Ervaren manager die gewend is integraal leiding te geven aan teams. Sterk mens-, resultaat- en procesgerichte werkoriëntatie. Op zijn plek binnen een dynamische werkomgeving. Sterk in het aansturen van organisatorische veranderings- en personele ontwikkelingsprocessen. Positief, gedreven, verantwoordelijk, zelfstandig, communicatief

Stichting Tussenvoorziening juli 2008 – februari 2014
Functie: Unitmanager

• Direct leidinggevende 4 teamleiders, indirect leidinggevende 30 fte ambulante woonbegeleiders
• Verantwoordelijk voor de primaire werkprocessen van 4 verschillende teams
• Budgetverantwoordelijke voor een maandomzet van € 150.000,--
• Het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Uitvoering van het ziekteverzuimbeleid
• Projectleider project “Wijkgericht Werken”, een pilotproject waarin de operationele afdelingen werden omgevormd tot multidisciplinaire teams.
• Verantwoordelijk voor het beheer van twee gebouwen met in totaal 65 bewoners

Belangrijkste resultaten:

o Succesvolle groei van de afdeling van 10 naar 25 fte.
o Doelrealisatie verhoging maandomzet van € 60.000,-- naar € 150.000,-- ( 2008 – 2011) Vanaf 2012 consolidatie maandomzet van € 150.000,--
o Verlaging ziekteverzuim afdeling van 9% naar 4%
o Succesvolle invoering wijkgericht werken

Getuigschrift aanwezig

Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers november 2000 - juni 2008
Functie: Coördinator Opvang en Wonen

• Operationele leiding team opvangmedewerkers ( 15 fte)
• Het vormgeven van de veiligheid, hygiëne en leefbaarheid op de locatie
• Opstellen en beheren van werkplannen en begrotingen
• Het voeren van functioneringsgesprekken
• implementatie van de methodiek “Resultaat Gericht Werken” en methodiek “Trajectbegeleiding”
• Inkoop- en accountbeheer op het gebied van scholing en cursussen
• Het vormgeven van activiteiten gericht op terugkeer en ontwikkeling
• Uitvoering van het inburgeringsprogramma in het kader van de Pardonregeling
• Projectleider van het wervingsproject voor bouw en wederopbouw van Afghanistan
• Voorzitter van de lokale taakgroep Terugkeer. Een samenwerking met IND, VIOZ, NIDOS en de Vreemdelingenpolitie
• Lid werkgroep protocol “Opvang bij Calamiteiten”

Belangrijkste resultaten:
o Succesvolle Implementatie verschillende werkmethodieken
o Ontwikkeling onderwijs gericht op vrijwillige terugkeer jongeren
o Ontwikkeling overlegstructuur met bewoners en organisaties in omgeving locatie


Cultureel Centrum van de Universiteit Utrecht februari 1995 – oktober 2000
Functie: Gebouwenbeheerder

• Operationele leiding van 15 portiers / receptionisten, een 20-tal licht- en geluidstechnici (oproepkrachten) en 15 barmedewerkers
• Commerciële verhuur van een theaterzaal, een bar en een tiental repetitieruimtes
• Kwaliteitsbewaking schoonmaak en beheer, gebouw, aanspreekpunt voor alle interne en externe diensten op het gebied van gebouwenbeheer.

Belangrijkste resultaten:
o Organisatie van diverse theater- en muziekproducties
o Ontwikkeling van een reserveringssysteem t.b.v. de zaalverhuur


Jaarbeurs Utrecht
Functie: Voorman Facilitaire Zaken augustus 1989 – januari 1995

• Dagelijkse aansturing medewerkers bediening, verkooppunten en afwaskeukens

Tennis
Hardlopen
Behendigheidstraining met de hond