PROFIEL

Internationaal ervaren ‘hybride’ Controller / Business Controller / Finance Manager. Met name sterk in controlling, business control, cash management, financial project management en algemeen management ten einde financiële doelstellingen te realiseren. Met als specialiteit onderwerpen als performance management, werkkapitaal- & cashflow verbetering, cashflow analyse & management, procesverbetering, risk management en people management.


WERKERVARING



jan ‘13 – jul ‘14: Group Controller
Plymovent Group B.V.
Verantwoordelijkheid voor Group Control en aansturing van de lokale Controllers van de onderliggende 20 entiteiten.
• Proces management van maand-cyclus, kwartaal-cyclus & jaarcyclus.
• Consolidatie van de maandcijfers
• Weekelijkse & maandelijkse financial reporting, forecasting (weekly / monthly)
• Werkkapitaal management & reporting.
• Cashflow management on weekly basis, coördinatie tussen lokale entiteiten en Group-level.
• Jaarlijks budget-setting proces. Maandelijkse opvolging.
• Beheer van de bedrijfsverzekeringen en onderhouden van het contact met de verzekerings-broker.
• SAP implementatie; verantwoordelijk voor de coordinatie van uitrol van het FICO deel (Finance & Control).
• Voorbereiding van audits, onderhouden van contact met de auditor.
• Opleveren van een financiële Due Diligence tijdens verkoopproces.



juli ‘08 – mar ‘12: Group Controller / Group Finance Project Manager
Teleplan International N.V.
Wereldwijde verantwoordelijkheid voor performance management, proces verbeteringen & werkkapitaal verbeteringen met als doelstelling om meer cash te genereren. Focus per land en per contract/programma (per BU).
• Financial reporting, budgeting, forecasting.
• Werkkapitaal management & reporting.
• Internal risk management, internal audit & proces verbetering per locatie en per business unit.
• Performance analyse, winstgevendheid per locatie en business unit.
• Cash management over alle 20 locaties wereldwijd.
• Cultuur ontwikkelen van “cashflow generation”.
• Finance teams opnieuw samenstellen op de verschillende locaties.
• Finance teams coachen en begeleiden om synergie te creëren tussen in de wereldwijde Finance organisatie.
• End-to-end concepten ontwikkelen per contract/programma.
• Kennis niveau verbeteren, best-practice sharing, trainingen geven over NWC- en overige financiële principes in relatie tot de operationele processen. (Finance for non-Finance).
• standaardiseren van (business) processen en de implementatie daarvan (beleid, procedures, standaarden, werk instructies).
• Identificeren en implementeren van procesverbeteringen t.b.v. werkkapitaal.
• Operationele proces in lijn brengen met financiële maandcyclus.
• Resultaat was een significante werkkapitaal & cashflow verbetering en aflossing van €45mln aan leningen.
• Verbeterde financiële resultaten van locaties door uivoeren van ‘cash projects’ & betere uitvoering van contracten.
• Rapporteerde direct aan de CFO.
• 50% travel in Azië, US, Oost- & West Europa.



juni ’07 – juni ‘08: Finance Manager & Controller van shared service center Eurasia
Citco Netherlands B.V.
Managen van een financieel shared service center dat verantwoordelijk is
voor alle administratie, audits en overige financiele activiteiten van 18 landen.
• Coaching & personeelsmanagement van 2 afdelingen (16 mensen) - de financiële shared service center Eurasia & de Nederlandse loonadministratie.
• Objectives opstellen, persoonlijke reviews, sturing en half-jaar reviews.
• Crediteuren, debiteuren, maandafsluitingen, variantie analyse, consolidaties, externe & interne audits begeleiden en coördineren.
• IT-gerelateerde projecten (migraties) begeleiden en testen.
• Fakturatie rondes per kwartaal en halfjaar voor alle cliënten wereldwijd.
• Forecasting & budgeting, credit control, cashflow reviews.



juli ’06 – mei ‘07: Business Controller EPG (Enterprise and Partner Group)
Microsoft Netherlands B.V.
Business Controller als sparringspartner van het management,verantwoordelijk
voor planning en coördinatie.
• Lid van MT EPG.
• Coördinatie van het pipeline management.
• Omzet analyse, omzet forecasting & planning,
• P&L review, reporting,
• Budgeting.






april ’99 – mei ‘06: Regional Business Manager / Sales Operations Control.
Verizon business / MCI
Als Business Controller onderdeel van een Benelux-wijde sales divisie, verantwoordelijk voor de financiele kant van Pipeline Management, forecasting en
Budgetting.
• Lid van MT Global Accounts Benelux / reporting to FD & VP in London.
• Opbouwen financiële control functie voor nieuwe Global Accounts divisie.
• KPI’s, performance meeting en benchmarking.
• Toenemende focus op interne procesverbetering - verbeteren van Corporate Governance en het transparant maken van processen.
• Policies schrijven in samenwerking met Europees management en HQ in US.
• Planning & budget onderhandelingen; top-down / bottom-up.
• Start balanced scorecards en begin van ‘activity based costing’ model; P&L per customer.
• Participatie in bid-management in enkele klant-projecten.

GIC Manager (team van 4 personen)
• Opzetten van klein team van ‘Implementatie Consultants’, coördinatie met implementatie (vertalen van orders naar Operations/Engineering/Fakturatie).
o Managen van medewerkers, zetten van ‘objectives’ en halfjaarlijkse evaluaties.


jan ’98 – nov ‘98: Junior executive particuliere beleggingen, Aandelen en opties.
Postbank - ING.
• Uitvoeren van transacties in aandelen en opties voor de particuliere markt.


mei ’96 – juni ‘97: Business Analyst in onderzoeks-team.
‘Industrial Development Corporation of South Africa’ (IDC), Johannesburg, South
Africa.
• Onderzoek naar de concurrentie verhoudingen in de Zuid Afrikaanse aluminium sector (in een opengaande markt).



OPLEIDINGEN

2005 – 2007 : Certificaten in ‘Certified Management Accounting’ (CMA), module 1 & 2.
(o.a. performance measurement modules, IFRS, reporting valuations).
Vrije Universiteit (VU in Amterdam).

1990-1997 : WO Bedrijfseconomie.
specialisatie: Management Accounting & Internationaal Strategisch Management.
Universiteit van Amsterdam (UvA).

1984-1990 : VWO aan het Sint Vituscollege te Bussum. diploma juni 1990.
Vakkenpakket: Nederlands, Engels, Frans, Wiskunde, Natuurkunde, Economie 1 en Economie 2.






NEVENACTIVITEITEN

- Internationaal en nationaal zeilracen gedurende 5 jaar in een vast zeilteam (1999 – 2005).


VAARDIGHEDEN EN COMPETENTIES

Pc-vaardigheden:
MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Access, TPM Finance, Statuspro, Coda, Siebel, SAP, verscheidene interne systemen.

Talen: Nederlands (moedertaal), English (zeer goed), German (goed), Frans (matig), Spaans (licht).


Competenties:
Gestructureerd, gemotiveerd, flexibel, communicatief vaardig, internationale werkervaring, goede luisteraar, bruggenbouwer, end-to-end procesmatig denker, pragmatisch, nuchter, loyaal.


CURSUSSEN

• 2005 All-round management skills (ARMS) bij Achieve Global.
• 2004 Time management / basic project management.
• Verschillende IT trainingen / software trainingen.


INTERESSES EN AANVULLENDE INFORMATIE

• Interesses en hobby's:
Hardlopen, mountainbiken, (zee-)zeilen, wind- & kitesurfen, skiën, fitness, zwemmen, squash.

• Bereid te reizen (20-40%)
• Referenties op aanvraag verkrijgbaar.

jan ‘13 – jul ‘14: Group Controller
Plymovent Group B.V.
Verantwoordelijkheid voor Group Control en aansturing van de lokale Controllers van de onderliggende 20 entiteiten.
• Proces management van maand-cyclus, kwartaal-cyclus & jaarcyclus.
• Consolidatie van de maandcijfers
• Weekelijkse & maandelijkse financial reporting, forecasting (weekly / monthly)
• Werkkapitaal management & reporting.
• Cashflow management on weekly basis, coördinatie tussen lokale entiteiten en Group-level.
• Jaarlijks budget-setting proces. Maandelijkse opvolging.
• Beheer van de bedrijfsverzekeringen en onderhouden van het contact met de verzekerings-broker.
• SAP implementatie; verantwoordelijk voor de coordinatie van uitrol van het FICO deel (Finance & Control).
• Voorbereiding van audits, onderhouden van contact met de auditor.
• Opleveren van een financiële Due Diligence tijdens verkoopproces.



juli ‘08 – mar ‘12: Group Controller / Group Finance Project Manager
Teleplan International N.V.
Wereldwijde verantwoordelijkheid voor performance management, proces verbeteringen & werkkapitaal verbeteringen met als doelstelling om meer cash te genereren. Focus per land en per contract/programma (per BU).
• Financial reporting, budgeting, forecasting.
• Werkkapitaal management & reporting.
• Internal risk management, internal audit & proces verbetering per locatie en per business unit.
• Performance analyse, winstgevendheid per locatie en business unit.
• Cash management over alle 20 locaties wereldwijd.
• Cultuur ontwikkelen van “cashflow generation”.
• Finance teams opnieuw samenstellen op de verschillende locaties.
• Finance teams coachen en begeleiden om synergie te creëren tussen in de wereldwijde Finance organisatie.
• End-to-end concepten ontwikkelen per contract/programma.
• Kennis niveau verbeteren, best-practice sharing, trainingen geven over NWC- en overige financiële principes in relatie tot de operationele processen. (Finance for non-Finance).
• standaardiseren van (business) processen en de implementatie daarvan (beleid, procedures, standaarden, werk instructies).
• Identificeren en implementeren van procesverbeteringen t.b.v. werkkapitaal.
• Operationele proces in lijn brengen met financiële maandcyclus.
• Resultaat was een significante werkkapitaal & cashflow verbetering en aflossing van €45mln aan leningen.
• Verbeterde financiële resultaten van locaties door uivoeren van ‘cash projects’ & betere uitvoering van contracten.
• Rapporteerde direct aan de CFO.
• 50% travel in Azië, US, Oost- & West Europa.



juni ’07 – juni ‘08: Finance Manager & Controller van shared service center Eurasia
Citco Netherlands B.V.
Managen van een financieel shared service center dat verantwoordelijk is
voor alle administratie, audits en overige financiele activiteiten van 18 landen.
• Coaching & personeelsmanagement van 2 afdelingen (16 mensen) - de financiële shared service center Eurasia & de Nederlandse loonadministratie.
• Objectives opstellen, persoonlijke reviews, sturing en half-jaar reviews.
• Crediteuren, debiteuren, maandafsluitingen, variantie analyse, consolidaties, externe & interne audits begeleiden en coördineren.
• IT-gerelateerde projecten (migraties) begeleiden en testen.
• Fakturatie rondes per kwartaal en halfjaar voor alle cliënten wereldwijd.
• Forecasting & budgeting, credit control, cashflow reviews.



juli ’06 – mei ‘07: Business Controller EPG (Enterprise and Partner Group)
Microsoft Netherlands B.V.
Business Controller als sparringspartner van het management,verantwoordelijk
voor planning en coördinatie.
• Lid van MT EPG.
• Coördinatie van het pipeline management.
• Omzet analyse, omzet forecasting & planning,
• P&L review, reporting,
• Budgeting.






april ’99 – mei ‘06: Regional Business Manager / Sales Operations Control.
Verizon business / MCI
Als Business Controller onderdeel van een Benelux-wijde sales divisie, verantwoordelijk voor de financiele kant van Pipeline Management, forecasting en
Budgetting.
• Lid van MT Global Accounts Benelux / reporting to FD & VP in London.
• Opbouwen financiële control functie voor nieuwe Global Accounts divisie.
• KPI’s, performance meeting en benchmarking.
• Toenemende focus op interne procesverbetering - verbeteren van Corporate Governance en het transparant maken van processen.
• Policies schrijven in samenwerking met Europees management en HQ in US.
• Planning & budget onderhandelingen; top-down / bottom-up.
• Start balanced scorecards en begin van ‘activity based costing’ model; P&L per customer.
• Participatie in bid-management in enkele klant-projecten.

GIC Manager (team van 4 personen)
• Opzetten van klein team van ‘Implementatie Consultants’, coördinatie met implementatie (vertalen van orders naar Operations/Engineering/Fakturatie).
o Managen van medewerkers, zetten van ‘objectives’ en halfjaarlijkse evaluaties.