Na zijn studie Elektrotechniek is Nol in de IT en Telecommunicatiebranche gaan werken. Hij heeft eerst verschillende technische rollen bekleed en vanaf 1997 is hij actief in diverse interim management-, verandermanagement (o.a. Lean) en projectmanagementfuncties. Sindsdien heeft hij van zeer uiteenlopende projecten, van de meer technische projecten (implementaties) tot verandermanagementopdrachten een succes weten te maken. De laatste jaren heeft Nol zich, als black belt Lean Six Sigma, steeds meer gericht op verbetertrajecten. In zijn rol als directeur bij Novisource Telecom was Nol ook continu bezig met verbeteren en het op- en uitbouwen van de eigen organisatie. Nol was hierbij geheel zelf verantwoordelijk voor alle aspecten rondom de bedrijfsvoering, financiën, sales, marketing, coaching, opleiding en recruitment.

Als (interim-)manager, projectmanager en (Lean)verandermanager heeft Nol diverse verbeterplannen opgesteld en geïmplementeerd bij zowel kleinere als grote organisaties. Dit betrof verbeterplannen op het vlak van procesverbeteringen (Lean) of –optimalisaties, gedrags/cultuurveranderingen en organisatiewijzigingen. De door hem uitgevoerde verbeterprojecten zijn geheel of gedeeltelijk uitgevoerd volgens de principes van Lean. Belangrijk was niet alleen het opstellen en implementeren, maar bovenal ook de borging van de verbetering en de kennis van de Lean-filosofie en andere gebruikte methodieken. Dit deed Nol middels coaching en training van zowel management als medewerkers. Hij heeft zelf (maatwerk)trainingsmateriaal ontwikkeld en heeft bij verschillende organisaties Lean workshops en trainingen gegeven.

Nol heeft de meeste ervaring in ICT-omgevingen in verschillende branches. Door in een zeer vroeg stadium de juiste kennisdragers binnen de organisatie op te zoeken en gebruik te maken van deze kennisdragers om, de voor hem, nodige specifieke branchekennis te benutten, is Nol gemakkelijk in andere omgevingen en branches in te zetten.

Nol is een echt ‘mensenmens’. Zijn kracht ligt in het feit dat hij zijn (project)medewerkers centraal stelt, naar hen luistert, hen triggert en openstaat voor hun feedback. Daarnaast luistert hij goed naar zijn klant en stelt het probleem van de klant centraal.
Hij stelt zich kwetsbaar op en tegelijkertijd weet hij met zijn uitgebreide vakkennis de juiste lijnen uit te zetten. Nol is een serieuze en enthousiaste (project/verander)manager en kenmerkt zich als: ondernemend, avontuurlijk, analytisch, leergierig, stressbestendig, flexibel, een harde werker, sensitief, sociaal- en communicatief vaardig, resultaatgericht en gedreven.