Als persoon ben ik energiek, daadkrachtig, creatief, analytisch en oplossingsgericht. Ik ben een harde werker met een gestructureerde werkwijze en hanteer een rationele inslag. Ik ben het type manager die goed voorbereid de klus aanpakt, flexibel en besluitvaardig is. Ook houd ik de rol van het bedrijf en haar producten in de constant veranderende omgeving scherp in de gaten om indien nodig tijdig de strategie te kunnen wijzigen en de gestelde doelstellingen te realiseren.
Ruime ervaring in organisatie- en cultuurveranderingsprocessen.

Als persoon ben ik energiek, daadkrachtig, creatief, analytisch en oplossingsgericht. Ik ben een harde werker met een gestructureerde werkwijze en hanteer een rationele inslag. Ik ben het type manager die goed voorbereid de klus aanpakt, flexibel en besluitvaardig is. Ook houd ik de rol van het bedrijf en haar producten in de constant veranderende omgeving scherp in de gaten om indien nodig tijdig de strategie te kunnen wijzigen en de gestelde doelstellingen te realiseren.
Ruime ervaring in organisatie- en cultuurveranderingsprocessen.

03/2009 tot heden Willemsen Consultancy, Project & Interim Management,
- Voorzitter branchevereniging EKH; Vereniging van Erkende Keurbedrijven Hijs- & Hefwerktuigen.
- Bestuurslid Centraal College van Deskundigen van de Stichting Toezicht Certificatie Verticaal Transport.
- 2014 Interim Manager Energiewacht Groep (dienstverlener op het gebied van gasinstallaties, zonnepanelen, enz.), Zwolle, lokatie Gorredijk. Herstructureren van de organisatie, wegnemen van operationele problemen, communicatie verbeteren, onderlinge betrokkenheid verbeteren en samenwerking verhogen. Voorwaarden scheppen voor aan te stellen vestigingshoofd.
- 2014 Interim Coach Huhtamaki, Franeker (eierdozen fabrikant). Begeleiden middenkader om te komen tot cultuurverandering en een efficiency slag te realiseren.
M.i.v. mei productieoptimalisatie en kwaliteitsverbetering. Integrale kostenreductie.
- 2012 - 2013 Adviseur / Coach / Project Manager, verschillende kleine en middelgrote opdrachten. Organisatie- en cultuurveranderingsprocessen.
- 2011 - 2012 Interim manager GEA / Royal de Boer Stalinrichtingen, Leeuwarden. Herstructureren, professionaliseren (internationale) verkooporganisatie (binnen- en buitendienst), integreren verkooporganisatie GEA Zeewolde en GEA / Royal de Boer Leeuwarden (cultuur- en mentaliteitverandering), invoeren van een (1) label (Het Beste van Beiden), invoeren van een dealernetwerk (In 2012 beëindigd).
- Interim Project Manager Boer & Croon, Amsterdam (op afroep).

01/2008 tot 03/2009 Interim Project manager
SMST Designers and Constructors bv, Franeker
Ontwikkelaar van hijsequipement voor de maritieme en on-/offshore industrie Verantwoordelijkheden:
o Ontwerpen en uitwerken van nieuwbouwplannen;
o Voorbereiden van de bouw- en milieuaanvraag t.b.v. de nieuwbouw;
Resultaten:
o Provinciale en gemeentelijke goedkeuring ontvangen op de plannen;
Projecten:
o Directie adviseren bij de implementatie van projectmatig werken;
o Optimaliseren van bedrijfsprocessen, verbeteren van de interne communicatie en het algehele kwaliteitsdenken;
o Verantwoordelijk voor het neerzetten van het bedrijf in de media, bij lokale, provinciale,maatschappelijke autoriteiten en opleidingsinstituten.

11/2006 tot 12/2007 Interim Algemeen Directeur
Jongert bv, Hydromar bv, Wieringerwerf.
Toeleverancier van hydraulische componenten binnen de jachtbouw
Verantwoordelijkheden:
o Operationele uitvoering (planning, financiën);
o Projectvoortgang; inzicht op alle onderdelen (spin in het web);
o Aansturen van commercie, bedrijfsbureau, productie, inkoop en administratie;
o Ombuigen bedrijfsresultaat van zwaar negatief naar positief;
Resultaten:
o Invoeren projectmatig werken en standaardisatie van eenduidige (commerciële) processen;
o Het marktconform aanbieden van het product;
o Optimaliseren (seriematige-) productieprocessen (ontwerp, inkoop, productie);
o Verhogen kwaliteits- en veiligheids denken.
Projecten:
o Realiseren effectieve voortgangsrapportage (in- en extern);
o Verbeteren van de interne communicatie.

01/2004 tot 02/2007 Directeur Industrie en MT-lid,
Wezo groep nv, Wezo Industrie, Zwolle
Sociale werkvoorziening
Verantwoordelijkheden:
o Aansturen van productgroepleiders, commerciële zaken, bedrijfsbureau, bedrijfsfinanciën / controlling en personeelszaken (MT Wezo Industrie);
o Winst en omzet verantwoordelijk;
o Herstructureren van de organisatie door het clusteren van de diverse werksoorten en het realiseren van seriematige productie;
o Versterken mobiliteit van SW- medewerkers.
Resultaten:
o Productgroep Metaal laten specialiseren in het verwerken van aluminium en een grote opdracht voor automotive (VW) en klimmaterialen (Altrex) binnengehaald;
o Productgroep Food geoptimaliseerd en daardoor in staat grootschalige kruiden
afvulopdrachten (Schuitema) te verwerken, conform HACCP;
o Productgroep Drukkerij verkocht en de vrijgekomen ruimte verhuurd aan kopende drukker. Voorwaarde: 20 SW-medewerkers tot pensioen vast in dienst konden blijven;
o Detacheren medewerkers bij o.a. fietsenfabriek;
o DNV gecertificeerd.
Projecten:
o Aangaan van samenwerkingsrelaties;
o Beheersen afvalstromen;
o Invoering accountmanagement;
o Invoeren kwaliteitssystematiek ISO 9000;
o Ontwikkelen nieuwbouw van 20.000 m2 bedrijfsruimte en verhuizing.

01/2003 tot 12/2003 Business Manager en MT lid
Clondalkin Group, Vaassen Flexible (aluminium) Packaging BV, Vaassen
Gespecialiseerd in het produceren van heat-seal gelakt afdekmateriaal in gestanste uitvoering en op rollen; en het produceren van aluminium / kunststof laminaten voor lang houdbare zuivelproducten
Verantwoordelijkheden:
o Bedrijfsvoering en commercieel beleid;
o Realiseren productiedoelstellingen op basis van KPI’s;
o Uitvoering van R&D projecten.
Resultaten:
o Internationaal commercieel plan voor de komende 5 jaar;
o Efficiency verbetering productie.
Projecten:
o Realiseren van (inter-)nationale samenwerkingsrelaties;
o Internationale marktontwikkeling;
o Productmix – verbetering;
o Optimalisatie productieproces;
o Standaardisatie HS-lakken en ontwikkelen nieuwe producten;
o Alternatieve grondstofleveranciers;
o Logistieke verbeter programma’s.

2002 tot 2003 Algemeen Directeur
NBM-Amstelland, Heembeton Casco’s en Gevels BV, Lelystad en Beringen
Actief in het engineeren, produceren, toeleveren en monteren van 2.500 -
3.000 casco’s in zelfverdichtend (licht) beton, ten behoeve van de woning- en utiliteitsbouw in Nederland en het grensgebied.

Verantwoordelijkheden:
o Aansturen van 2 productiebedrijven (250 medewerkers, jaaromzet € 35 miljoen);
o Saneren van vestiging Beringen en het restant integreren in Lelystad;
o Bedrijfsvoering en verkoopresultaten.


Resultaten:
o Verjongt en efficiënt bedrijf;
o Evolueren van het bedrijf van een kostenleider in een kwaliteitsleider;
o Verbeterde (voor- en na-) calculatie methodiek;
o Verbeteren van de bezettingsgraad mens / machine;
o Engineeren, vermarkten, produceren en leveren van de “casco-vloer” als alternatief van een ingekochte vloer.
Projecten:
o Inbedden van het beschikbare ERP systeem binnen de organisatie;
o Projectmatig werken;
o Aansturen van engineering en productie;
o Inkopen van de grondstoffen.

09/1997 tot 2002 Algemeen Directeur
NBM-Amstelland, Amstelland Materieel Service BV, Amsterdam
Actief in het leveren van diensten en technische adviezen op het gebied van ‘tijdelijke’ installaties en het verhuren van materiaal/materieel aan NBM bouwbedrijven.
Verantwoordelijkheden:
o Aansturen van 4 regiovestigingen (Nederland),120 mw’s, jaaromzet € 16 mio;
o Integreren van 26 materieeldiensten tot 1 bedrijf met 4 regionale vestigingen;
o Realiseren van regiogrens overschrijdende samenwerking;
o Acquisitie nieuwe markten.
Resultaten:
o Opstellen en ten uitvoer brengen van operationele plannen;
o Vermarkten van het productenpakket;
o Rood/zwart cijfers ombuigen naar zwarte cijfers;
o Periodieke financiële rapportage.
Projecten:
o Invoeren van een centrale inkooporganisatie;
o Ontwikkelen van het commerciële traject tussen aannemer en verhuurder;
o Vervolmaken van het personeels(opleidings)plan;
o Tot stand komen van het kwaliteitshandboek op basis van IQRS en VCA;
o Ontwerpen en produceren van speciale steiger- en bekistingsystemen.

01/1997 tot 09/1997 Interim Project Manager
Baan NV Barneveld, Baan Business Innovation BV, Ede
Baan Business Innovation is ontwikkelaar van implementatie software t.b.v. Baan ERP software
Verantwoordelijkheden:
o Stichten unieke productie omgeving t.b.v. ontwikkelen financiële en logistieke Business Control Models (ondersteund door de Baan software);
o Productie en vermarkten van deze modellen;
o Opzetten van ondersteunende afdelingen (marketing, bedrijfsbureau, financiën, after sales en personeelszaken).
Resultaat:
o Functionerend bedrijf, groeirealisatie van 25 naar 175 medewerkers.

1996 - 1997 Project Procurement Manager rapporterend aan Proj. Directeur (GLT) en Alg. Directeur (DLS)
Stork NV, Stork GLT, Amsterdam (Consortium samengesteld uit Siemens, Yokogawa, Comprimo, Delaval Stork, Stork Industrial Contracting & Maintenance)
Verantwoordelijkheden:
o Opstellen inkoopbeleidsplan, waarin de nieuwbouw, verbouwing en onderhoud van 29 productieclusters

Nevenactiviteiten.
2011 tot heden: Voorzitter branchevereniging EKH, Vereniging van Erkende Keurbedrijven Hijs- &
Hefwerktuigen, onderdeel Koninklijke Metaalunie.
2009 tot heden: Bestuurslid branchevereniging EKH.
2009 tot heden: Vrijwillig molenaar houtzaagmolen “De Rat”, IJlst, Gild Fryske Mounders
2002 tot heden: Wedstrijdofficial Watersport verbond
2000 tot heden: Technisch lid klachtencommissie EKH
1999 tot 2007: Wedstrijdzeiler en jeugd(wedstrijdzeil)trainer/organisator
1998 tot heden: Vice-voorzitter waarborgcommissie EKH




Hobby’s.
Zeilen, wandelen, fietsen, lezen.