• Ervaren en gedreven manager en management consultant.
• Ruime leidinggevende ervaring in diverse functies.
• Ervaring met managementtechnieken, organisatie-, personeels-, financieel- en kwaliteitsbeleid.
• Analytisch en conceptueel vermogen, helikopterview.
• Ondernemerschap en innoverend vermogen.
• Kan gemakkelijk schakelen tussen operationeel, tactisch en strategisch niveau.
• Teambouwende, samenbindende kwaliteiten en uitstekende communicatieve vaardigheden.
• Ervaring in het combineren van een in- en externe oriëntatie; vindt plezier en voldoening in netwerken.
• Toegankelijke persoonlijkheid, empatisch.

1 februari 2014 – heden:
Eigenaar / interim manager
Rick Kuhlmann Interim Management, Hengelo.

Inzetbaar voor o.m.:
• Verandermanagement: kiezen van een effectieve veranderstrategie en realiseren van de noodzakelijke veranderactiviteiten.
• Implementatiemanagement: realiseren van vernieuwingen binnen een ‘weerbarstig veld’, zoals reorganisaties of programma’s met bijbehorende inrichtingsvraagstukken.
• Project- en programmamanagement: opzetten en leiden van projecten en strategische programma’s.
• Lijnmanagement: tijdelijk management, verbeteren en ontwikkelen van teams. Leiding geven aan hoger opgeleiden met een eigen taakstelling.
• Management consultancy: adviseren van hoger management inzake visie ontwikkeling of andere complexe situaties.
• Persoonlijke coaching en ontwikkeling.

2004 – 1 februari 2014 (wegens het vervallen van de functie clustermanager):
Clustermanager
SKE Kinderopvang, Enschede.

• Als lid van het MT verantwoordelijk voor strategisch beleid, bedrijfsontwikkeling en productontwikkeling van SKE kinderopvang.
• Integraal verantwoordelijk voor een cluster van ca. 10 kinderdagverblijven en 30 locaties voor buitenschoolse opvang (circa 200 medewerkers). Taken o.m.:
– Leiding geven aan locatiemanagers, projectmedewerkers, stafafdeling Pedagogiek en SKE gastouderbureau.
– Aannemen en afvloeien van medewerkers, voeren van functionering- en beoordelingsgesprekken.
– Opbouwen en onderhouden van vele externe contacten met o.a. gemeentes, provincie, schoolbesturen, woningbouwcorporaties, projectontwikkelaars, aannemers, architecten, etc.
– Leiden van veranderingsprocessen.
– Ontwikkelen en afstoten van locaties voor kinderopvang.

2002 - 2004: Eigenaar / interim manager
Kuhlmann Management & Consult, Hengelo.
Diverse opdrachten, o.m.:

• 2003 – 2004: Interim Development Manager bij eMAXX BV, Enschede
– new business ontwikkeling en acquisitie
– dagelijkse leiding van afdeling software ontwikkeling (11 personen)
• 2002 – 2003: NGO project manager bij European Foundation For Development Assistance (EMDA), Losser.
– Opstellen van projectvoorstellen en acquisitie van budgetten voor ontwikkelingssamenwerking en noodhulp, o.a. voor Roemenië, Letland en Ghana.

1994 - 2002 (wegens sluiting Ericsson Enschede):
Manager
Ericsson Eurolab Netherlands BV, Enschede (telecommunicatie).

Leiden van diverse afdelingen en projecten. Taken o.m.:
• Dagelijkse leiding en coachen van teamleden, veelal groepsleiders.
• Maken van planningen, begrotingen en budgetten.
• Houden van functionering- en beoordelingsgesprekken.
• Leiden van veranderingsprocessen.
• Als lid van het MT mede bepalen van visie, missie en strategie. Vertaling van de strategie naar meetbare afdelingsdoelen.

1990 - 1994: Manager Media & Systems
Teelen BV, Enschede (automatisering en opleidingen).

1983 - 1990: Diverse technische functies + afdelingshoofd
Group 2000 BV, Almelo (telecommunicatie).

actief gitarist
hardlopen