Personalia
- Leeftijd
- 72 jaar
Rijbewijs en talenkennis
Talen (spreken)
Talen (schrijven)
Rijbewijs
Wat breng ik mee?
Zo omschrijven anderen mij
Volgens Assessment van Vijlbrief P&O te Leiderdorp (bijgesloten):
• Resultaatgericht ‘People manager’
• Enthousiasmerend netwerker
• Positief, opgewekt, empatisch
• Vakkundig, evenwichtig en direct
• Academisch werk- en denkniveau
Mijn huidige situatie
Werkervaring
2013-2014 Stichting MS Research
Hoofd Fondsenwerving en Communicatie en Voorlichting (tijdelijk)
Ben gevraagd de organisatie en met name deze afdeling te professionaliseren. Op deze afdeling werken zeven hoogopgeleide medewerkers. De methoden op het gebied van fondsenwerving en communicatie werden op traditionele wijze uitgevoerd. Binnen de opdracht lag een grote mate van vernieuwing toepassen.
Met name op het gebied van evenementenmarketing significante verbeterslagen gemaakt. Contactpersoon Vriendenloterij.
2009-2013 Wilde Ganzen
Manager Fondsenwerving, Communicatie en Relatiebeheer
De functie Manager FCR heeft tot doel de afdeling zodanig aan te sturen dat de naamsbekendheid van Wilde Ganzen wordt vergroot en de fondsenwervende inkomsten stijgen. Tevens heeft de functie tot doel het opbouwen, beheren en uitbouwen van relaties. Dit zijn enkele duizenden vrijwilligers die zich gepassioneerd bezighouden met het opzetten van particuliere initiatieven.
In deze functie stuur ik drie teams aan met in totaal zestien medewerkers.
Onder mijn leiding heeft Wilde Ganzen een CRM in huis gehaald, heeft er een totale re-branding plaatsgevonden en zijn de afdelingen Fondsenwerving en Communicatie verder geprofessionaliseerd. Het aantal donateurs is meer dan verdubbeld, inkomsten uit vermogensfondsen en major donors zijn met 150% gestegen en de communicatieve uitingen, inclusief de wekelijkse tv-spot, hebben een eigentijdsere uitstraling gekregen.
Ook is er een herpositioneringstraject doorlopen, is er een huisstijl ontwikkeld en zijn er als gevolg hiervan tal van nieuwe communicatieve uitingen ontwikkeld, waaronder een totaal vernieuwde website. Nadat ook de afdeling Relatiebeheer onder mijn verantwoordelijkheid kwam is het aantal aanvragen weer significant gestegen.
Contactpersoon Postcode Loterij
Hoofdredacteur 3-maandelijks donateursmagazine.
2006-2009 Habitat for Humanity
National Director
Het doel van de functie is het managen van het vastgestelde meerjarenbeleidsplan, het realiseren van de doelstellingen, het laten uitvoeren van de jaarplannen en de ontwikkeling van de organisatie.
Organisatie geherstructureerd, o.a. MT ingesteld en belangrijke operationele wijzigingen doorgevoerd. Volledig personeelsbeleid opgezet. Lid van internationale management teams.
Verantwoordelijkheid af te leggen aan Bestuur en aan de Internationale Habitat – organisatie.
Gesprekspartner voor de grotere sponsors en vertegenwoordiger van Habitat bij brancheorganisaties.
2002-2006 Vereniging Natuurmonumenten
Hoofd Marketing / Teamleider Fondsenwerving
Leiding geven aan 8 professionele medewerkers met ieder een eigen taakgebied. (o.m. Verkoop, Loyaliteit, Marketing Services, Bedrijfssponsoring).
Tot mijn taken behoorden voorts voorbereiding en uitvoering van een reorganisatie van de organisatie, de afdeling Marketing in het bijzonder. Eindverantwoordelijk voor het opstellen van het strategisch marketingplan.
Initiëren van nieuwe methoden van donateurwerving en –binding.
Introductie donateurs loyaliteitsplan. Onderhouden- en uitbouwen van contacten natuurvrijwilligers. Uitbouwen relatienetwerk Major Donors.
Lid MT, redactielid van het donateursblad Natuurbehoud en lid van een aantal interne commissies. Contactpersoon Postcode Loterij.
2001-2002 Within Temptation
Personal Manager
Within Temptation is tot op de dag van vandaag een van de meest succesvolle Nederlandse bands. Mijn functie was ontstaan uit een ‘uit de hand gelopen’ hobby. Onder mijn managerschap verwierf de band nationale en internationale bekendheid en scoorde zij de eerste grote successen. De eerste gouden- en platina platen, TMF- en MTV-awards en een Edison vielen in deze periode de band ten deel. Toen de band te groot en de activiteiten teveel omvattend werden heb ik ze ondergebracht bij een managementbureau en ben terug de goede-doelen branche ingegaan.
1997-2001 Nederlandse Hartstichting
Hoofd Communicatie en Fondsenwerving
Leidinggeven aan 15 medewerkers op de afdeling Fondsenwerving en Communicatie.
Woordvoerder van de Hartstichting, aansturen PR-activiteiten, eindverantwoordelijk organisatie Nederlandse Hartweek. Tevens vaste contactpersoon Prins van Oranje in zijn functie van Beschermheer.
Vaste back-up van collega manager Vrienden van de Hartstichting, een vereniging met meer dan 5000 vrijwilligers die o.m. de jaarlijkse collecte organiseerden.
Actief deelnemer aan bijeenkomsten internationale koepelorganisatie, de WHF.
Tijdens deze periode zijn o.m. gerealiseerd:
* Ontwikkeling nieuwe internet site
* Implementatie nieuw CRM-systeem
* Opzetten afdeling bedrijfssponsoring
* Professionalisering DM-activiteiten
1995-1997 UNICEF Nederland
Hoofd Campagnes
Leidinggeven aan 7 medewerkers die verantwoordelijk waren voor Bedrijfssponsoring, Evenementen, Vrijwilligersbeleid, Publiekscampagnes, Zakelijke markt, DM.
Lid MT.
1990-1995 Delta Air Lines
Senior Marketing Manager B2B Benelux
Delta Air Lines in Nederland geïntroduceerd en verder ontwikkeld.
Verantwoordelijk voor contacten en contracten met zakelijke reisorganisaties. Deelname vakbeurzen (BTF, ITB etc.). productpresentaties.
Tevens verantwoordelijk voor ontwikkeling van sponsoring van kwalitatief hoogwaardige culturele- en sportevenementen.
Mede verantwoordelijk integratie PanAm en Delta medewerkers en werkwijzen.
Tijdelijke aanstellingen in Atlanta (1992) als instructeur in het Delta Training Centre en in Frankfurt (1993) als regionaal coördinator Zuid- Europa.
Belgische markt ontwikkeld met als resultaat dagelijkse vluchten Brussel – New York.
1986-1990 Malaysia Airlines
Senior Sales Manager B2B Benelux
Verkoop Malaysia Airlines in Nederland, later ook België en Luxemburg.
Deelname beurzen (Tour, BTF) en jaarlijkse contractbesprekingen met zakelijke reisorganisaties en touroperators.
Tijdens deze periode is de vluchtfrequentie in Amsterdam verhoogd van 1 naar 2 vluchten per week en in België gestart met wekelijkse vluchten.
1981-1986 Austrian Airlines
Sales Promoter Nederland
Meer over mij
Werkgebied