2014 – heden: Op zoek naar een nieuwe uitdaging

2009 – 2013: Menzis Senior Projectmanager

Taken: Leiden van projecten op het grensvlak van business en IT
• Selecteren en implementatie Tagetik voor Consolidatie en SolvencyII. Een project waarbij een vastgelopen project nieuw leven moest worden ingeblazen. Bij de selectie en implementatie waren een aantal interne materiedeskundigen en diverse afdelingen betrokken. En ruim 10 externe medewerkers van diverse adviesbureaus. Het totale budget van het project bedroeg meer dan 1 miljoen euro’s.
• Laten ontwikkelen en implementeren van nieuwe functionaliteit voor online transacties zoals het treffen van een betalingsregeling, en bieden van inzicht in openstaande facturen.
• Laten beschrijven van processen naar aanleiding implementatie OHI.

1988 – 2009: Management Consultant Capgemini Consultancy
• Duo projectmanager Frontoffice bij selectie en implementatie IT systeem bij een zorgverzekeraar ter vervanging van 7 andere systemen/processen, waarbij tegelijkertijd de Basisverzekering werd ingevoerd.
• Projectmanager aanpassing financiele systeem zorgverzekeraar met als taak een vastgelopen project weer op gang te brengen en de benodigde wijzigingsvoorstellen te laten implementeren
• Projectmanager voor 5 thuiszorgorganisaties waarbij gestreefd is om te komen tot 1 gezamenlijk loketsysteem.
• Projectmanager ontwikkeling kennissysteem sociale zekerheid voor automatisering wet en regelgeving
• Programmamanager bij ministerie inzake vernieuwing bedrijfsvoering. Coordineren van diverse deelprojecten.
• Docent van de training Veranderingsmanagement voor interen en externe cursisten


1982 – 1988: Organisatie Adviseur bij Provinciaal Bestuur Noord Holland

Taken: Uitvoeren van diverse adviesopdrachten, waaronder het adviseren en begeleiden van de reorganisatie van het provinciaal bestuur

1976 – 1982: Organisatie Adviseur Gemeenschappelijk Administratie Kantoor (GAK)

Taken: Uitvoeren diverse adviesopdrachten op het gebied van systeembeheer, werkstructurering.