Ik ben een stevige, betrokken allround HR manager met ruime ervaring in diverse branches. Ik loop warm voor een brede HR functie met daarin zowel beleidsvoorbereidende, adviserende en operationele activiteiten. Ik vind het plezierig om als sparringpartner van zowel directie, manager als medewerker op te treden. Team speler, no nonsens, resultaatgericht, samenwerkend, pragmatisch en goed feedback kunnen geven zijn steekwoorden die bij mij passen. De volgende competenties zijn op mij van toepassing: coachend, resultaatgericht, besluitvaardig, klantgericht, initiatief, integriteit, stress bestendig, goede mondelinge vaardigheid en kwaliteitsgerichtheid.

12-2010 tot 11-2014
Arbo Unie te Utrecht (1500 fte)
Hoofd P&O. Eindverantwoordelijk voor de afdeling P&O (14 fte).

Realisatie van:
• Reorganisatie van HR afdeling
• Opzetten en implementatie van LEAN programma op 8 primaire werkprocessen
• Tweetal reorganisaties waarbij 350 fte capaciteitsreductie is gerealiseerd
• Tijdelijk verantwoordelijk voor Huisvesting (11 miljoen) en de Shared Service Unit Verzuim (130 fte).
• Ontwikkelen van nieuw beleid op reguliere HR thema’s
• Gesprekspartner voor vakorganisaties en ondernemingsraad
aangaande meerdere sociaal plannen en eigen CAO
• Opzetten en implementatie van cultuurprogramma op verhogen klantgerichtheid van medewerkers
________________________________________

7-2006 tot 12-2010
Werkzaam als interim HR professional

Opdrachten uitgevoerd voor o.a.:
• ING OPS-IT, Amsterdam en Brussel. Opzetten nieuw internationaal compensation & benefit beleid voor top 150. Implementatie nieuw job career framework. Ontwikkelen en implementatie van internationale training op management skills
• Connexxion, Hilversum. Hoofd management development
• Essent, Den Bosch. Opzetten en implementeren van een management development programma, voor de top 200, ter voorbereiding op verkoop aan RWE Germany
• MEYN, Oostzaan. Ontwerpen van blauwdruk voor internationaal MD programma
• EXACT, Deft. Global HR Director. Herpositioneren HR afdeling. Harmonisatie C&B pakket Azië.
________________________________________





9-2003 tot 7-2006
Maetis te Houten (1200 fte)
Gestart als Directeur HR. In de functie leiding gegeven aan de afdeling HR (15 fte); adviseurs, personeels- en salarisadministratie. Sinds eind 2004 ook eindverantwoordelijk voor een aantal supportafdelingen; IT (40 fte), Keuringen (50 fte), Operationele locaties Zwolle en Amsterdam (120 fte).

Realisatie van:
• Meerdere reorganisaties waarbij 700 fte capaciteitsreductie is gerealiseerd
• Gesprekspartner voor ondernemingsraad en vakorganisaties aangaande meerdere sociaal plannen en eigen CAO
• Harmonisatietrajecten van o.a. arbeidsvoorwaarden; pensioenregelingen; functiegebouwen
• Opzetten en implementatie van cultuurprogramma op verhogen klantgerichtheid van medewerkers
________________________________________

07-2001 tot 09-2003
VERONICA te Hilversum (350 fte)
Hoofd P&O. Eindverantwoordelijke voor de afdeling P&O en facilitaire zaken (9 fte).

Realisatie van:
• Opzetten eigen bedrijf CAO
• Gesprekspartner voor vakorganisaties en ondernemingsraad
• Ontwikkelen en invoeren nieuw P&O beleid op: loongebouw; beoordelingsmethodiek; nieuw functiehuis en HAY functieweging
• Uitvoeren van reorganisatie/opheffing van de organisatie. Dit n.a.v de overname door SBS/SKY radio. Onderhandelingen met SBS/SKY gedaan aangaande mensen en middelen die overgenomen werden
________________________________________

01-1998 tot 07-2001
Promiss te Zoetermeer, onderdeel ETAM groep (700 fte)
Hoofd P&O. Lid Managementteam. Eindverantwoordelijke voor de afdeling P&O en facilitaire zaken (11 fte).

Realisatie van:
• Opzetten organisatiestructuur
• Opzetten en structureren van nieuwe afdeling P&O in een jonge,
snel groeiende, organisatie
• Verantwoordelijk voor de integratie van de winkelketen Foxy
Fashion, 35 vestigingen
• Opzetten en implementatie van cultuurprogramma met daarin focus
op commercie
• Commerciële Marktverkenning België uitgevoerd
________________________________________







03-1987 tot 01-1998
Diverse HR functies binnen Ahold
Operationele HR functies uitgevoerd binnen Albert Heijn en Gall en Gall.
• 1998 – 1996 operationeel HR adviseur Gall & Gall
• 1996 – 1994 interne verandermanager in regio met 40 AH filialen
• 1994 – 1990 generalistische P&O adviseur in zone met 20 AH filialen
• 1990 – 1987 opleidingsfunctionaris afdeling winkelautomatisering
________________________________________

10-1984 tot 03-1987
Operationeel manager Albert Heijn filialen
Diverse afdelingen aangestuurd. In het laatste jaar de opleiding gevolgd voor de functie van supermarktmanager.

Hardlopen