Motivatie
Het best passend bij mij zijn IT projecten. Hier heb ik veel ervaring mee. Heb ook de ervaring dat met deze projecten heel veel fout gaat. Er wordt voor miljarden in Nederland verspilt aan het mislukken van IT projecten door verkeert projectmanagement.
Praktijk voorbeeld wat ik zelf regelmatig heb meegemaakt:
Een organisatie wil een applicatie ontwikkelen waarbij medewerkers in het veld hun werkzaamheden niet meer met formulieren doen maar met een tablet en dit via internet versturen.
Het idee is kostenbesparing en een hoger rendement in het verzamelen van data door medewerkers.
Er is een idee van waaruit de initiatiefase volgt. Vervolgens wordt een projectleider benoemt. Dit is in de praktijk vaak een medewerker die vaak ‘overtallig’ is maar waarvan men denkt dat hij het wel aankan of een communicatiemedewerker of nog erger een ITer.

De organisatie heeft een idee maar de uitvoerbaarheid moet door de projectmanager gecoördineerd worden [initiatiefase]. De projectmanager moet het idee vertalen naar de programmeurs en stelt daarvoor definities [wat?] op gevolgd door de ontwerpfase [hoe?]. En in deze fases worden de grootste fouten gemaakt waardoor vele IT projecten mislukken of vertragen en met gevolg enorme budget overschrijdingen. En daarmee eindigend in frustratie bij de opdrachtgever maar ook bij de programmeurs en medewerkers.

Een projectmanager dient kennis te hebben van de communicatie- programmeur- en hardware wereld. En deze kennis te vertalen naar de opdrachtgever en programmeurs.
Ik ben overtuigt dat ik beschik over al deze verschillende competenties en om die reden heel goed in staat ben om een IT project te leiden.

****

Verkoopleider, directeur communicatie/ICT bedrijf