CURRICULUM VITAE

Opleidingen
• MAVO
• MEAO Bedrijfseconomie
• HEAO Bedrijfseconomie
• Diverse leidinggevende opleidingen bij de KLM

Cursussen
• Cursus Effectief vergaderen
• CMG PMS Infomaker
• Cursus MS Office
• Cursus Exact
• Cursus Oracle Financials
• Cursus de nieuwe Controller


Werkervaring
Thuiszorg Rotterdam ( augustus 2009-heden )
Functie: Hoofd Financiële Administratie ( 6 Fte’s )
Werkzaamheden:
Verantwoordelijk voor de correcte vastlegging van de Financiële Administratie.
Werkt nauw samen met de afdeling Control om het Management te voorzien van accurate cijfers.
Deelname aan diverse projecten waaronder de uitfasering van de Huishoudelijke Verzorgingstak naar een externe partij. Momenteel voorbereiding toekomstige samenwerking met een andere Zorginstelling.
Verantwoordelijk voor de liquiditeitsbegroting, afwikkeling subsidies, opstellen van de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening.

- Avio-Diepen ( via detachering TCS Interim Management )
2008 ( juni – maart 2009)
Functie: Controller
Werkzaamheden
- Volledige administratie voeren voor ADS&Co.
- Consolidatie voorbereiden t.b.v. Avio-Diepen
- Ontwikkelen van KPI’s.
- Opstellen van maandrapportage t.b.v directievergadering
- Opstellen van de jaarrekening



Dura Vermeer Bouw Leidschendam BV ( via detachering TCS Interim Management )
2007 ( oktober – juni 2008 )
Functie: Projectadministrateur
Wekzaamheden:
- Het beheren en onderhouden van de volledige projectadministratie van meerdere bouwwerken.
- Controleren en coderen van facturen, leverbonnen en afrekenstaten.
- Het voorbereiden van periodieke projectrapportages.
- Notuleren van de prognosegesprekken met de bouwdirectie in het kader van de tussentijdse
projectresultaten.
- Het inlezen en actualiseren van de inschrijf en budgetbegrotingen.
- Deelname aan overleggen in het uitvoeringsteam bestaande uit Projectleider/Bedrijfsleider, Hoofd - Uitvoering, Senior Werkvoorbereider en Projectassistent.
- Opstellen van de jaarbalans betreffende afgesloten projecten.


Genzyme Europe BV ( via detachering TCS Interim Management )
2007 ( april – juli )
Functie: Begeleiden en implementeren van nieuw PO systeem
Werkzaamheden:
- Testen en introduceren van het Ariba P.O. systeem binnen de afdeling Accounts Payable.
- Opleiden van vaste medewerkers en uitzendkrachten.
- Werkinstructies vastgelegd.
- In samenwerking met IT verbeteringen en aanpassingen toegepast m.b.t. koppeling Ariba met het
financiële pakket MFG Pro.
- Controle toegepast op de kwaliteitsnormen en deze vastgelegd in een Management rapportage.
- Scanning proces en digitale distributie verbeterd.


Tiscali BV
2002 – 2007
Functie: Controller / Senior Administrator
Werkzaamheden:
- Teamleider van de administratie (4 medewerkers).
- Verantwoordelijk voor de betalingen aan de 12 grootste accounts.
- Analyse van de directe kosten / berekening Gross Margin.
- Verantwoordelijk voor het grootboek.
- Momenteel verantwoordelijk voor implementatie van Apro Imaging op de afdeling crediteuren gekoppeld aan Oracle Financials.
- Opzetten van de cash flow charts.
- Rapportage en consolidatie door middel van Hyperion aan Tiscali Spa.
- Ik werk intensief samen met Oracle specialist in het verbeteren van processen binnen de actieve Oracle modules zoals AP/AR/GL/CM/FA.

Project:
Na overname door Tiscali in de periode 2002-2003 werkmaatschappij geïntegreerd binnen de Tiscali organisatie. Diverse tussenrekeningen opgeschoond. BTW correcties toegepast op ten onrechte volledig afgeboekte posten na overname World Online.

BaBy XL (Start-up)
2001 – 2002
Functie: Controller
Werkzaamheden:
- De administratie overgeheveld van extern administratiekantoor en volledig opgezet binnen Baby XL.
- Verantwoordelijk voor kosten analyses en balans.
- Verantwoordelijk voor loonadministratie, BTW aangifte en wagenparkbeheer.
- In februari 2002 failliet gegaan door uitblijven investeringen. Gedurende deze periode cash maatregelen genomen in verband met dreigende bankbeslagen.
- Due Diligence data room opgezet in verband met eventuele overname door Tiscali.

Project:
Budgetteringstool in overleg met en ten behoeve van afdelingsmanagers opgezet.

Galileo International Benelux
1997 – 2001
Functie: Assistent Controller
Werkzaamheden:
- Verantwoordelijk voor de administratie van de Benelux organisatie.
- Twee dagen in de week werkzaam in Brussel en om de twee weken 3 dagen werkzaam in Swindon UK.
- Lid van het Management Team in de UK.
- Naast de financiële werkzaamheden tevens verantwoordelijk voor het Office Management.

Project:
Rapportage tool opgezet teneinde de Benelux cijfers voor de UK rapportage te integreren.
Leiding gegeven aan 2 medewerkers.

Galileo Nederland BV
1993 – 1997 (In deze periode gedetacheerd door KLM)
Functie: Assistent Controller
Werkzaamheden:
- Verantwoordelijk voor de volledige administratie van Galileo Nederland met rapportage aan de Controller NL.
- Verantwoordelijk voor het wagenparkbeheer.
- Verantwoordelijk voor de loonadministratie door middel van CMG PMS Infomaker en contractadministratie.
- Lid van het Management Team.
- Leiding gegeven aan 2 medewerkers.

Project:
Due diligence voorbereid bij verkoop aan Galileo International.

KLM
1989 - 1993
Functie: Hoofd Hoteladministratie
Werkzaamheden:
- Verantwoordelijk voor de hotelafrekeningen als onderdeel van Holland Promotion Deals.
- Controle van de uitgifte vouchers bij de hotelbalie op Schiphol.
- Voorcalculatie en nacalculatie maken van alle segmenten binnen de Promotion deals zoals; kamerprijs, busvervoer, bezoek Floriade en diamantair.
- Regelmatig overleg met Controllers van diverse hotelketens binnen de regio Amsterdam.

Project:
Opzetten van een systeem waarmee de controle op het gebruik van de uitgereikte waardedocumenten kon worden gedaan. Hieruit kwam een rapportage ten behoeve van management informatie voor de afdeling Marketing Inkoop en de diverse hotelketens.
Leiding gegeven aan 7 medewerkers.

KLM
1980 – 1989
Functie: Hoofd Input Registratie Vestiging Organisatie
Werkzaamheden:
- Verantwoordelijk voor de correcte vastlegging van reisdocumenten vanuit diverse divisies buiten Europa.
- Correcte berekeningen maken van trajecten binnen een reis waarbij anders dan met KLM gevlogen werd.
- Kosten gemaakt op de diverse vestigingen, door middel van memoriaalboekingen, in het centrale systeem vastgelegd.
- Leiding gegeven aan ongeveer 40 medewerkers.

Deze functie was een onderdeel van het opleidingstraject binnen de KLM.

KLM
Opleidingstraject.
1976 – 1980 middenkader KLM

Talenkennis
• Nederlands
• Engels
• Duits

Computerkennis
• Word
• Excel
• Powerpoint
• Exact
• Oracle Financials (AP/AR/GL/CM/FA)
• Hyperion
• Apro Imaging
• Office Net
• DBS, Corvu en TIS
• Bomas
• 2020Vision

Accuraat
Stressbestendig
Loyaal
Prettig in de omgang
Flexibel

Opleiding middenkader KLM intern
Assistent Controller Galileo International
Business Analyst Tiscali
Consultant bij TCS Interim Management
Hoofd Financiële Administratie Thuiszorg Rotterdam

Lezen
Sport