December 2013 – 14 September 2014 Teamleider Post.NL (tijdelijke functie i.v.m reorganisatie Post.nl pakkettenservice). Westpoort Amsterdam
Verantwoordelijk voor de uitvoering van het Sorteerproces. Dagelijks coachen op de werkvloer. Bewaken van juiste en tijdige aan en afvoer van pakketten. Het verlagen en beheersen van het ziekteverzuim. Functioneringsgesprekken, voortgang en beoordelingsgesprekken voeren.

Juli 2013- December 2013 Supervisor Yamaha Motor Europe Schiphol – ( tijdelijke functie). Leidinggeven en monitoren aan Pickers / Packers en shipping in het logistieke proces. Verbeter rendement door middel van Kaizen. Twee ploegendienst en dagdienst.

April – Mei 2013 Bakker bv Hillegom (zaden en planten). Tijdelijke functie

Mei 2012- Maart 2013 Supervisor DHL Aviation Schiphol
Leidinggeven en aansturen van productiemedewerkers, laders en lossers +/- 55 personen. Het houden van briefings voor ochtend en avond proces. Functionering en beoordeling gesprekken houden. Het bijhouden van ziekte beeld en daar actie in ondernemen i.s.m. bedrijfsarts. Aannemen van personeel (uitzendkrachten). Ingeven van (dagelijks) urenverantwoording registratie. Op en afbouwen van PMC en PAG platen. Het monitoren binnenkomst/vertrek tijden van vliegtuigen/trucks en andere administratieve werkzaamheden ten behoeve van de proces. Toezicht op veiligheid, orde en netheid. Werkoverleg supervisors over de voortgang van het proces. Werktijden 2 ploegendienst 0:400 – 12:30 / 15:30 – 24:00 uur
Reden vertrek; contract niet verlengd om economisch redenen en interne verschuiving leidinggevende

Mrt. 2010 – Okt. 2011 Shift Leader Ricoh nv Schiphol-Rijk
Als shiftleader was ik in het logistieke proces verantwoordelijk voor het aansturen van senior medewerkers en magazijnmedewerkers met als doel de items/ pakketten op tijd te releasen. Leiding over het totale proces van de afdelingen: Picking, Packing, Shipping Dispath.

Leiding geven aan +/- 50 (overlap 100) medewerkers van verschillende culturen,

Rapporteer rechtstreeks aan Cliënt Operations Manager,

- Resultaatgericht werken,handhaving kpi’s volgens vastgestelde normeringen
- Plannen en organiseren, picking, zorgen voor de meest effectieve werkvloerindeling.
- Aanspreekpunt voor senioren over diverse afdelingen,
- Helicopterview
- leadership, coach en begeleidt medewerkers met als doel het resultaat kwantitatief en kwalitatief te verhogen, Controleer of de medewerkers werken conform vastgestelde werkprocedures en maak hiervan gebruik van JPS.
- Beoordelen medewerkers op hun performance en voortgang en beoordelinggesprekken
- Personeel aanname en sollicitatie gesprekken voeren,
- Personeel ontslaan bij slecht functioneren (vaak afwezig of ziek zijn, intolerant gedrag),
- Nauw samenwerken met Maintenance, doel om de kwaliteit van werkprocessen te verbeteren,
- Wekelijks staf meeting en maandelijkse ATO meeting, hierin worden doelstellingen en realisaties besproken en vastgelegd.
- Affiniteit met LEAN 5s

Reden vertrek economische redenen te grondslag.

Feb. 2006 – Jan. 2010 Eigenaar Brasserie in Albir (Spanje)
3 personeelsleden (Spanjaarden) in dienst. Openingstijden 10.00uur tot 22.00uur. Personeelsplanning Contact met leveranciers en klanten. Het bijhouden van een kasboek inkomsten/uitgaven. Cursus sociale hygiëne gevolgd en afgerond met certificaat (in Engels).
Reden vertrek: Verkocht i.v.m. recessie terugkeer naar Nederland.

Dec. 2003 - Dec.2005 Floormanager (Warehouse) Distributiecentrum Poiesz supermarkten BV Taak: Leidinggeven aan het dagelijkse logistieke proces van fysieke distributie.
Leidinggeven aan: +/- 60 orderpickers verdeeld in shifts.
Zorg dragen dat de orderpickers met de verkregen orderlijsten de goederen op een gepaste wijze verzamelen en netjes op het geplande dock neerzetten. Steekproeven aan de hand van de orderlijsten of alle goederen verzameld zijn. Regelen van snipperuren, afwezigheid en aannemen van nieuwe orderverzamelaars. Zorg dragen dat men de juiste verplichte werkkleding en voorschriften volgens het HACCP naleeft.

Leidingeven aan: 8 Heftruckchauffeurs . Hier was ik alleen verantwoordelijk voor. Zorg dragen dat de inkomende goederen volgens het FIFO systeem in de stellingen geplaatst worden. Het voeren van maandelijkse werkbespreking over de gang van zaken zoals, veiligheid, efficiëntie, omgang, verbeterpunten routing.

Leidinggeven aan: 3 pers. Afd. Inkomende goederen. Hier was ik alleen verantwoordelijk. Op deze afdeling worden alle goederen geteld en in het systeem gevoerd. Bonnen, afleverlijsten en verdere documenten gecheckt op juiste aantallen. Controle op datum houdbaarheidsdatum. Dit alles volgens een strakke tijdsplanning met vervoerders van leveranciers. Het voeren van maandelijkse werkbespreking

Contact met de winkelfilialen (46 stuks) over eventuele klachten van leveringen, bestellingen en nazorg. Dit gebeurde telefonisch en via Intranet waarmee alle filialen mee in verbinding staan. Contact met afdeling voorraadbeheer en technische dienst.

Deelnemen aan het maandelijkse Floormanagers werkoverleg met andere afdeling en met de Logistiek manager over de gang van zaken binnen het bedrijf.

Tijdens deze vergadering worden knelpunten behandeld en verbeterpunten aangedragen deze kunnen zijn voor de voortgang van het werkproces. Hierbij kunnen we denken aan, werkwijze, verbeterpunten, efficiëntie, voorschriften HACCP, kostenbesparing, toekomstvisie van het bedrijf, hanteren / vastleggen procedures en stijl van leidinggeven. Het uitvoeren van functionerings-gesprekken en beoordelingsgesprekken.
Reden vertrek: Het opstarten van een brasserie in Spanje

Sept.-2000–Aug.2003 Werkvoorbereider/Expeditie Drukkerij Zalsman Kampen Contact met klanten over geplande orders (doorlooptijd en haalbaarheid afleverdatum ) en leveranciers, werkbespreking en planningoverleg.
Reden vertrek: Reorganisatie

Maart-1980 – juni-2000 Teamleider produktielijnen Drukkerij Tijl Offset Zwolle
Begonnen binnen het bedrijf op de afdeling binderij/ expeditie. Het werken aan hecht en verzamelstraten en verzendklaar maken van drukkerij werkzaamheden. Door middel van studie ben ik in 1988 als teamleider op de afdeling vlakdrukmontage aangesteld. Hier gaf ik leiding aan 7 – 8 personen. Het dagelijks coachen en aansturen van de mensen in het produktieproces.
Reden vertrek: Reorganisatie

Febr.1979 – Febr 1980 Militaire dienst.

Mei-1978- feb.1979 Administratief medewerker Wehkamp Zwolle
Postkamer¬ / verzending. Post sortering handmatig en machinale inpak.

Feb.-1977 – mei-1978 Unilever, Functie operator productielijnen (dubro, robijn, glorix)

Opleiding
1997- 2002 MBO + 4 Grafische Staf & Kader opleiding diploma
Vakken : Logistiek, Persoonlijke vaardigheden, Organisatiekunde, Communicatieve vaardigheden, Calculatie basis, Leidinggeven, Personeelsmanagement, Management basis 1 en 2, Productie kennis
1982- 1991 Grafische Lyceum: GOC te Zwolle en Veenendaal
1982 –1985 Grafisch vakman diploma
1986 –1988 Grafisch technicus diploma
1989 –1991 Tertiaire voorlieden diploma
1970- 1974 LTS diploma
 
Certificaten:
Maart 2013 Sap ECC ( Capgemini)
Jan 2012 Heftruck certificaat
Jan 2011 DGM Road Transport en Air Transport Awareness
Maart 2009 Excel basis
April- juni 1998 Ziekteverzuim (niet meer in bezit!) boeken aanwezig.
April- juni 1998 Klachtenbehandeling
Sept- Dec 1996 Doeltreffend leidinggeven

Talen: Spreken Schrijven
Nederlands goed goed
Engels goed goed
Duits goed matig
Spaans redelijk redelijk

Computerervaring
Word, Windows, Excel, Ms Office, Wms, Sap ECC basis, Vision 400, Maverick systeem.
Mis systeem Post.nl.

Gedreven persoon. Ik ben in staat om een groep medewerkers binnen een logistiek bedrijf, zo efficiënt mogelijk te doen laten werken. Ben een echte teambuilder, gedisciplineerd, sociaal en groot verantwoordelijkheidsgevoel.
En durf beslissingen te nemen.

December 2013 – 14 September 2014 Teamleider Post.NL (tijdelijke functie i.v.m reorganisatie Post.nl pakkettenservice). Westpoort Amsterdam
Verantwoordelijk voor de uitvoering van het Sorteerproces. Dagelijks coachen op de werkvloer. Bewaken van juiste en tijdige aan en afvoer van pakketten. Het verlagen en beheersen van het ziekteverzuim. Functioneringsgesprekken, voortgang en beoordelingsgesprekken voeren.

Juli 2013- December 2013 Supervisor Yamaha Motor Europe Schiphol – ( tijdelijke functie). Leidinggeven en monitoren aan Pickers / Packers en shipping in het logistieke proces. Verbeter rendement door middel van Kaizen. Twee ploegendienst en dagdienst.

April – Mei 2013 Bakker bv Hillegom (zaden en planten). Tijdelijke functie

Mei 2012- Maart 2013 Supervisor DHL Aviation Schiphol
Leidinggeven en aansturen van productiemedewerkers, laders en lossers +/- 55 personen. Het houden van briefings voor ochtend en avond proces. Functionering en beoordeling gesprekken houden. Het bijhouden van ziekte beeld en daar actie in ondernemen i.s.m. bedrijfsarts. Aannemen van personeel (uitzendkrachten). Ingeven van (dagelijks) urenverantwoording registratie. Op en afbouwen van PMC en PAG platen. Het monitoren binnenkomst/vertrek tijden van vliegtuigen/trucks en andere administratieve werkzaamheden ten behoeve van de proces. Toezicht op veiligheid, orde en netheid. Werkoverleg supervisors over de voortgang van het proces. Werktijden 2 ploegendienst 0:400 – 12:30 / 15:30 – 24:00 uur
Reden vertrek; contract niet verlengd om economisch redenen en interne verschuiving leidinggevende

Mrt. 2010 – Okt. 2011 Shift Leader Ricoh nv Schiphol-Rijk
Als shiftleader was ik in het logistieke proces verantwoordelijk voor het aansturen van senior medewerkers en magazijnmedewerkers met als doel de items/ pakketten op tijd te releasen. Leiding over het totale proces van de afdelingen: Picking, Packing, Shipping Dispath.

Leiding geven aan +/- 50 (overlap 100) medewerkers van verschillende culturen,

Rapporteer rechtstreeks aan Cliënt Operations Manager,

- Resultaatgericht werken,handhaving kpi’s volgens vastgestelde normeringen
- Plannen en organiseren, picking, zorgen voor de meest effectieve werkvloerindeling.
- Aanspreekpunt voor senioren over diverse afdelingen,
- Helicopterview
- leadership, coach en begeleidt medewerkers met als doel het resultaat kwantitatief en kwalitatief te verhogen, Controleer of de medewerkers werken conform vastgestelde werkprocedures en maak hiervan gebruik van JPS.
- Beoordelen medewerkers op hun performance en voortgang en beoordelinggesprekken
- Personeel aanname en sollicitatie gesprekken voeren,
- Personeel ontslaan bij slecht functioneren (vaak afwezig of ziek zijn, intolerant gedrag),
- Nauw samenwerken met Maintenance, doel om de kwaliteit van werkprocessen te verbeteren,
- Wekelijks staf meeting en maandelijkse ATO meeting, hierin worden doelstellingen en realisaties besproken en vastgelegd.
- Affiniteit met LEAN 5s

Reden vertrek economische redenen te grondslag.

Feb. 2006 – Jan. 2010 Eigenaar Brasserie in Albir (Spanje)
3 personeelsleden (Spanjaarden) in dienst. Openingstijden 10.00uur tot 22.00uur. Personeelsplanning Contact met leveranciers en klanten. Het bijhouden van een kasboek inkomsten/uitgaven. Cursus sociale hygiëne gevolgd en afgerond met certificaat (in Engels).
Reden vertrek: Verkocht i.v.m. recessie terugkeer naar Nederland.

Dec. 2003 - Dec.2005 Floormanager (Warehouse) Distributiecentrum Poiesz supermarkten BV Taak: Leidinggeven aan het dagelijkse logistieke proces van fysieke distributie.
Leidinggeven aan: +/- 60 orderpickers verdeeld in shifts.
Zorg dragen dat de orderpickers met de verkregen orderlijsten de goederen op een gepaste wijze verzamelen en netjes op het geplande dock neerzetten. Steekproeven aan de hand van de orderlijsten of alle goederen verzameld zijn. Regelen van snipperuren, afwezigheid en aannemen van nieuwe orderverzamelaars. Zorg dragen dat men de juiste verplichte werkkleding en voorschriften volgens het HACCP naleeft.

Leidingeven aan: 8 Heftruckchauffeurs . Hier was ik alleen verantwoordelijk voor. Zorg dragen dat de inkomende goederen volgens het FIFO systeem in de stellingen geplaatst worden. Het voeren van maandelijkse werkbespreking over de gang van zaken zoals, veiligheid, efficiëntie, omgang, verbeterpunten routing.

Leidinggeven aan: 3 pers. Afd. Inkomende goederen. Hier was ik alleen verantwoordelijk. Op deze afdeling worden alle goederen geteld en in het systeem gevoerd. Bonnen, afleverlijsten en verdere documenten gecheckt op juiste aantallen. Controle op datum houdbaarheidsdatum. Dit alles volgens een strakke tijdsplanning met vervoerders van leveranciers. Het voeren van maandelijkse werkbespreking

Contact met de winkelfilialen (46 stuks) over eventuele klachten van leveringen, bestellingen en nazorg. Dit gebeurde telefonisch en via Intranet waarmee alle filialen mee in verbinding staan. Contact met afdeling voorraadbeheer en technische dienst.

Deelnemen aan het maandelijkse Floormanagers werkoverleg met andere afdeling en met de Logistiek manager over de gang van zaken binnen het bedrijf.

Tijdens deze vergadering worden knelpunten behandeld en verbeterpunten aangedragen deze kunnen zijn voor de voortgang van het werkproces. Hierbij kunnen we denken aan, werkwijze, verbeterpunten, efficiëntie, voorschriften HACCP, kostenbesparing, toekomstvisie van het bedrijf, hanteren / vastleggen procedures en stijl van leidinggeven. Het uitvoeren van functionerings-gesprekken en beoordelingsgesprekken.
Reden vertrek: Het opstarten van een brasserie in Spanje

Sept.-2000–Aug.2003 Werkvoorbereider/Expeditie Drukkerij Zalsman Kampen Contact met klanten over geplande orders (doorlooptijd en haalbaarheid afleverdatum ) en leveranciers, werkbespreking en planningoverleg.
Reden vertrek: Reorganisatie

Maart-1980 – juni-2000 Teamleider produktielijnen Drukkerij Tijl Offset Zwolle
Begonnen binnen het bedrijf op de afdeling binderij/ expeditie. Het werken aan hecht en verzamelstraten en verzendklaar maken van drukkerij werkzaamheden. Door middel van studie ben ik in 1988 als teamleider op de afdeling vlakdrukmontage aangesteld. Hier gaf ik leiding aan 7 – 8 personen. Het dagelijks coachen en aansturen van de mensen in het produktieproces.
Reden vertrek: Reorganisatie

Febr.1979 – Febr 1980 Militaire dienst.

Mei-1978- feb.1979 Administratief medewerker Wehkamp Zwolle
Postkamer¬ / verzending. Post sortering handmatig en machinale inpak.

Fitness, tuinieren, gediplomeerd sportmasseur.