Curriculum Vitae


Korte beschrijving:
Ervaren Riskmanager met HBO-opleiding en academisch werk/denkniveau. Bancaire ervaring > 30 jaar en leidinggevende

Opleiding
AA (niet afgerond)
1981 SPD
1974 MEAO
1971 MULO A

Cursussen
1985 Nibe Automatisering Bankbedrijf
1987 Nibe Basisopleiding
1987 Nibe Grondbeginselen Zakelijke Kredietverlening
1988 Nibe Zakelijke Kredietverlening
1988 Nibe Effectenbedrijf
1988 Nibe Binnenland
Diverse Breed scala aan interne cursussen op het gebied van management, organisatie (AO en IO), interne/externe controles en kredietverlening.

2012 Rabobank Het Markiezaat
Kredietbeoordelaar C
Beoordelen/reviseren kredietrelaties. Gestart met een tijdelijk contract met doel te verlengen. Inhoudelijk goed, doch in de werkomgeving niet gelukt een positie als volwaardig beoordelaar te verwerven. Na 5 maanden (einde contract 31 oktober 2012) besloten het tijdelijke contract niet te verlengen.

2011 ABAB Accountants en Adviseurs
Adviseur Corporate Finance
Vanaf januari 2011 tot en met april 2012 ben ik werkzaam geweest bij ABAB Accountants en Adviseurs. Taak was het intern ondersteunen/adviseren op het gebied van kredietverlening. Daarnaast het direct adviseren van grotere (audit) relaties.
De directie van dit middelgroot kantoor was (en is nog steeds) van plan deze dienstverlening als een onderscheidende factor in de markt te zetten. Naar mijn bevinding zat er voor mij geen perspectief op de langere termijn en ben ik weer gaan solliciteren bij (met name) de Rabobank.

2010 Rabobank Maastricht
Senior Kredietbeoordelaar
Medewerker KRM. Beoordelen/reviseren van de grotere kredietrelaties van de bank. Heb voor mezelf daarbij, middels een positief kritische instelling, in korte tijd een positie verworven als volwaardig en gewaardeerd beoordelaar. Mijn krachten waren de ruime ervaring, het analytisch vermogen en de vaardigheid deze te gebruiken richting de “jongere” collega’s van het team Bedrijven. Tijdelijke baan ter vervanging uitgevallen medewerker.

2009-2010 Rabobank De Zuidelijke Baronie
Manager KRM
Lid MT Bedrijven, dat verder bestond uit Directeur Bedrijven en de commerciële managers (Agri, HID en Verzekeringen). Hiërarchisch verantwoordelijk voor KRM (Krediet Risico Management). Een afdeling bestaande uit 10 medewerkers gespecialiseerd in kredietverlening (aanvragen en beheer).
In goed overleg in december 2009 besloten hier niet mee door te gaan. Vanaf januari 2010 actief als projectleider/docent t.b.v. het upgraden van kredietkennis medewerkers Bedrijven.

2001-2009 ING Bank Districtskantoor West-en Midden-Brabant
Hoofd Riskmanagement
Lid MT van het district, dat verder bestond uit de Voorzitter van het District en de commerciële districtsdirecteuren (Bedrijven en Instellingen, Private Banking en Retail).
Hiërarchisch verantwoordelijk voor DRM (Districts Risk Management). Risk-afdeling bestaande uit 12 medewerkers met een grote specialistische kennis op het gebied van kredietverlening (aanvragen/beheer en bijzonder beheer), kredietadministratie, compliance en Operational Risk.
Functionele verantwoordelijk (tevens als compliance officer) naar ca 300 medewerkers op de kantoren (van Oisterwijk naar Bergen op Zoom) en het districtskantoor te Breda.

Na opheffing van het kredietencomité (waarin Hoofd Risk en Voorzitter vetorecht hadden) kwam de hoogste kredietbevoegdheid (op districtsniveau) bij het Hoofd Riskmanagement te liggen.

1998-2001 ING Bank Districtskantoor West-Brabant
Riskmanager
Lid MT van het district (zie hierboven). Primair verantwoordelijk voor de afdeling DRM en het DKC (Districts Kredieten Comite). Functionele verantwoordelijkheid naar de kantoren Breda tot en met Bergen op Zoom.

In 2000 ben ik benaderd voor de functies Hoofd Riskmanagement Effecten op het Hoofdkantoor te Amsterdam en Hoofd Riskmanagement te Rotterdam. Beiden heb ik afgewezen i.v.m. korte functieverblijftijd als Riskmanager in West-Brabant, het uitstekend naar mijn zin hebben, het gevoel met de Brabantse markt alsmede het privé niet willen verhuizen naar de randstad!

1996-1997 ING Bank UOZ (Unit Operationele Zaken) Tilburg
Hoofd Operationele Zaken
In 1995 werd de reorganisatie “Operations” opgestart, met als doel het clusteren en vervolgens zoveel mogelijk centraliseren van de backoffice-activiteiten. Ik werd hiërarchisch verantwoordelijk voor ca 40 medewerkers en lid van het MT in zowel Tilburg als Breda.

Eind 1996 werd de UOZ Tilburg geopend t.b.v. de kantoren in het gebied Tilburg en Breda. Begin 1997 volgde de reorganisatie van de frontoffice, waarbij tevens werd besloten tot inperking van het aantal UOZ’en. Gevolg was sluiting van de UOZ Tilburg.
Snel na dit bericht heb ik initiatief genomen om in plaats van een nieuwe benoeming bij “Operations” binnen “Segmentering” terug te keren naar mijn oude liefde “De Kredietverlening”.

1990-1995 NMB Bank Tilburg
Hoofd Algemene Zaken (HAZ)
Moederkantoor met alle bancaire specialisaties (incl. administratie) en 7 nevenvestigingen.
Lid MT en hiërarchisch verantwoordelijk voor ca 30 medewerkers.
De HAZ was de “operationele” spin in het web. Verantwoordelijk voor de financiële administratie, het binnenlandse betalingsverkeer (uitvoerend), de productadministraties en de chartale activiteiten (afdeling Kas). Hoge mate van medeverantwoordelijk voor de interne organisatie op de NMB/ING-vestigingen in Midden-Brabant.

1988-1989 Regiokantoor NMB Bank
Opleiding.
Eind 1988 werd de centrale kredietinspectie gedecentraliseerd. Ik kreeg het voorstel, gezien mijn brede ervaring, mezelf om te scholen naar HAZ (Hoofd Algemene Zaken = Operationeel manager) voor één van de grotere regio’s in Zuid-Nederland. Tijdelijk waarnemend HAZ te Bergen op Zoom.

1986-1988 Hoofdkantoor NMB Bank
Kredietinspecteur
Gespecialiseerd orgaan t.b.v. materiële (inhoudelijke) controles op de kredietafdelingen binnen Nederland. Gedurende deze periode ben ik een half jaar gedetacheerd geweest naar “Garantiekrediet” t.b.v. het wegwerken van grote achterstanden bij het declareren (EZ).

1985 NMB Bank
Medewerker Kredieten
Diverse kantoren van de NMB Bank in Zuid-Nederland, Rotterdam en Amsterdam (o.a. Centraal Beheer). Commerciële activiteiten, beheer/riskmanagement op kantoorniveau en daarnaast ervaren wat de fiatfunctie betekent/doet.

1980-1985 Interne Accountsdienst NMB Bank
Medewerker/controleur/controleleider
Vanaf 1982 lid werkgroep Kredieten, die tot taak had het beschrijven van de interne en administratieve organisatie op de kantoren en het vervolgens maken van controleprogramma’s ten behoeve van de buitendienst van de Interne Accountantsdienst (IAD).
Binnen deze werkgroep ben ik uitgegroeid tot de uitvoerend “trekker”, die tevens meerdere bijzondere opdrachten kreeg toebedeeld.

1979-1980 Hoofdkantoor NMB Bank
Trainee
Geclaimd door de Interne Accountantsdienst. Doel: Ervaring opdoen in alle facetten van de NMB-kantorenorganisatie t.b.v. het functioneren als medewerker buitendienst.

1977-1979 Rabobank Berlicum
Medewerker Algemene Zaken
Bank met 35 medewerkers en 100 miljoen BT. Verantwoordelijk voor kredietverlening, kredietbeheer en opmaak managementinfo en externe jaarcijfers van de bank.

Algemeen:
Gedurende alle jaren als HAZ/HOZ alsmede Riskmanager/Hoofd Riskmanagement ben ik voortdurend gecontroleerd/geïnspecteerd door gespecialiseerde interne afdelingen (1 x DNB). Continue heb ik (met mijn mensen) een “goed tot uitstekend”-beoordeling gerealiseerd.

Ov. Werkgevers 1975-1976 Militaire dienst (dienstplichtig onderofficier)
1974-1975 Uitzendbureau’s (enige mogelijkheid i.v.m. dienstplicht)

Zeer analytisch, consequent en recht door zee (direct). Vasthoudend en enigszins perfectionistisch.

- 30 jaar NMB/ING Bank. Diverse functies en als laatste Hoofd Riskmanagement.
- Rabobank Manager KRM en kredietadviseur
- ABAB Adviseur bankzaken MKB.

Paarden en postzegels.