Gedurende mijn carrière heb ik de mogelijkheid gehad en ook benut om me op meerdere niveaus van een onderneming voornamelijk commercieel maar ook algemeen te ontwikkelen tot directeur en ondernemer. Niet alleen ondernemer als zelfstandig bevoegde(Profitec en Coatinx), maar ook als “ondernemer” in een familie bedrijf(Skyworks) en een internationale organisatie als Sigma Coatings (PPG).
Ik heb mij daardoor ontwikkeld tot een ondernemend daadkrachtig mens, die door zijn eigenschappen in staat is mensen aan zich te binden, te motiveren en te stimuleren alles uit zichzelf te halen waarbij plezier en prestatie in evenwicht zijn.


Eerlijk, oprecht en betrouwbaar.
Dat is wat mensen van me ervaren. Ik ben duidelijk en men weet waar ik voor sta. Ik ben er.

Enthousiast
Ik zie mogelijkheden en ben in staat mensen te motiveren eruit te halen wat erin zit.

Analytisch
Zie snel de verbanden en de daarmee gepaard gaande oplossingen.

Organisatiegericht
Visie ontwikkelen, strategie bepalen en duidelijk maken hoe we de doelen bereiken.

Flexibel en creatief
Men ervaart dit als inspirerend en motiverend.

Besluitvaardig
Op basis van feiten en ervaring knopen doorhakken om verder te ontwikkelen.

AGC Krug Portegies 2013- mei 2014 a.i.
Algemene commerciële functie
Ontwikkelen van een visie voor de productgroep verf en neerzetten van een structuur om deze visie vorm te geven met tot doel meer klanten en meer omzet te genereren bij bestaande klanten in het glas en nieuwe te interesseren zaken te doen met AGC Krug Portegies.

Coatinx Group Bv 2010- heden
Directeur / eigenaar
Coatinx Nederland Bv 2010- 2012
Franchise formule voor de kleinere zelfstandige verfgroothandel.
ProfiTec Nederland Bv 2010–2012
Importeur van het Duitse professionele verfmerk ProfiTec.
Resultaten: Het uiteindelijke doel van het neerzetten van een gezonde onderneming is om economische redenen niet gelukt.
Persoonlijk mij ontwikkeld op het gebied van financiële, bancaire en juridische aspecten, die bij het besturen van een bedrijf noodzakelijk zijn.

Relius Benelux Bv 2006 - 2009
Commercieel Directeur.
Eindverantwoordelijk voor de verkoop resultaten in Nederland.(10 mio) Gaf direct leiding aan 8 accountmanagers en 3 staffunctionarissen.
Resultaten: Het ontwikkelen van een onderneming die gericht was op verkoop op prijs naar een onderneming die verkoopt op basis van toegevoegde waarde.

De Boer = Waterdicht Bv 2004 – 2005
Sales Manager Nederland.
De taak van de sales manager Nederland was het interesseren van partijen in de opdrachtgevende markt van woningbouw-corporaties, beheerders en beleggers in de onroerend goed sector evenals de industriële sector om een afzet te creëren van hun unieke bitumineuze product, alsmede het realiseren van een distributie netwerk in Nederland.
Resultaten: Een start gemaakt met het vastleggen van distributie partners voor het Belgische merk Duo.

Sigma Coatings BV / PPG 2000-2004
Area Sales Manager Zuid Nederland 2001-2004
Eindverantwoordelijk voor het resultaat van de business unit bouwverven voor het zuidelijk deel van Nederland.(32 mio omzet) Gaf direct leiding aan 8 sales managers en 4 stafmedewerkers. Lid van het Management Team Sigma.
Resultaten: Verder ontwikkeld in coachend leiding geven en ervaring opgedaan met de verschillende beslissing niveaus binnen een grote internationaal opererende matrix organisatie. Mede verantwoordelijk geweest voor het ontwikkelen van de nieuwe verkoop organisatie en de implementatie daarvan.
Regiomanager Rotterdam 2000-2001
De doelstelling was het vergroten van het marktaandeel en verbeteren van de winstbijdrage van de regio
Resultaten: Groeidoelstelling van een markt aandeel van 24 % naar 30% in de regio behaalt. Grootste winst was het neerzetten van een samenwerkend verkoop team waardoor de successen en het plezier voor de medewerkers enorm verbeterde.

Skyworks BV 1988- 2000
Directeur / mede eigenaar steiger systemen 1998- 2000
Oprichten van een nieuw zelfstandig bedrijf in stalen steigers en materieel voor de bouw sector en een nieuw ontwikkelende doelgroep van vastgoed onderhoudsbedrijven.
Resultaten: Ontwikkeld van regionaal naar nationaal sales en management denken.
 Districtmanager ( lid van het Management team) 1992 - 1997
Eindverantwoordelijk voor het behalen van de resultaten van de regio’s Noord-Holland en Utrecht
Resultaten: Steeds meer managen in plaats van zelf doen. Ontwikkelen van een verkoop strategie waarin focus lag op de regio doelstellingen, die de landelijke verkoop strategie versterkte. Marktaandeel binnen deze regio’s sterk verbetert.
 Regiomanager vestiging Utrecht 1989 - 1992
Eindverantwoordelijke voor de winst en verlies regio doelstellingen.
Resultaten: Door het werven van nieuwe klanten een financieel zwakke vestiging gebracht naar een vestiging met een goede bijdrage in kwaliteit, uitstraling en rendement.
 Commercieel technisch adviseur 1988 - 1989
Verantwoordelijk voor verkoop- en verhuur omzet in de regio Noord Holland.
Resultaat: Leren hoe het in het bedrijfsleven gaat en het toepassen van theorie in de praktijk. Geleerd hoe het verkoop proces in de praktijk wordt gebracht.

Voetbal
Diverse jeugd elftallen getraind op hoofdklasse niveau. Het is ontspannend en een andere
manier om coachend leiding geven verder te ontwikkelen.