Motivatie.





Gedurende mijn loopbaan ben ik gaan werken voor grotere organisaties. Heb mijzelf gespecialiseerd op het vakgebied van systeemontwikkeling en -beheer. In eerste instantie als uitvoerende later als leidinggevende die nog steeds geïntrigeerd bleef door de ontwikkelingen in de techniek. Mijn kracht is altijd geweest nieuwe technologie te ontdekken en deze te vertalen naar toepassingen die het bedrijfsproces konden verbeteren of ondersteunen.

De belangrijkste motivatie om werkzaam te zijn in de ICT is om mijn ervaring en kennis in te zetten voor het optimaliseren van de ICT – omgeving, ter ondersteuning van het bedrijfsproces en de beoogde organisatiedoelstellingen. Daarbij staat bij mij altijd het optimale gebruik van de technische infrastructuur centraal. Ik probeer altijd de afdeling zo op te bouwen dat iedere medewerker zijn/haar talenten kan ontplooien, zodat er een hecht team ontstaat. Ook in kritische en stressvolle momenten ben ik altijd in staat geweest de rust op de afdeling te bewaren en constructief te werken aan het oplossen van de problemen en de uitdagingen als kansen te beschouwen.

Leidinggeven betekent voor mij niet alleen zorgen dat de afdeling optimaal functioneert, maar dat ook de credits gaan naar de mensen die dit verdienen, en dit ook uitdragen naar de organisatie. Ik doe het niet alleen maar we doen het samen.

Mijn drive, oplossings- en resultaatgerichtheid, verbindend vermogen, creativiteit, overtuigingskracht en enthousiasmerend vermogen helpen mij om organisaties en projecten op een hoger niveau te brengen.


M.R. de Mul
De Savornin Lohmanlaan 7
5252 AX Vlijmen

tel : 06-49313453
mail : mrdemul@gmail.com
linkedin : www.linkedin.com/in/michaeldemul
freelance: www.freelance.nl/?p=profiel&user=mrdemul

_______________________________________________________________________
Profielschets




Michael de Mul





Personalia


Naam: Michael de Mul
Geboortedatum: 22 mei 1964
Woonplaats: Vlijmen
Nationaliteit: Nederlandse
Burgerlijke staat: Gehuwd
Rijbewijs: B


Gedurende mijn loopbaan ben ik gaan werken voor grotere organisaties. Heb mijzelf gespecialiseerd op het vakgebied van systeemontwikkeling en -beheer. In eerste instantie als uitvoerende later als leidinggevende die nog steeds geïntrigeerd bleef door de ontwikkelingen in de techniek. Mijn kracht is altijd geweest nieuwe technologie te ontdekken en deze te vertalen naar toepassingen die het bedrijfsproces konden verbeteren of ondersteunen.

De belangrijkste motivatie om werkzaam te zijn in de ICT is om mijn ervaring en kennis in te zetten voor het optimaliseren van de ICT – omgeving, ter ondersteuning van het bedrijfsproces en de beoogde organisatiedoelstellingen. Daarbij staat bij mij altijd het optimale gebruik van de technische infrastructuur centraal. Ik probeer altijd de afdeling zo op te bouwen dat iedere medewerker zijn/haar talenten kan ontplooien, zodat er een hecht team ontstaat. Ook in kritische en stressvolle momenten ben ik altijd in staat geweest de rust op de afdeling te bewaren en constructief te werken aan het oplossen van de problemen en de uitdagingen als kansen te beschouwen.

Leidinggeven betekent voor mij niet alleen zorgen dat de afdeling optimaal functioneert, maar dat ook de credits gaan naar de mensen die dit verdienen, en dit ook uitdragen naar de organisatie. Ik doe het niet alleen maar we doen het samen.

Mijn drive, oplossings- en resultaatgerichtheid, verbindend vermogen, creativiteit, overtuigingskracht en enthousiasmerend vermogen helpen mij om organisaties en projecten op een hoger niveau te brengen.

Inzetbaar als: Hoofd Technische Infrastructuur, Technisch Adviseur, Projectleider, Systeem Architect, Senior Systeembeheerder AIX / SAN / TSM / HP-UX / LPAR

M.R. de Mul
De Savornin Lohmanlaan 7
5252 AX Vlijmen

tel : 06-49313453
mail : mrdemul@gmail.com
linkedin : https://www.linkedin.com/in/michaeldemul
freelance: http://www.freelance.nl/?p=profiel&user=mrdemul




Productkennis


Producten : HP-UX versie 9 / 10
AIX versie 4.2/4.3.3/5.1/5.2/5.3/6.1
LPAR/DPAR/MPAR technologie IBM P-serie
IBM San Volume Controler (SVC)
IBM San Filesystem
Enterprise Storage Server IBM (ESS800 ESSF20 FastT, DS4xxx)
CLI Interface
IBM Flash copy ESS
TSM (Tivoli Storage Management)
HSM (Hierarchical Storage Management)
IBM SP-technologie
HACMP technologie
MacData switch technologie
IBM X – serie blade technologie
VMware
LDAP / active directory Microsoft
Filenet content / document services
ESS f20
DS8000
DS4800


Applicaties : Centric applicaties gemeentelijke basis administatie
Centric software Sociale zaken
Centric software Vastgoed
Centric software gemeentelijke belastingen
Oracle 7 tot 10g
Oracle RAC
MQ omgevingen
Websphere omgevingen
SAP omgevingen
Filenet omgevingen
Cognos omgevingen
Vicrea omgevingen
Microsoft omgevingen
Office omgevingen















Werkervaring

_______________________________________________________________________________
Periode : mei 2013
Opdrachtgeve : Dienst ICT gemeente Amsterdam
Functie : adviseur

Projectomschrijving : Oplossen problemen met Single Sign on Server.
Dienst ICT van de gemeente Amsterdam heeft mij benaderd om de
problemen met de single sign on Server op te lossen. Deze server wordt gebruikt door Dienst Belastingen Amsterdam om te kunnen aanloggen op de belasting applicatie. Omdat het datacenter van Dienst Belastingen Amsterdam wordt ontmanteld en verplaatst naar het datacenter in de Stopera te Amsterdam, is het van belang dat deze server gaat werken.

Samen met de Databasebeheerders is eerst in kaart gebracht wat nu precies het probleem was. Dit is gedaan door een test omgeving op te bouwen op een AIX / Oracle omgeving. Vervolgens zijn er verschillende simulaties uitgevoerd om te achterhalen waar het probleem zit.

Nadat het probleem was gelokaliseerd de nodige acties ondernomen om deze op te lossen. Vervolgens is het test systeem aan de gebruikers organisatie aangeboden voor de nodige functionele testen. Na goedkeuring van de gebruikers organisatie zijn de aanpassing op de productie omgeving aangebracht en het systeem is verplaats van het datacenter van dienst belastingen naar het datacenter in de Stopera.

Omgeving : IBM P – serie omgeving, bestaande uit power 6,7 systemen. Verdeeld over 6 LPAR’s p575.

Organisatie : Dienst ICT gemeente Amsterdam

Techniek : Analyseren van de problemen op gebied van AIX en Oracle 10g op zowel de single sign on server en de verschillende applicatie servers. Opbouwen testomgeving op de p575 door middel van installeren van een applicatie server en single sign on server. Migreren systeem van het ene datacenter naar het andere datacenter.


_______________________________________________________________________________
Periode : september 2011– heden
Opdrachtgever : XLence Companies
Functie : Diverse projecten

Projectomschrijving : Audit Centramed conform richtlijnen DNB: mei 2012/heden

Centramed is een financiële instelling die valt onder de reglementen van de Nederlandse Bank. In samenwerking met Centramed en de externe auditer ondersteuning verleend aan de Audit. Vaststellen of men voldoet aan de verschillende regelgeving. Tevens ondersteunen van de externe auditer om de nodige technische gegevens en procedures te inventariseren. Opleveren gemeenschappelijk eindrapport aan de Raad van Bestuur van Centramed.
Tevens een aantal voorstellen geschreven te verbetering van de security voor thuis werkplekken. Offerte geschreven voor invoeren van een vpn omgeving met gebruik van terminal services om het thuiswerken conform de beveiliging voorschriften te laten verlopen. Na de ontwerp fase een offerte traject afgerond. Bestellen hardware en software, plannen van resources voor de verder afronding van het project.

Omgeving : Microsoft Small Business server met 30 werkplekken gebaseerd op office 2010 en windows 7

Techniek : Analyseren van de verschillende procedures. Opstellen van een SLA ten behoeve van de externe beheer partij ( XLence companies ). Inrichten helpdeskprocedure, changeprocedure, escalatieprocedure. Opstellen reglement internetgebruik en werkplekgebruik. Stoomlijnen procedure met de eisen die gesteld worden aan financiële instellingen door de Nederlandse Bank.


Invoering Office 365 Transitium groep: november 2011 / heden

Ten behoeve van de Transitium groep te Hoevelaken, invoeren van office 365 ter vervanging van de al aanwezige infrastructuur. Uitgangspunt van dit project is dat alle consultants ( 20 ) overal in Nederland kunnen beschikken over de bedrijfsgegevens van transitium. Hierbij wordt gebruik gemaakt van laptop ’s maar ook mobile devices.
Inrichten van de Office 365 omgeving, migreren van de bedrijfsdata naar de office 365 sharepoint omgeving. Inrichten van de werkplekken met office365. Aanbrengen en inrichten van een opslag structuur binnen office 365. Instrueren van de gebruikers. Ondersteuning verlenen bij het beheer en de verder uitbouw van de office 365 omgeving.

Omgeving : Werkplekken gebaseerd op windows 7 en windows 8. Inrichten mobiele apparatuur zoals ipad, iphone en tablets.

Techniek : Office365, Sharepoint 2010, Office 2010, Skype 2010, x2client voor mobiele apparaten.


Inrichten infrastructuur ISELMaritiem Lemmer: april / oktober 2012

Aanleggen van de complete infrastructuur ten behoeve van ISELmaritiem te Lemmer. Dit bedrijf verhuurt zeilboten. Inventariseren wat er technisch noodzakelijk is. Aanschaffen van de nodige hard – en software producten. Aanleggen van het Wireless netwerk in de jachthaven, zodat er verbinding gelegd kan worden met 20 zeilboten. Instrueren en ondersteunen van de gebruikers organisatie bij het beheer en gebruik van de nieuwe infrastructuur.

Omgeving : 21 werkplekken gebaseerd op office 2010, nautische software ten behoeve van navigatie voor de schepen.

Techniek : Cisco routers en repeaters. Ip converters voor het omzetten van verschillende apparatuur op de boten naar ip verkeer, zodat deze leesbaar wordt voor de verschillende pc apparatuur.
.

Offerte aanvraag : september / oktober 2011

Vervaardigen van een projectplan en een offerte voor het Michiel de Ruyter Ziekenhuis te Terneuzen. Dit betreft een project om alle patiënten dossier te digitaliseren. Vaststellen van het wettelijk kader i.v.m. invoering EPD Ziekenhuizen. Plannen van resources die noodzakelijk zijn voor de uitvoering van deze werkzaamheden. Bepalen van de kostprijs van het totale project.

XLence companies : heden


Binnen XLence fungeer ik als het technische geweten van het bedrijf. Vanuit mijn ervaring en kennis ondersteun ik het sales team bij klanten. Meegaan met gesprekken over de wensen van de verschillende klanten. Dit vervolgens samen met de sales uitwerken in concrete voorstellen. Tevens heb ik een rol bij de werving en selectie van nieuw personeel. Het HR team werft personeel en doet de eerste intake, vervolgens worden de kandidaten door mij technisch getoetst
_______________________________________________________________________________

Periode : april 2011 – 30 september 2011
Opdrachtgever : ASR verzekeringen
Functie : Team coördinator AIX / P – serie team

Projectomschrijving :Managen van het AIX / P – serie team bestaande uit 8 fte. Vanuit het management van ASR heb ik daarbij de volgende opdracht gekregen:

Het reorganiseren van het P – serie / AIX team. Voor mijn komst had dit team een zeer slechte reputatie. Het management was niet in staat hier grip op te krijgen. Systeem technisch was de infrastructuur in zeer slechte staat. Beveiliging van deze systemen was niet op orde. Dit is ook gebleken tijdens een audit waarbij er vele punten naar voren kwamen die met spoed aangepast diende te worden. Met name op gebied van beveiliging en documentatie.

In eerste instantie heb ik in overleg met de andere teams binnen ASR afspraken gemaakt over de nieuwe werkwijze binnen het team. Het P – serie / AIX team had in het verleden veel taken naar zich toe getrokken die eigenlijk behoren tot ander teams. Door deze taken weer te beleggen bij de verantwoordelijke teams zoals storage applicatiebeheer databasebeheer, nam de werkdruk binnen het team behoorlijk af. Dit heeft mij ruimte gegeven om de infrastructuur en de procedures aanzienlijk te verbeteren. Daarnaast werden alle punten die uit de audit zijn gekomen opgelost en aangepast. Tevens is op zeer korte tijd de documentatie op orde gebracht.
.
Bij mijn komst speelde er een aantal belangrijke problemen.
1. Licentie kosten waren toegenomen door een verkeerde inrichting van de infrastructuur.
2. Belangrijke applicatie voor de premie herberekening functioneerden niet. Deze applicatie zijn belangrijk voor het overleven van ASR, en hebben de hoogste management aandacht.
3. Uitwijk van de infrastructuur naar een ander datacenter was nog nooit gelukt. Dit had te maken met een verkeerde inrichting, en gebrek aan technische kennis bij de beheerders.
4. Bevindingen uit de audit moesten opgelost worden. Deze bevindingen spitsen zich voor namelijk toe op beveiliging van de systemen en de documentatie.
5. Change proces moest verbeterd worden. Alles werd zondemeer geïnstalleerd zonder dat er gekeken werd naar kosten en procedures.
6. Optimaliseren filenet omgeving IBM – platforn.
Bovenstaande punten zijn met succes afgerond. Daarnaast heeft de reorganisatie geleid tot het terugbrengen van het aantal fte ( 8 ) naar 4 fte.

Belangrijkste resultaat is dat de samenwerking door mijn invloed aanzienlijk is verbeterd. In de rol van transitie manager ben ik in staat geweest om binnen de gestelde termijn de verschillende projectmanager teammanager en ICT manager bij elkaar te brengen, om zo op termijn aanzienlijke kostenbesparingen te bereiken.

Omgeving : IBM P – serie omgeving, bestaande uit power 5,6,7 systemen. Verdeeld over 139 LPAR’s op p560, p570 en blade centers, over twee datacenters in Nederland. Binnen deze omgeving is er sprake van vergaande virtualisatie met behulp van virtual io – server. Tevens wordt binnen de omgeving gebruik gemaakt van IBM TSM software, software distributie vindt plaats op basis van NIM technologie. Verbeteren storege omgeving gebasseerd op ds4800 systemen.

Organisatie : AIX team 8 fte. Deelnemen in verschillende projecten ter verbetering van de MQ – omgevingen en Websphere omgevingen, Filenet omgeving In samenwerking met de verschillende applicatie beheerders stoomlijnen van de verschillende changes en projecten. Opstellen wekelijkse rapportage m.b.t de perfomance van het team. Voeren van dagelijkse kanban bijeenkomsten ter structurering en planning van de verschillende werkzaamheden. Coördineren van de jaarlijkse uitwijktest van het complete datacenter ( eis DNB ). Voeren van functioneringsgesprekken en coachen medewerkers. Verantwoordelijk voor werving en selectie. Budget verantwoordelijk voor het AIX team.


Techniek : Herontwerpen uitwijk omgeving ASR. Vio inrichting controleren op juiste disk mapping van de productie omgeving en uitwijkomgeving. Testen van verschillende uitwijk scenario’s. Fysiek uitwijken van de P – serie omgeving van ASR. Verfijnen SAN omgeving ten behoeve van de uitwijk.
Installeren ITM – 6 omgeving op de P – serie. Aan de hand van metingen van de verschillende LPAR omgevingen beoordelen of de licenties structuur nog wel klopt. Terugbrengen van het aantal in gebruik zijnde CPU’s en Memory om de licentie kosten terug te brengen.
Oplossen verschillende tickets van de AIX en TSM omgeving. Optimaliseren TSM omgeving, uitrol clients over de P- serie omgeving en Linux omgeving.


_______________________________________________________________________________
Periode : oktober 2010– maart 2011
Opdrachtgeve : ’s-Heerenloo zorginstelling
Functie : Project leider uitrol werkplekken ‘s-Heerenloo
Projectomschrijving : In dit project heb ik leiding gegeven aan een groot migratieproject met verschillende deelprojecten bij deze zorginstelling waarbij een groep van 15-25 medewerkers verdeeld over in een aantal teams de migratie hebben uitgevoerd van 4500 werkplekken op circa 130 locaties in heel Nederland.
Mijn verantwoordelijkheid betrof de algehele coördinatie en afstemming met de opdrachtgever, planning en budget. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de afstemming met regionale en lokale onderdelen van deze zorginstelling en onderhield daarbij nauw contact met de verschillende teamleiders.
De scope van het project betrof het samenvoegen van drie regionale netwerken naar één centrale omgeving met als hart een dubbel uitgevoerd rekencentrum. Hiervoor moesten ruim 4500 werkplekken worden geïnventariseerd, werkplekken en printers worden vervangen en voorzien van de laatste service packs, de juiste gebruikersinstellingen, distributiesoftware en Citrix software. Na de gefaseerde migratie naar het rekencentrum begeleidden teams van werkplekondersteuners de lokale gebruikers gedurende de eerste weken.

De resultaten van het project zijn na afronding:
• Acceptatie van de werkplekomgeving door project SIO: Ruim 4.500 gevirtualiseerde en gestandaardiseerde werkplekken voor zo’n 8.000 gebruikers in 25 regio’s.
• Alle PC en laptop werkplekken voorzien van laatste Service Pack (SP3)
• Alle PC en laptop werkplekken voorzien van “RES Wisdom”distributie software.
• Alle terminal werkplekken zijn voorzien van “Altiris” distributie software
• Alle werkplekken zijn voorzien van de laatst versie connectie software van leverancier Citrix
Omgeving : Verdeeld over 4 regio’s in Nederland 5500 werkplekken bestaande uit thinclients fat clients en laptops.

Organisatie : Leiding geven aan een team van 25 migratie specialisten. Verantwoordelijk voor de project rapportage richting de klant. Maken van migratie plannen. Plannen van looplijsten voor de migratie specialisten zodat de regio’s zo effectief mogelijke gemigreerd worden.

_______________________________________________________________________________

Periode : juni 2010- oktober 2010
Opdrachtgeve : Gemeente Amsterdam, Dienst Gemeentebelastingen Amsterdam/Dienst ICT Amsterdam
Functie : Persoonlijk adviseur Directeur Dienst Belastingen / Dienst ICT

Projectomschrijving : Het uitvoeren van een onderzoek ten behoeve van Dienst Gemeentebelastingen Amsterdam (DBGA) om inzicht te verschaffen in de huidige kwaliteit van de ICT dienst verlening van Dienst ICT aan DBGA.

Werkzaamheden:
• Uitvoeren van verschillende audits op de centrale infrastructuur van Dienst Gemeentebelastingen Amsterdam
• In overleg met Dienst ICT komen tot een verbeterplan van de dienstverlening en de technische werking van de centrale infrastructuur
• Optreden als persoonlijk adviseur van de directie DBGA, om te adviseren over alle wat met de informatievoorziening van DBGA van doen heeft

Omgeving : RS/6000 P – serie ( P570 20 lpar systemen), Enterprise strorage server DS4800, Tivoli Storage manager 5.2. Magstar Tape robot p 3210 c2. AIX 5.2, AIX 5.3. LPAR Dynamic logical partitioning. Micro Partitioning. TSM versie 5.2. DPAR, MPAR technologie, Fienet omgeving in conbinatie met ODAS voor GH+ ( belasting applicatie ).

Organisatie : Projecteam bestaande uit project medewerkers.


Techniek : Beoordelen van de TSM – omgeving. Adviseren en doorvoeren van
Wijzigingen op de TSM – omgeving. Beoordelen instellingen LPAR
Omgeving. Doorvoeren changes disk toewijzing vio. Configureren
en verbeteren connectivity SAN en Netwerk.




Periode : 2006 – juni 2010
Opdrachtgever : Atos Origin te Eindhoven
Functie : Teammanager AIX

Projectomschrijving : Leiding geven aan 35 professionals. International Eindhoven Mumbai. Voor diverse klanten waaronder Philips, KLM, ENECO AKZO, D-reizen, UNI-Consult en Atos Origin intern beheren van 500 systemen het operating system AIX in managed operations en projecten op IBM hardware.

Werkzaamheden:
•Verantwoordelijk voor het behalen van verschillende SLA’s
•Aanspreekpunt voor escalaties
•Verantwoordelijk voor het plannen van resources en de werkzaamheden
•De afdeling waar ik leiding aan geef houdt zich bezig met het beheer van complexe AIX systemen in brede zin. Alle systemen zijn gebaseerd AIX 5.x, L-par technologie, Clusters (HACMP), CSM en storage (ESS, EMC, Compaq). De gehanteerde beheermethodiek is CSDM (gebaseerd op ITIL).
•Vertegenwoordigen van het team binnen de verschillende overleg structuren van ATOS. Changemanager, Demandmanagerment, crisismanagerment, RCA overleg, MT overleg
•Optreden als verbindende factor tussen het IBM AIX team en de verschillende andere teams binnen ATOS. Storage team, backup team, monitoring team, change – demand – klanten teams.
•Leiding geven aan verschillende transitie projecten binnen ATOS. Insourcen beheer klanten, datacenter verhuizingen, software implementaties ATOS breed. Samenbrengen van de verschillende projectleiders en uitvoerenden van het project. Verantwoording afleggen richting het management van de Klant en ATOS.

Omgeving : RS/6000 P – serie (P570 20 lpar systemen), Enterprise storage server DS4800, Tivoli Storage manager 5.2. Magstar Tape robot (20 terra byte, 9 drives). HMC p 3210 c2. AIX 5.2, AIX 5.3. LPAR Dynamic logical partitioning. Micro Partitioning. TSM versie 5.2. DPAR, MPAR technologie, Filenet omgevingen verschillende klanten.
San omgeving gebaseerd op SVC technologie met verschillen typen DS Oplossingen. ( ds800, ds4800, ESS f20, ESS 800 )

Organisatie : Leiding geven aan 15 AIX beheerder in Nederland, en 20 beheerders in
Mubai ( india ). Verzorgen van rapportage richting MT en klanten van
ATOS. Voorzitten van wekelijk werkoverleg Munbai en Nederland middels
Conference calls. Wekelijks overleg met het SAP team, Oracle team en
DB2 team. Maandelijks overleg met de verschillende klanten teams met
betrekking tot de performance van het team en verzorgen van SLA
rapportages richting de verschillende klanten teams.


Techniek : Technisch geweten van de afdeling. Opleiden verschillende junior
Beheerders. Adviseren afdeling bij het oplossen van technische problemen
Binnen de infrastructuur. Feitelijk uitvoeren van Changes op de P – serie
Omgeving. Optimaliseren TSM omgeving en behoeve van rman backups
Voor de oracle omgevingen



Periode : 2006
Opdrachtgever : Martinair Holland
Functie : Technisch AIX Adviseur

Projectomschrijving : Binnen Martinair opgetreden als technisch adviseur van de organisatie. Doelstelling was om de medewerkers vertrouwd te maken met de technologie, zodat zij op termijn zelfstandig deze omgevingen kunnen beheren.

Werkzaamheden:
• verantwoordelijk voor verschillende projecten binnen Martinair die tot doelstelling hadden verdere virtualisatie van de verschillende platvormen. Denk hierbij aan SAN , p-serie, VMware omgevingen.
• technisch begeleiden en opleiden van de medewerkers bij het gebruik van IBM – P serie systeem.
• Inrichten en bouwen TSM – omgeving.
• Optimaliseren SAN omgeving gebaseerd op DS8000 systemen.

Omgeving : RS/6000 P – serie ( P570 20 lpar systemen), Enterprise storage server DS4800, Tivoli Storage manager 5.2. Magstar Tape robot ( 20 terra byte, 9 drives). HMC p 3210 c2. AIX 5.2, AIX 5.3. LPAR Dynamic logical partitioning. Micro Partitioning. TSM versie 5.2. DPAR, MPAR technologie.

Organisatie : 4 AIX beheers, 2 Storage / Backup beheerders, 2 Linux beheerders
3 oracle beheerders, 1 AS400 beheerder. Omgeving gebaseerd op Oracle
9 en forms 10 en specifieke software vervaardigd door Swich Air.


Techniek : Uitvoeren alle voorkomende changes op de AIX en TSM omgeving.
Optimaliseren van de Oracle en storage omgeving.



Periode : 2000 - 2006
Opdrachtgever : Dienst Gemeentelijke Belastingen te Amsterdam (onderdeel Gemeente Amsterdam)
Functie : Hoofd Technische Infrastructuur, Adviseur, Hoofd afdeling I&A

Projectomschrijving : Leiding geven aan 14 medewerkers, tevens plaatsvervangend teamleider afdeling Helpdesk. In de loop der jaren verschillende projecten onder mijn verantwoording, en zelf uitgevoerd.


Werkzaamheden:
• Onderhouden externe contacten, zoals leveranciers en overige diensten.
• Adviseren organisatie en management bij invoering of verbetering van bestaande geautomatiseerde toepassingen.
• Maken design rekencentrum Dienst Belastingen met behulp van SP / LPAR / SAN en blade technologie.
• Inrichting van het RS/6000 SP – frame, gekoppeld aan een storage area netwerk bestaande uit ESS 800 en ESS f20 systemen. Implementatie traject Filenet content services versie 4 in combinatie met ODAS4GH. Implementeren MSAR omgeving op het storage area netwerk ter vervanging van de standaard OSAR omgeving. Vertalen van de functionele wensen naar technische oplossingen binnen filenet en de infrastructuur.
• Verantwoordelijk voor de Europese aanbesteding ter vervanging van de volledige infrastructuur. Tevens verantwoordelijk voor de inrichting van de nieuwe infrastructuur bestaande uit een P590 LPAR omgeving IBM Blade Centers ten behoeve van het Backoffice systeem. Tevens wordt gebruik gemaakt van Virtueel San Controlers om de data van DBGA te virtualiseren en daarmee platformonafhankelijk te kunnen aanbieden aan alle systemen binnen het rekencentrum.
• Vertalen bedrijfsprocessen in geautomatiseerde oplossingen. Proactief inspelen op ontwikkelingen op gebied van wet – en regelgeving aangaande heffen - en innen lokale belastingen.
• Verantwoordelijk voor de uitvoering van het beveiligingsbeleid binnen gemeentebelastingen Amsterdam. Ontwikkelen van nieuwe technologie zodat deze toegepast kan worden binnen het rekencentrum. Virtualisatie van systemen en data binnen het rekencentrum. VMware toepassingen Microsoft omgeving. Centraliseren backup voorzieningen. Realiseren van een geautomatiseerde uitwijk voorziening. Automatiseren beheersprocedures rekencentrum. Implementeren LPAR technologie. Inrichten Storage Area Netwerk, daarbij gebruik maken van flash copy en hiërarchische data opslag.
• Participeren in projecten ten behoeve van de interactieve dienstverlening aan burgers. WOZ – online en Reinigingsrecht online.

Omgeving : AIX (RS/6000), SAN, TSM, HSM, Filenet, LPAR, Blade center, Virtual San Controlers, VMware, HACMP, Cisco, Lucent, PSSP. IBM p – serie, IBM x – serie, ESS 800, ESS f20, DS4000, FastT, MacData Switch, LDAP, Active directory, Surfcontrol, Altiris, Rman Oracle.

Organisatie : 3 AIX beheerders, 3 Oracle DBA’s, 3 Microsoft beheerders, 8
Helpdeskmedewerkers, 2 netwerkbeheerders. Omgeving gebaseerd op AIX
5.3, Oracle 9, Forms 9 en eigen ontwikkelde belasting applicatie ( taxi ).
Cognos en filenet omgevingen. Voorzitten wekelijks overleg tussen de
afdeling Technische infrastructuur en Functioneel informatie management
ten behoeve van het afstemmen van de dagelijkse werkzaamheden en
lopende projecten. Budget verantwoordelijk voor afdeling Technische
structuur. Verantwoordelijk voor alle P&O aangelegenheden aangaande de
afdeling. Verzorgen van rapportage richting MT.
Opstellen begroting van de afdeling in samenwerking met afdeling
Financiën.

Techniek : Maken van het Design voor Gemeentebelastingen. Implementeren van de
Omgeving binnen gemeentebelastingen. Oplossen van problemen.




Periode : 1998 - 2000
Opdrachtgever : Facilitair Bedrijf Gemeente Amsterdam
Functie : Technisch Adviseur

Projectomschrijving : Facilitair bedrijf is een onderdeel van de Gemeente Amsterdam.

Werkzaamheden:
• Technisch adviseur t.b.v. ontwerp van het stedelijke netwerk van de Gemeente Amsterdam. Mede verantwoordelijk voor het technische ontwerp van E – net (Stedelijk netwerk Amsterdam)
• Onderhouden van van contacten met de verschillende afnemers van het gemeentelijke netwerk.
• Implementeren van verschillende diensten zoals Remote connectivity ( VPN toegang ) bij de verschillende diensten van Amsterdam.

Omgeving : VPN, TCP-IP, Cisco, Lucent, Firewall´s, Gateways, Mail relay, Internet connectivity, IP – nummerplan, VOIP, network design WAN / LAN.

Organisatie : E – net projectteam, onderdeel van facilitair bedrijf Amsterdam.

Techniek : Ontwerpen stedelijk network gemeente Amsterdam. Leveren van
Netwerkdiensten naar de verschillende diensten van de gemeente
Amsterdam.




Periode : 1994 - 1998
Opdrachtgever : Gemeente Tilburg
Functie : Teamleider / Systeembeheerder

Projectomschrijving : Teamleider systeembeheer UNIX, verantwoordelijk voor het dagelijkse beheer van de afdeling burgerzaken en sociale zaken van de gemeente Tilburg.


Werkzaamheden:
• verantwoordelijk dagelijkse beheer van het HACMP RS/6000
• Verantwoordelijk voor de inrichting van het nieuwe HACMP cluster. Het cluster bestaat uit 4 RS/6000 f20 systemen verdeeld over twee locaties binnen de gemeente Tilburg.

Omgeving : UNIX, HACMP RS/6000, TSM, SSA, IBM f20, f40, j30.

Organisatie : Afdeling Automatisering Gemeente Tilburg.

Techniek : Systeembeheer AIX en TSM omgeving.




Periode : 1992 - 1994
Opdrachtgever : Gemeente Breda
Functie : (Project) Teamleider / Systeembeheerder

Projectomschrijving : Projectleider herindeling Gemeente Breda na samenvoeging met de twee Gemeentes Nieuw-Ginneken en Udenhout


Werkzaamheden:
• Verantwoordelijk voor de technische aanlevering van de gegevens van de andere gemeentes, zodat deze geïntegreerd kunnen worden binnen de AS400 omgeving van de Gemeente Breda.
• Als Teamleider systeembeheer UNIX, verantwoordelijk voor de implementatie van een Baan 4 omgeving op een HP P9000 omgeving, bestaande uit 3 P9000 systemen.
• Verantwoordelijk voor het applicatie - en technisch beheer van het postregistratie systeem op een IBM RS/6000 omgeving. Projectleider ontwikkeling raadsinformatie systeem internet.
• Dagelijks beheer van de HP – UX omgeving en IBM RS/6000 omgeving

Omgeving : UNIX, HP 9000, RS/6000, HP-UX, BAAN IV, AS/400, Banyan Vines.

Organisatie : Afdeling Automatisering Gemeente Breda.

Techniek : Systeembeheer UNIX omgeving.



Periode : 1992 - 1994
Opdrachtgever : Gemeente Breda
Functie : Coördinator

Projectomschrijving : Coördinator Automatisering

Werkzaamheden:
• verantwoordelijk voor alle automatisering aangelegenheden binnen de gemeente Nieuw – Ginneken.
• Applicatiebeheerder van het Sociale Dienst pakket en Burgerzaken pakket
•
Omgeving : UNIX, HP 9000, HP-UX, Novell 4.0, Windows, Philips P4000 / P7000

Techniek : Alle voorkomende werkzaamheden.


Periode : 1985 - 1990
Opdrachtgever : Gemeente Loon op Zand
Functie : Medewerker Bureau Belastingen

Projectomschrijving : Medewerker Bureau Belastingen, parttime systeembeheerder in eerste instantie, later fulltime


Werkzaamheden:
• Systeembeheerder P4000/P7000 omgeving
• Beheerder Novell 3.2
•
Omgeving : Philips P4000 / P7000, Dinos 4000, MS-DOS, Novell, SCO UNIX

Techniek : Alle voorkomende werkzaamheden.

Reizen
karten