Passie voor het optimaliseren van processen en realiseren van strategische doelstellingen met ICT-oplossingen. Loyale, energieke en veelzijdige professional met 20 jaar ervaring op management, commercieel en bedrijfsmatig gebied bij toonaangevende (ICT-)bedrijven. Sterk in het onderhouden van relaties met klanten op strategisch en tactisch niveau en het waarborgen van klanttevredenheid in combinatie met omzetmaximalisatie. Ik ben resultaatgericht, analytisch sterk en op zoek naar een uitdagende managementfunctie, op het raakvlak van ICT en Finance of ‘business’, waar ik het verschil kan maken

Veelzijdige econoom met passie en creativiteit voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Veel ervaring op het raakvlaak Business/Finance en ICT. Ik combineer graag klanttevredenheid aan omzetmaximalisatie in senior managementfuncties. Ik praat net zo makkelijk op C-level als met ontwikkelaars.

Professional;
Communicatief sterk;
Generalist;
Resultaatgericht;
Zelfstartend;
Intelligent;
Sociaal.

Relevante ervaring:
Country management software en service leverancier;
Senior Program- en Delivery Management;
Project-, solution- en license Sales;
Managing teams wat betreft software-ontwikkeling en implementaties van ERP systemen en diverse Financiële systemen (o.a. Oracle, Unit4);
Managing Oracle internationale software en outsourcing projecten;
Engagement management;
Consulting management;
Meeste ervaring bij ICT/Consultancy bedrijven.


2015 – 2017 Diversen bij Tolhuisen – Stoltz BV
Diverse interim management opdrachten. Waaronder strategisch advies en realisatie van plannen voor de directie van een internationale aanbieder van ICT systemen, Nearshoring BV, met eigen development en consultancy afdelingen.
Verantwoordelijkheden:
Voorbereiden en realisatie van de transitie van een ‘uurtje factuurtje’ bedrijf naar een ‘product organisatie’ met meerjaren contracten;
Contract management;
Advies en realisatie vernieuwde bedrijfsprocessen en –structuur.


2009 – 2015 Senior Consulting manager Oracle Nederland BV
Als Senior Consulting Manager van de Business Unit Oracle Health Insurance was ik lid van het Oracle Management Team, rapporteerde aan de Directeur Consulting en was ik verantwoordelijk voor meerdere klanten in Nederland wat betreft:
⋄ Omzet (circa 6 M euro per jaar);
⋄ Project ‘Klanttevredenheid’;
⋄ Contract management (licenties, onderhoud/SLA, projecten, release-content etc.);
⋄ Externe en interne aansturing (development, Projectmanagers en support wat betreft activiteiten voor diverse Oracle Health Insurance klanten);
⋄ Afstemming klantactiviteiten met andere Business Units binnen Oracle.


2008 – 2009 EPM manager BeNeLux Oracle Nederland BV
Kenmerken van de functie:
⋄ Aanspreekpunt namens Oracle voor het management van klanten op zowel financieel als ICT gebied;
⋄ Verantwoordelijkheid voor declarabiliteit en marge van consultancy activiteiten;
⋄ Partnermanagement. Initiëren en onderhouden van samenwerkingsverbanden;
⋄ Aansturen interne processen binnen Oracle betreffende projecten of namens de afdeling EPM Benelux;
⋄ Bid management.


2006 – 2008 Engagement manager Hyperion Nederland BV
Als Engagement manager was ik verantwoordelijk voor implementaties van applicaties bij multinationals in Nederland, het verkopen van projecten en partnermanagement. Beiden met betrekking tot Enterprise Performance Management systemen (Business Intelligence, Budgettering/planning & Forecasting en Financiële consolidatie). De projecten hebben een internationaal karakter. Tevens lid MT.


2003 – 2006 Country manager FRS Nederland (Nasdaq genoteerd)
Verantwoordelijk voor :
⋄ P&L verantwoordelijkheid. Planning, voortgangsrapportage en omzetmaximalisatie (euro 3.5 miljoen per jaar) binnen Nederland voor systemen m.b.t. Centrale Bank Rapportage;
⋄ de interne en externe strategie van de Nederlandse vestiging en deze afstemmen binnen FRS (General manager, Sales director, Product director Europe) en klanten (banken);
⋄ Methodologie om de kwaliteit van de producten en services van FRS Nederland te waarborgen;
⋄ Direct leiding geven aan 10 medewerkers. Motiveren en coachen van het team (accountmanagers (2), technische en functionele consultants (6), projectmanagers (2);
⋄ Effectieve communicatie met de ontwikkelteams, (potentiële) klanten en partners.


2001– 2003 Programma manager Finance Bank Insinger de Beaufort N.V.
Verantwoordelijk voor de technische en organisatorische realisatie van de door de bank genomen beslissing om de functie van de afdeling Finance&Control te naar een strategische gesprekspartner voor de overige Business Units. Dit d.m.v. analyse, selectie en implementatie van financiële systemen op het hoofdkantoor. Financieel back office systeem ,financieel consolidatiesysteem en het project Activity Based Costing.


1999 – 2001 Accountmanager Financiële Consolidatie en consultant Allshare Finance
Verantwoordelijk voor de omzet van het softwarepakket FDC bij multinationals en business consultant Management informatie.


1995 – 1999 Senior Consultant en Project manager Consolidatie Allshare Enterprise
Als consultant en later Project manager was ik verantwoordelijk voor de implementatie van het softwarepakket Financial Data Control bij multinationals (o.a. DSM, ING, ACHMEA, Van Melle, NS). Het systeem werd gebruikt voor financiële consolidatie, planning en management informatie.


1994 – 1995 Financial Controller (Interim) ACHMEA
Verantwoordelijk voor realisatie van de jaarrekening m.b.t. Spaarlonen en het aansturen van een team van 6 personen.


1991 – 1994 Financial Controller Artsen zonder Grenzen
Op het hoofdkantoor was ik werkzaam als ‘Financial Controller Emergency Projects’ en verantwoordelijk voor de budgetten en de rapportage naar verschillende donororganisaties (o.a. Ministerie van Buitenlandse Zaken, Verenigde Naties). Tevens 1 ½ jaar in het buitenland gewerkt.

• Squash, tennis, schilderen en fotografie;
• Lid van bestuur Tennisvereniging W.O.C. te Bloemendaal.