Ik ben al meer dan 20 jaar werkzaam in automatiseringsfuncties in zeer uiteenlopende organisaties.

Mijn drijfveer is eenvoud en duidelijkheid. Het leven van de gebruikers van automatiseringssystemen wil ik zo eenvoudig mogelijk te maken. Met als doel dat iedereen zich maximaal op zijn taken en verantwoordelijkheden kan richten. De kans op onduidelijkheden en fouten wordt hierdoor sterk verminderd.
Deze eenvoud en duidelijkheid realiseer ik zowel door middel van toegespitste programmatuur als door duidelijkheid in de te volgen procedures en werkwijzen.
Ik motiveer alle betrokkenen door middel van continue communicatie te blijven wijzen op de voordelen die de verandering met zich meebrengt. Ik ga bij iedereen op zoek naar de meest efficiënte benadering, waarbij persoonlijke interesse en humor belangrijke gereedschappen zijn.

Als werktuigbouwkundige ben ik voornamelijk werkzaam geweest in de industriële automatisering, het gebruik van CAD/CAM software en het beheer van de gegenereerde informatie in PLM systemen.
In het verlengde daarvan heb ik ook veel projecten gedaan op het gebied van werkplaatsautomatisering. Momenteel liggen mijn interesses en vaardigheden ook op het gebied van de it servicemanagement processen en het vertalen van businessprocessen naar automatiseringsoplossingen waarbij eenvoud en duidelijkheid steeds de leidraad vormen.
Ik boek resultaten met een team door taken helder te stellen en de talenten van ieder afzonderlijk teamlid maximaal te benutten.

Mijn interesses en vaardigheden zijn nadrukkelijk ontwikkeld naar het snijvlak tussen mens en techniek. Ik wil het gebruik van automatiseringsmiddelen optimaliseren. Enerzijds door de automatisering aan te passen op de werkprocessen van de organisatie, maar anderzijds ook nadrukkelijk door de mindset en de werkprocessen van de organisatie zodanig te veranderen dat de automatisering optimaal benut wordt.

In mijn vrije tijd speel ik trompet, zwem ik wedstrijden, speel ik waterpolo en ben ik waterpolocoach.


Werkervaring:
• KMWE Precisie BV
ICT Engineer Februari 2015 - heden
Verantwoordelijk voor ICT support bij KMWE en DutchAero

• SCX Solar
Calcullator/tekenaar December 2012 – Januari 2015
Het uitdetaillleren en calculeren van zonnepaneelinstallaties.
Uitwerken van orders.
Projectbegeleiding

• Esro Food bv
Expeditie November 2012 – Januari 2015
Uitzendkracht op de expeditie van de vleesfabriek.

• VMBS Advocaten
Consultant ICT Maart 2011 – October 2011
Ik heb de selectie en implementatie van een nieuw advocaten automatiseringssysteem begeleid. Ik heb de specificaties opgesteld, leveranciers geselecteerd en een keuzeadvies gerapporteerd.
Ik heb de planning opgesteld voor de implementatie. Tevens heb ik een scanoplossing uitgewerkt om te kunnen werken met volledig digitale dossiers.

Resultaat:
Geimplementeerd nieuw automatiseringssyteem waarbij volledig digitaal werken mogelijk is.

• Schakenraad Advocaten BV
Manager ICT ai November 2009 – Februari 2011
Ik heb de ITIL incident en change management processen geïntroduceerd.
Ik heb door middel van de Use Cases methodiek vastgelegd waar een automatiseringssysteem aan moet voldoen om de bedrijfsprocessen te ondersteunen.
Ik maak projectbeschrijvingen van de gewenste veranderingen van de bedrijfsprocessen zodat deze gestructureerd en gepland doorgevoerd kunnen worden.

Resultaat:
Incident en change meldingen worden geregistreerd.
Er is nu inzicht in de kantoorprocessen en op welke wijze deze processen door een automatiseringssysteem ondersteund kunnen worden.

• Stork Food Systems PMT
PLM Applicatie specialist September 2007 – Oktober 2009
Het Agile PLM (Product Lifecycle Management) system wordt bij Stork Food Systems wereldwijd ingezet. Ik heb de functionaliteit hiervan uitgebreid, zodat met een druk op de knop het spareparts boek van een complete installatie geprint kan worden. Dit gebeurde voorheen met de hand en ik heb zodoende een besparing van enkele uren per boek gerealiseerd. Tevens heb ik het electrotechnisch tekenprogramma EPLAN geïntegreerd. Ik heb daartoe de specificaties opgesteld en het project volgens de PrinceII richtlijnen beschreven. Een externe leverancier heeft de koppeling gemaakt zodat tekeningen en stuklijsten in PLM worden opgeslagen en na vrijgave kan alles via SAP besteld worden. Ik heb er tevens voor gezorgd dat alle electrische engineers wereldwijd het programma op dezelfde manier gebruiken met dezelfde onderdelendatabase.

Resultaat:
Het complete sparepartsboek wordt compleet gegenereerd.
Schema's en stuklijsten, gemaakt met het programma EPLAN kunnen opgeslagen en beheerd worden in PLM.
Wereldwijd wordt dezelfde versie van EPLAN gebruikt met dezelfde werkmethoden en met dezelfde componenten database.

De interne ICT afdeling in Boxmeer is getransformeerd naar global competence centra voor PLM, SAP en infrastructuur.
Ik heb het ITIL incident proces gereorganiseerd en de change en problem processen geïmplementeerd.
Ik heb in veel overleg bewustwording gecreëerd bij de ICT medewerkers dat eenvoudige, duidelijke en transparante processen noodzakelijk zijn om een globale organisatie te kunnen bedienen.

Resultaat:
Een incident proces met een Incident Manager, een duidelijke en eenvoudige registratie, een rapportage van de prestaties van de incidentafhandeling en duidelijke communicatie naar de aanmelders.
Een geaccepteerd change proces met een Change Manager en een Change Advisory Board. Het proces van aanmelden, beoordelen, prioriseren, plannen van de changes is duidelijk en transparant. Dit leidt tot rust en duidelijkheid bij zowel de aanvrager als de uitvoerder van de change.
Een problem proces met een Problem Coördinator die de problems opspoort, registreert en beheert.

• Getronics Pink Roccade
Problem Manager Februari 2006-Augustus 2007
Bij Philips CE heb ik het ITIL problem management proces ingericht. Ik kwam er snel achter dat het absoluut noodzakelijk was dat alle incidenten eenduidig geregistreerd worden. Hiertoe heb ik enerzijds de registratie categorieën vereenvoudigd en anderzijds heb ik door middel van veelvuldig overleg de bewustwording bij alle betrokkenen op het gewenste niveau gekregen om een juiste registratie van de incidenten te waarborgen.
Omdat ik merkte dat hier op verschillende plaatsen binnen Getronics los van elkaar aan gewerkt werd, heb ik het initiatief genomen om via de centrale Getronics Problem Proces Management Group een samenwerking op te starten. Enerzijds om het proces overal gelijk te krijgen en anderzijds om gebruik te maken van de enorme hoeveelheid ervaringen en recourses binnen de Getronics organisatie.

Resultaat:
Een ingericht en gedragen problem management proces bij Philips CE en een Getronics overleg structuur waarin het problem proces gestroomlijnd wordt en ervaringen en recources kunnen worden gedeeld

• Philips Enabling Technologies Group
Support Manager Information Office Januari 2004-januari 2006
Het Information Office verzorgt het ICT support voor alle ETG vestigingen in Eindhoven. Door duidelijke richtlijnen op te stellen en deze te communiceren heb ik ervoor gezorgd dat alle incident en change aanmeldingen en afhandelingen volgens de ITIL richtlijnen geschiedden, zodat een SLA kon worden opgesteld, gerapporteerd en bewaakt.
Daarnaast had ik de dagelijkse operationele verantwoordelijk voor de technische informatie systemen en voor de mobile werkplekken.

Resultaat:
Incident en change management volgens ITIL.
Bewaakte en gerapporteerde SLA.
Correcte CMDB.

Projectleider CAD/CAM ETG Acht November 1999-December 2003
In deze rol was ik de intermediair tussen de fabriek in Acht en de centrale support groep. Ik heb gezorgd voor een praktische toepassing van het centrale beleid. Ik heb systemen op het gebied van databeheer, gereedschapbeheer, datavoorziening op de werkvloer ingevoerd en migratieprojecten uitgevoerd op een dusdanige manier dat de gebruikte methoden en toepassingen ook elders in de ETG organisatie gebruikt kunnen worden.
Daarnaast heb ik een team geleid voor het operationele werkplek beheer.

Resultaat:
Afgeronde projecten in Acht, die ook toe te passen zijn elders in de ETG organisatie.
Correcte CMDB

• Total Support BV, Veldhoven
Project Engineer Mei 1992- Oktober 1999
Gedetacheerd bij diverse bedrijven:

• Convenience Food Systems te Bakel (mei 1992-maart1997, mei 1999-Oktober 1999)
Verantwoordelijk voor de systeemopzet, systeembeheer en de gebruikersondersteuning voor 40 HP-UX workstations en een HP-UX database en file server ten behoeve van CAD, CAM en PLM.
In het verleden diverse projecten afgerond:
Opzetten CAD omgeving: configureren en installeren hard- en software, customizen software naar de wensen van de gebruikers, ontwerp en implementatie tekeningbeheersyteem op basis van UNIX filesysteem en commando’s, ontwerp en implementatie engineering database op basis van HP SQL/Allbase, koppeling CAD-CAM, koppeling CAD-ERP, documentatie beheer.

Resultaat:
Complete technische automatisering:
• Alle mechanische en electriche engineers werken met CAD
• Via CAM worden de bewerkingsmachines aangestuurd
• Machinedocumentatie is modulair en in verschillende talen opgezet.
• Alle gegevens worden in PDM beheerd. Met ingave van het machinenummers kan een compleet pakket uitgedraaid worden.
• Vrijgaveprocedure met koppeling naar ERP.
• Import en export faciliteiten voor externe leveranciers.

• NedCar te Helmond (april 1997-maart 1999)
Verantwoordelijk voor het systeembeheer ten behoeve van de afdeling Technische Analyse: werking van hard- en software en de communicatie tussen de platforms en pakketten.
Bij deze afdeling worden analyses en simulaties gedaan op het gebied van sterkte, stijfheid, torsie, weggedrag, brandstofverbruik, ergonomie en botsproeven.
Hardware: Rekenserver en workstations van Silicon Graphics, Compaq NT
Software: Patran Nastran Madymo Wave PamCrash Hypermesh Adams Mechanica Jack MathLab Samba
Onderzoek gedaan naar inzet NT en de efficiëntie van de rekenserver.
Verantwoordelijk voor de hard- en software ten behoeve van de gereedschapmakerij in Born.

Resultaat:
Stabiele analyse omgeving.
Kostenbesparing door inzet NT, efficiënt licentie gebruik, nieuwe rekenserver.
Reverse engineering geïmplementeerd

• WEMO ’s Hertogenbosch
Systeembeheer HP-UX CAD omgeving. Daarnaast heb ik eerst een tekeningbeheersysteem geïmplementeerd op basis van UNIX filesysteem en commando’s. Dit tekenbeheersysteem heb ik later vervangen door een PDM systeem op basis van HP SQL/Allbase.

Resultaat:
Geïmplementeerd PDM systeem

• Schindler Liften ’s Gravenhage
Systeembeheer HP-UX CAD omgeving. Het beheer en onderhoud van een product configurator op basis van een CA Ingres database. Het beheer en onderhoud van het PDM systeem op basis van HP SQL/Allbase. Via ME10 macro's worden de liften die in de product configurator zijn geconfigureerd in ME10 getekend en in het PDM systeem opgeslagen.

Resultaat:
Stabiel en op maat gesneden productconfigurator voor de standaard liften.

• Diverse klanten:
UNIX systemen installeren, NT systemen installeren, postprocessoren installeren, 3D CAD ontwerpprojecten.
Rocomp BV,Eindhoven Afd. Industriële Automatisering
Application engineer April 1988- April 1992
Verantwoordelijk voor de after sales activiteiten op het gebied van CAD/CAM hard- en software.
Installeren, implementeren, invoerprojecten begeleiden, cursussen ontwikkelen en verzorgen (operating systemen en applicaties), support verlenen, postprocessoren maken.
Pre sales ondersteuning door middel van het geven van presentaties en demonstraties.

Resultaat:
Geslaagde demonstraties.
Geïmplementeerde CAD/CAM/PDM systemen bij vele klanten.
Eenvoudige toegespitste cursussen voor eindgebruikers
Van Doorne’s Transmissie BV, Tilburg
Process engineering September 1985 – Maart 1988
De CVT duwband bestaat uit schakels en snaren. In de productie van de snaren vindt een nitreerbehandeling plaats waardoor de maatvoering niet nauwkeurig genoeg in de hand te houden is. Om een nauw passend snarenpakket te kunnen samenstellen is het noodzakelijk alle snaren te meten en uit het snarenbestand passende pakketten samen te stellen. Ik heb de inbedrijfstelling van de speciaal ontwikkelde snaren meet- en selecteermachine gerealiseerd door de mechanische, de elektrotechnische en de software leverancier nauwgezet en gestructureerd aan te sturen.
Ik heb daarnaast een aantal cruciale processtappen kunnen verbeteren door de Failure Mode and Effect Analysis methode toe te passen

Resultaat:
Snaren meet- en selecteer machine getest en gedocumenteerd in productie.
Procesverbeteringen naar aanleiding van FMEA studies.

Vrijwilligerswerk 2012
Ik heb een muziek festival mede georganiseerd. Ik heb de uitnodigingen en de communicatie naar de bands verzorgd, het speelschema opgesteld en de operationele leiding van de dag zelf gehad.
Ik ben team host geweest voor verschillende buitenlandse teams bij de Europese Kampioenschappen Waterpolo, Synchroonzwemmen en Schoonspringen
Ik heb de bladmuziek bibliotheken van verschillende bands opgeschoond en gereorganiseerd.


Geboren : 30 maart 1962 te Nuenen

Opleiding : Atheneum B, Augustinianum Eindhoven 1974-1981
HTS werktuigbouwkunde, IHBO Eindhoven 1981-1985

Cursussen : Communicatieve vaardigheden, Kenneth Smith
Projectmatig werken
Leergang Persoonlijk Leiderschap
ITIL Foundation
ITIL Problem & Change Management
HP-UX basis cursus + systeembeheer
IRIX system administration
IBM-AIX installation training
ME10 basis + vervolg cursus
MCADD complete training
GNC complete training
ProEngineer introductie
Pro/MFG basiscursus
Pro/PDM basis + advanced cursus
Agile PLM complete course

Talenkennis: Nederlands
Engels
Duits