Profiel:
Als persoon ben ik analytisch, communicatief, organisatiesensitief, integer, stressbestendig en beschik ik over
het vermogen tot samenwerken. Door mijn overtuigingskracht weet ik teamleden te inspireren tot prestaties. Ik
heb organisatorische inzicht en zie verbetermogelijkheden op proces en op ICT niveau en lever daaraan graag een
bijdrage. Ook investeer ik graag in goede vertrouwensband met teamleden door hen te betrekken bij de voortgang
van het project. Door mijn systeem en netwerk beheer achtergrond en mijn ervaring bij KLM, Rabobank en AMC
beschik ik kennis van ICT security beheer architectuur op het gebied van datacenters, firewalls en
datacommunicatie. Bovenstaande eigenschappen, kennis en ervaringen kunnen van nut zijn bij het secure
implementeren van ICT oplossingen en het stabiel maken van de ICT landschap.

Werkervaring:
Werkgever: op zoek naar nieuwe werkgever.
Periode:2014-heden.

Functie: projectleider.
Werkgever: Academisch Medisch Centrum.
Periode: 2011-2014
Van de volgende projecten:
Biostatistiek (Windows/SQL), Cytostatica (Apotheek, Cloverfield, HL7), Business Intelligence
(Windows/Cognos), GIOCA en Diëtetiek rapportage (BI.NET rapportages), Sharepoint, Siemens Brand
management systeem (Windows/SQL/Citrix),WPS (parkeerbeheersysteem), WIFI.
Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden:
• Directoraat Huisvesting en Facilitaire dienst:
• Het aanleggen van elektra en netwerk aansluitingen en het ontwerpen,
implementeren van WPS parkeerbeheersysteem, de brandbeveiliging systeem, Technet, Datanet,
Beveiligingsinstallatie, Intercoms, APC, WIFI dienst.
• Theoretische en praktische kennis van verandermanagement en projectmanagement methodieken: Prince
2, IPMA, Agile Practitioner
• Controle van het projectbudget en rapportage op de uitvoering, planning, kosten, kwaliteit, risico en
prioriteiten middels HP PPM en MS project.
• Per project stuurde ik functioneel 4 tot 6 collega’s aan.

Functie: projectleider.
Werkgever: Rabobank Nederland.
Periode: 2008-2011
Van de volgende projecten:
Hypotheek advies (Windows NET applicatie), EKD (Linux/Oracle papierloos lokale banken), BPM (Linux
Oracle lokale banken), Customer Relation appl (Siebel,CRMI,AIX), Reclame appl. (Windows/Citrix), Intern
verbeterproject, Betaal appl. (z/OS), Security appl. (Tandem), Klachten afhandeling appl. (Red HAT,
Websphere), Bedrijfsfinanciering appl., Secure betaling (Tandem,z/OS).
Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden:
• Verantwoordelijk voor het tijdig leveren van de OTAP omgevingen aan de opdrachtgevers en programma’s
ten behoeve van SIT, FAT/GAT, PAT testen.
• Verantwoordelijk voor het beheer van de OTAP omgevingen (7x24) en het prioriteren van incidenten,
changes en het bouwen van applicatie koppelingen, testdata en stubs.
• Verbeter project: verantwoordelijk voor een goedgekeurde jaarlijkse programmaplan. Met de stakeholders:
de opdrachtgevers, testmanagers, architecten en de beheer afdelingen.
• Verbeter project: projectmanagement proces verbeteren en het opleveren van een handboek met
procesflow (HP PPM, Clarity) met de verantwoordelijkheden van de teamleden en stakeholders
• Regie houden over de uitvoering van projecten middels Master Omgevingen Plan en 2 wekelijks
rapporteren o.g.v. resources, kosten, scope, testuitslag en beheerdocumenten.
• Per project stuurde ik functioneel 4 tot 20 aan met budget van €30.000-€300.000.

Functie: enterprise architect beheer.
Werkgever: KLM, Proces Implementatie Management afdeling.
Periode: 2003-2008.
PMO activiteiten:
• Communicatie organisatiebreed aangaande projecten, aanbestedingsprocedures, kwaliteitsnormen
beheerdocumenten, risicomanagement.
• Verantwoordelijk voor de programma/project planningen, voortgangsrapportage en het verbeteren van de
kwaliteitsnormen en richtlijnen.
• Risicoanalyse uitvoeren, oordeel vellen en rapporteren o.g.v. operationele en architectuur regelgeving voor
100 airline/web/mobile projecten met projectbudget variërend van €300.000- €30.000.000.
• Presentaties en workshops gegeven aan Prince2 projectmanagers en stakeholders.
• Medewerker verbeterprogramma (Lean Six Sigma) Himalaya K2.
• Ik stuurde functioneel 50 medewerkers aan.
• Budgetteringsproces bidteam medewerker.
Resultaten:
• Voor het project Point of View kreeg ik in 2001 een Top Quality Project award.
• 2005-2008 bedrijfsaudit (SOX) door KPMG/Deloitte&Touch 3 maal succesvol doorstaan.
• Ontwikkelproces Agile (Fasttrack) en operationele processen verbeteren en implementeren.

Functie: problemmanager.
Werkgever: KLM, Proces Implementatie Management afdeling.
Periode: 2001-2002
Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden:
• Migreren en testen van de problemtool van Netman naar TSD.
• Performance indicatoren opzetten.
• Verbeterplan opzetten voor problemmanagement.

Functie: systeem/netwerkbeheerder.
Werkgever: Logica en VAI.
Periode: 1998-2001
Werkzaamheden:
• Ministerie van Financiën (Belastingdienst Apeldoorn): project Betaald Rijden, het technisch
implementeren, ondersteunen van de integratiewerkzaamheden
• Achmea: het implementeren en testen van internetprojecten o.a. Achmea Select
(arbeidsovereenkomsten webapplicatie), Internet Bankieren, het beheren van NT/Lotus Notes, Medewerker
Interim Beheer Organisatie)
• Universiteit Utrecht: troubleshooten en het beheer van de millenniumwebsite.
• Windows migratie werkzaamheden: het packagen van het gehele systeem m.b.v. de VAI-tools bij Libertel,
Ministerie VMS, Ministerie van Defensie, Meetkundige Dienst.

Overige gegevens:
Hobby's: fitness, mountainbike.
Talenkennis: Nederlands, Engels, Duits, Indonesisch.
Programmeertalen: Basic, Turbo Pascal, SAS, COSMOS, COOL:Gen, JAVA( applet).