Mijn kracht als hulpverlener is dat ik het zakelijke met het sociale kan combineren. In deze tijd, waarin het sociale werkveld onder druk staat, zie ik het als een uitdaging om ons vak zichtbaar en relevant te houden voor zowel de politiek als burger. Ik zie mezelf als een ondernemer, die zich bevindt in de driehoek financier-samenwerkingspartner-cliënt.
Het is belangrijk dat je alle groepen kunt bedienen en met elkaar kunt verbinden. Wat mij kenmerkt is mijn gedrevenheid; als ik ergens in geloof ga ik er voor. Ik ben in staat om met een afstand naar de dingen te kijken en de hoofd- van de bijzaken te scheiden.
Mijn nieuwsgierigheid in de zaken waarvoor ik me interesseer maakt dat ik het ondersta uit de kan haal. Ik wil graag weten waar ik het over heb om goed voor de dag te komen. Van gebakken lucht hou ik niet. Doe mij maar eerlijk en echt!

Maart 2014 – heden: Verzorgende B
Vitras Houten
Werkzaamheden:
Omdat ik nog geen passende baan in de hulpverlening heb gevonden, heb ik opnieuw een baan in de ouderenzorg opgepakt. Ik verzorg en begeleid cliënten in laagcomplexe situaties op basis van een oproepcontract.

September 2011 – maart 2014: Maatschappelijk Werker
Vitras Houten
Werkzaamheden:
- Telefonische crisisdiensten
- Telefonische aanmelddiensten
- Clientgesprekken en systeemgesprekken, zowel op kantoor als aan huis
- Maken hulpverleningsplan

Kenmerkend voor het Maatschappelijk Werk zijn de korte en doelgerichte contacten. De cliënten die ik begeleid hebben diverse problematiek: echtscheiding, familieproblemen, verwerking, financiële problemen, huiselijk geweld of psychiatrisch (OGGZ). Als Maatschappelijk Werker heb ik veel contacten met samenwerkingspartners, zoals de gemeente, woningbouwvereniging, wijkagent, schuldhulpverlening, advocaten en thuisadministratie.

Groepswerk is ook een onderdeel van mijn werk. Inmiddels heb ik twee Sociale Vaardigheidstrainingen gegeven aan kinderen in de leeftijd van 10-12 jaar.

Het laatste jaar is Vitras bezig om een transitie binnen de organisatie vorm te geven. De divisiestructuur heeft plaatsgemaakt voor zelfsturende teams. Hierbij is een onderverdeling gemaakt tussen ‘Jeugd en Gezin’- teams en ‘Zorg en Welzijn’- teams. Zelf zit ik in een Zorg en Welzijn team. Deze teams zijn multidisciplinair en opereren op wijkniveau. Wat ik interessant vind aan deze ontwikkeling is de grotere handelingsvrijheid voor de teams. We krijgen alle ruimte om onszelf als wijkteam op de kaart te zetten bij zowel de verwijzers als de (potentiële) cliënten. Ik vind het een uitdaging om herkenbaar te worden voor de politiek en burger.

September 2009-juni 2013: Werkzaam in de zorg en huishouding
Rivas Vianen
Axion Continu IJsselstein
Tijdens mijn studie heb ik afwisselend gewerkt in de zorg en huishouding. Ik werkte in de extramurale zorg. Mijn werkzaamheden waren: mensen wassen/douchen, aankleden, steunkousen aantrekken. In de avonddiensten hielp ik mensen naar bed.


September 2009 – maart 2011: Stages voor mijn studie
Youth for Christ Utrecht
Leger des Heils Utrecht
Werkzaamheden: bij Youth for Christ heb ik een jaar jongerenwerk gedaan (voor acht uur per week). Ik begeleidde jongeren in coachingsproject, op weg naar een opleiding of werk.
Mijn stage voor het Leger des Heils was in een pension voor zwerfjongeren. Dit deed ik voor 16 uur per week. Ik liep mee als woonbegeleider, wat inhield dat ik jongeren controleerde op het doen van hun taken, iets met ze ondernam of rapporteerde aan het einde van een dienst. Deze stage heb ik halverwege afgebroken, omdat het niet bij me paste.

Maart 2008 - september 2009: Intercedent SPARQ
Maart 2007 - maart 2008: Communicatiemedewerker Zuwe
Juni 2006 - januari 2007:Trafficmanager/Redacteur (beide tijdelijk) ArboNed/IKEA

sept 2011 tot maart 2014
September 2011 – maart 2014: Maatschappelijk Werker
Vitras Houten
Werkzaamheden:
- Telefonische crisisdiensten
- Telefonische aanmelddiensten
- Clientgesprekken en systeemgesprekken, zowel op kantoor als aan huis
- Maken hulpverleningsplan

Kenmerkend voor het Maatschappelijk Werk zijn de korte en doelgerichte contacten. De cliënten die ik begeleid hebben diverse problematiek: echtscheiding, familieproblemen, verwerking, financiële problemen, huiselijk geweld of psychiatrisch (OGGZ). Als Maatschappelijk Werker heb ik veel contacten met samenwerkingspartners, zoals de gemeente, woningbouwvereniging, wijkagent, schuldhulpverlening, advocaten en thuisadministratie.

Groepswerk is ook een onderdeel van mijn werk. Inmiddels heb ik twee Sociale Vaardigheidstrainingen gegeven aan kinderen in de leeftijd van 10-12 jaar.

Het laatste jaar is Vitras bezig om een transitie binnen de organisatie vorm te geven. De divisiestructuur heeft plaatsgemaakt voor zelfsturende teams. Hierbij is een onderverdeling gemaakt tussen ‘Jeugd en Gezin’- teams en ‘Zorg en Welzijn’- teams. Zelf zit ik in een Zorg en Welzijn team. Deze teams zijn multidisciplinair en opereren op wijkniveau. Wat ik interessant vind aan deze ontwikkeling is de grotere handelingsvrijheid voor de teams. We krijgen alle ruimte om onszelf als wijkteam op de kaart te zetten bij zowel de verwijzers als de (potentiële) cliënten. Ik vind het een uitdaging om herkenbaar te worden voor de politiek en burger.