervaring met lean principes bij het optimaliseren van bedrijfsvoeringsprocessen en operationele processen. Voorts ben ik een gedreven persoon en weet mijn enthousiasme, met een goed gevoel voor verhoudingen over te dragen op mijn omgeving. Hierdoor ben ik onder meer succesvol in het doorvoeren van (organisatie)veranderingsprocessen en het motiveren en gemotiveerd houden van medewerkers en het overtuigen van klanten van onze kunde.

Trefwoorden: Positief, besluitvaardig, optimistisch, leergierig, innovatief, enthousiast, promoting, overredend, leidend, motiverend, teamplayer,people manager,bijdehand, snel,spraakzaam, mobiel, onafhankelijk en wat eigenzinnig, leergierig

2012 – heden Operations Manager Sligro Food Group
• Verantwoordelijk voor de optimaliseren van de bedrijfsprocessen binnen de Bezorgservices van Sligro Food Group
• Sparringpartner voor de Bezorgservice MT’s
• Klankbord directie Sligro Food Group voor Supply Chain optimalisatie of/en procesveranderingen.
• 5S trainer/coach
• Verantwoordelijk voor beantwoorden logistieke aspecten binnen tenders en aanbestedingen.
• Projectmanager bij implementaties en procesveranderingen .
• Consultancy vraagstukken ( Met name binnen de zorg)
• Ontwikkelen transport en warehouse oplossingen voor nieuwe klanten.
• Verantwoordelijk voor implementatie 5S en Lean.
• Belangrijkste resultaten :Processen in kaart gebracht en borging daarvan. Opstellen roadmap 2013-2016. Implementatie/trainer en coach 5 S en Lean. Implementatie, initiator logistieke menukaart, Implementatie en uitwerking distributie netwerk in België,Key Account Management, Kleinschalige logistieke dienstverlening.


2007- 2012 Hoofd Bedrijfsbureau Unit O&B Vts Politie Nederland
• Reorganiseren diverse bedrijfsbureaus naar één
Algeheel management van het nieuw geformeerde bedrijfsbureau (31 fte) bestaande uit de afdelingen Softwarehouse,Infra,Project Management en Ontwikkelstraat
o Verantwoordelijk voor personele, organisatorische en financiële aangelegenheden van het bedrijfsbureau;
o Verantwoordelijk voor de optimalisatie van de gebruikte tooling binnen de afdelingen.
o Zorgdragend voor de planning, voortgang, kwaliteit en realisatie van de producten van het bedrijfsbureau. Het bedrijfsbureau levert producten en diensten op het gebied van resourcemanagement (capaciteitsmanagement), quality assurance & quality control, planning & control, klantbeeldcoördinatie, projectmanagement, problemmanagement, managementinformatie en de jaarlijkse SLA met Landelijk Functioneel Beheer
o Adviseur en sparringpartner Unit Manager
• Lid MT Unit O&B
• Belangrijkste resultaten: samenvoegen en herinrichten bedrijfsbureaus. Inrichten P&C en QA/QC(CMMI).Opstellen Sla’s en KPI’s. Optimaliseren bedrijfsprocessen op basis van Lean, Inrichten capaciteitsmanagement. Verandering en vernieuwing.



2004 – 2007 Site Manager TNT Logistics Netherlands (2006/2007 Ceva Logistics)
• Aansturen twee separate Warehouses met plm 135 medewerkers: 1 multi user site voor 6 klanten, Etten-Leur en 1 dedicated site Dow Chemical Terneuzen
• Operationeel en financieel (P&L) verantwoordelijk
• Inrichten processen, sturing en sla’s
• Key Account Management
o Opstellen portfolio management
• Uitvoeren verbeterprogramma’s ISO – Ohsas- CMED-Lean.
• Het oppakken en afhandelen van eventuele escalaties.
• Belangrijkste resultaten: Uitbreiding contract van 4000m naar 20 000m2 op basis van operational excellence. Uitbreiding dienstverlening met 50%. Customer Satisfaction Award. Implementatie lean.

2002-2004 Logistics Analyst / Manager supply chain solutions TNT Logistics
• Beantwoorden RFQ’s,tenders, opmaken proposals
• Consultancy vraagstukken
• Analyseren van de klantgegevens, inbound, storage, sales en outbound distribution
• Opzetten en calculeren van warehouse/distribution solutions (prijsstelling, omvang, benodigde ruimte, mensen en middelen)
• Onderhandelen met nieuwe klanten aangaande tarieven, oplossingen, contract, Sla’s.
• Bedenken, inkopen en implementeren van distributie oplossingen, oa: pick –up and delivery voor Makro-vestigingen en Pick-up and delivery Black & Decker
• Belangrijkste resultaten: Verlenging van bestaande contracten. Behalen van diverse nieuwe contracten (Medisch, FMCG, Industrie, Chemie), Implementeren nieuwe contracten. Opzetten front and back office. Ontwikkeling en implementatie van meerdere nieuwe vormen van dienstverlening.


2000 - 2001 Manager Transport PTT Post Logistiek/TNT Logistics
• Optimaliseren transportstromen c.q. reduceren aantal vervoerders vanuit LC
• Opzetten distributienetwerken (nationaal en internationaal) voor bestaande klanten vanuit het LC
o Leveringen B2B in Oostenrijk en België
o SWOP operatie high-tech apparatuur in België
• Inkoop transport
• Opzetten KPI’s uitgaande goederen, leverbetrouwbaarheid en doorlooptijd.
• Lid MT Site
• Aansturing afdeling ( maximaal 50 fte)
• Opstellen budgetten plus bewaking
• Belangrijkste resultaten: Reduceren aantal vervoerders , Opzetten nationale en internationale distributienetwerken.

1998 – 2000 Logistiek Engineer PTT Post Logistiek

1994 – 1998 Coördinator import /export Facit

Zwemmen
Sleutelen oldtimers