Planningscoördinator, Stichting LuciVer 04.2014 - 08.2015
In deze functie ben ik verantwoordelijk voor het maken en verwerken van de planning voor alle afdelingen binnen LuciVer. Leidinggevend aan het flexteam. LuciVer heeft gekozen voor de overgang naar een centrale planning waarbij dit proces nog volledig vormgegeven moet worden. Als planningscoördinator zijn mijn adviezen leidend, signaleer ik trends en onzuiverheden en stem ik de personele inzet af op de zorgvraag.

Manager Kindcentrum, Spring Kinderopvang 02.2009-11.2013
Aansturen van een team van 40 pedagogisch medewerkers op diverse locaties kinderdagopvang en buitenschoolse opvang. Resultaatverantwoordelijk voor het realiseren van de operationele, beleidsmatige, financiële en personele doelstellingen van mijn locaties. Coachen en aansturen van medewerkers en vrijwilligers, werving en selectie, verzorgen van bijscholingstrajecten, ontwikkelen en implementeren van beleid, onderhouden van contacten binnen het netwerk zoals gemeentes, schoolbesturen, andere samenwerkingspartners en ouders.

Naast mijn werkzaamheden als manager kindcentrum was ik sinds februari 2011 ook Community Manager bij Spring. Het introduceren en borgen van de Springacademie, online platform voor e-learning en kennisdeling, was hierbij mijn taak.

Unitmanager, kinderopvang de eerste stap 05.2004-02.2009
Bij kinderopvang de eerste stap in Wijchen waren mijn taken vergelijkbaar met die van manager kindcentrum bij Spring. Waarbij ik me in het laatste jaar heb gericht op het openen van nieuwe locaties buitenschoolse opvang, op diverse locaties in Wijchen.

Facilitair Manager, Atrivé 06.2000-05.2004
Atrivé was een consultancybureau met 3 vestigingen. Ik gaf hier leiding aan het secretariaat, automatisering en facilitaire zaken. Tot mijn taken behoorde het opstellen van beleidsplannen en (investerings)budgetten voor genoemde afdelingen. Ontwikkelen en implementeren van werkprocessen voor de ondersteunende afdelingen. Kernopdracht was om met de afdelingen de omslag te maken naar klantgericht denken en werken voor de interne klant. Direct adviserend aan de directie.

Districtsmanager|Objectenmanager|Assistent Regiomanager, Albatros Hoteldiensten 12.1996-06.2000
Eindverantwoordelijke voor de huishoudelijke dienst in verschillende hotels in het district Midden-Nederland en eerder in Rotterdam. Verantwoordelijk voor de kwaliteit van de schoonmaak, relatiebeheer, opstellen businessplan met omzetdoelstellingen, budgetten, investeringen en commerciële plannen. Direct leidinggevend aan 20 medewerkers, indirect aan 250. In de laatste functie van Districtsmanager was ik ook lid van het managementteam.

Manager Bastion Hotel Brielle, Bastion Hotels 02.1996-12.1996
Operationeel verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen het hotel.